1樓：日拱一卒
給個概念，先了解下創業公司資金股、人力股占公司總股本的權重多少。
因為不同公司，性質不一樣，資金股跟人力股的權重會隨著不同性質的公司有所改變。
因為你的資訊不多，暫時以資金股、人力股各佔總股本的50%來計算。
你的股份：
資金股占比：50%（權重）*100%（你個人全部出資，所以佔100%）=50%
人力股占比：50%（權重）*10%（你說偶爾出力，這個權重暫定10%）=5%
所以你的股份合計=資金股+人力股=50%+5%=55%
合夥人股份：A/B
資金股占比：50%（權重）*0%（另外兩人不出資，所以佔比0%）=0%
人力股占比：50%（權重）*45%（兩位合夥人暫定權重各一半）=22.5%
所以你的股份合計=資金股+人力股=0%+22.5%=22.5%
綜上所述，你們三人的股權比例：55%、22.5%、22.5%
可以看下圖：
以上以關於股權分配的解答。
公司的股權設計，有4步走公式：
股權頂層設計：要有個拍板人
進入機制：以何種身份進入，除了資金股、人力股，還有技術股、智慧型股等等
分配機制：同股同權，還是同股不同權
退出機制：公司盈利時，溢價幾倍退出合適，公司虧損時，如何退出合適
2樓：恆杉
你好！在創業中出資與出力同樣重要，有乙個真實的案例，法院判定為人力資源在創業中不可忽視的重要因素，當然出資也很重要根據你的現實情況而言，出資的不全職，不如可以讓全職的兩名股東選出乙個具有管理能力運營公司的人，畢竟專案的成敗和他們有直接的關係，你可以讓他們其中的乙個人持有相對大的股份並且象徵性的投資一點也行。具有管理能力的人可以持有較大的股份，這樣也增強他的責任心與熱情。
股權可以分配A>B>C 的方式，讓B可以全職並且運營公司，出資的可以作為A，另外乙個可以是C。
分紅機制與退出機制要設定好，不管你們是關係多麼好的同學、同事、親戚都需要在這個環節注意，這是合夥人最容易扯皮的地方，所以在這方面要謹慎對待。
最後要把你們協商的內容黑紙白字的寫好，只有協議才具有約束力，希望可以幫到你！
3樓：半城煙沙
那得看公司的業務是啥樣的。如果兩個出力的人是業務核心，比如咱三組成了乙個小作坊，出力的人是業務核心，沒有他這個產品下不了線，那你就要考慮他技術入股的性質。如果出力的人有人脈網路，可以讓下線的產品有通道可以直達市場，那也要考慮他通道的價值。
總之三個人要根據對於專案本身的貢獻進行衡量。或者可以以敲出期權的方式進行設計，如果產品能下線，負責技術的仁兄獲得多少股份，如果產品能成功抵達市場，負責通道的兄弟獲得多少股份。
如果兩個出力的人，是人情，那麼我覺得，這家企業最好不要給予剩餘兩人股份，因為出資的人承擔經營性風險，承擔風險的人，理應獲得大的收益。可以使用股權激勵，工資，或者現金獎勵來完成勞動報酬。
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