1樓：常坷
嗯，問題的資訊稍微有一點少，這個分配的方式，跟你們的商業模式還是密切相關的。
從你給出的這個方案中也能看出來，c是乙個很關鍵的人物，A和B都出錢，但是都不參與運營，說明a和b都非常的看好c，然後願意讓c當偵察兵，最後一起去獲利。
兩種分配方案其實都是沒問題的，在你們這個分配過程中，有乙個非常關鍵的點，第乙個點我們稱為期望值，那不管C拿底薪加提成還是加股權分紅還是墊付，這些都是可行的，那麼c的期望值到底是什麼？就是說他少了多都不會去幹這個事情，如果c不參與這個事情，那這個事情可能就沒辦法做了，那麼要考的好，c的期望值不能給的太少。
那第二個作業要點，我們稱為動態股權，也就是說前期C雖然他不出錢，但是他去經營運作整個事情，但是到後期他的貢獻是大還是小，如果是大的話，那麼這個時候股權可能需要實際的動態調整一下，或說在前期就達成乙個業界標準。業績達到一定指標的時候，他可以繼續獲得更高額的股權的分紅。
2樓：名庭聊股權
先給答案：不合理。
1.現在註冊公司，註冊資本都是認繳，並不是一次性要把註冊資本交完的；
2.首先你對創業者有個定義。創業者，是對公司既出錢又出力的股東，C雖然暫時不出錢，但從你的描述中，可以理解為：
C是借你倆的錢，出的資。也就是他是又出錢又出力的創業者，AB最多算投資人（因為不參與運營），對投資人按出資額分配同比例的股權，肯定是不合適；
3.AB介紹業務給提成的分配方式可以去做，但要明確比例。
4.總結：你們這樣搞，就算C現在同意，等專案發展一段時間後，C肯定不滿，你們的合作不會長久。
有興趣可以去我主頁看看我的文章，或許你有幫助
3樓：Skavie
完全按照出資比例，意味只重資金、不重人才；
如果你們的企業是大買賣，資本密集型or資源密集型，那這個模式很好；
如果你們是小生意，C的作用很大，那這個模式就不好了；
改進有三點：
首先，創始股東股份和管理層股份要分開；
其次，歸屬於股東的利潤和員工工資要分開；
最後，董事會和股東會要分開；
而且，你們的公司形式也很重要，是有合、普合還是有限，取決於你們生意的具體模式、3個創始人的重要程度、對3個創始人的保護程度、公司做大後新合夥人的加入、舊合夥人的退出等。
股權結構要設計的多完善，取決於你們公司想做到多大。
4樓：馬方講股權
目前分配來看考慮的挺周全了。但是就像上面大佬說的一樣，後期發展大了之後，可能會出現的問題：
舉個例子，利潤做到了10個億，因為AB不參與運營，做出現在的成果基本都是運營者C的功勞，那你覺得只給他30%，他會認可嗎？不要和他談前期是你們出資給了他機會，他會把你們當做傻X，這就是人性。C有了資本後的唯一出路，就是自己另外開一家公司，把AB甩了。
這些錢完全可以自己賺。
另外，既然公司由C來運營，那麼規定好哪些事項可以由他自己決定了嗎？如果後面在運營過程中，A和B對C的運營不理解，產生質疑，反對他的決策。那這時該聽誰的？
規定好了嗎？而在這個過程中會浪費大量的時間耗在與不參與運營的AB去解釋，這個成本也會很大。
5樓：余子翁
我覺得可以，不過做大之後c可能會有想法，你們會變成單純的財務投資人，建議降低ab的分紅比例，但保留股權比例，提高c的積極性
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