1樓：刺客
不同的產品組織，人員組織分類也都很有差異，創業團隊所處的時期不同，也需要根據存在的問題做調整。
就開發人員這塊來說，前期開發周期、目標要明確，迅速開發出來個實現核心功能的demo,中期根據產品走向、產品成熟度涉及到的溝通會比較多，跟測試、設計、開發人員之間，後期組織會更加複雜，分工也會越來越細，也就越來越朝著大公司發現了。
2樓：莫小璟
至少3個人。 乙個產品乙個技術乙個負責談活兒的（商務，市場）產品負責運營產品設計互動 UI 和一些戰略上的問題。
技術負責開發 ，包括前端什麼的
談活兒的，頭腦靈活，思維活躍，長得不錯。有過市場經驗。其實現在在我看來，這個人很重要。
為什麼要三個人。
因為吵架的時候有個折中的人 。
三人行必有我師
但是。如果實在是資源不夠。乙個人也可以。
記住：創業最重要的是：一切不以盈利為目標的創業都是耍流氓、
3樓：
我覺得3人夠了, 一人開發兼產品(主開發), 一人運維兼開發(主運維), 一人市場. 當然了, 主開發的要會點美工才行. 我的這個團隊正準備這樣做.
4樓：Sanlin
我們的情況是我兼任產品和運營，都一手抓。 技術合夥人，架構技術都一手挑，而且他從資料庫層面來思考，提的產品改進的方案也很多比我要想的全面。 另有前端一名。
市場一名。 最近加入了乙個也是產品的。 核心就4個人，什麼測試啦，都是所有人上。
君子不器，善假於物。 創業團隊的成員必須是多面手。 保持小，溝通方便。
5樓：戴雨森
基本角色就3個，產品（運營），技術，美工，看創始團隊按照特長怎麼分工了。一般來說，網際網路創業初期，整個公司都是產品和研發團隊。
如果產品不是特別複雜的話，在最開始的時候CEO自己兼任產品和運營，有個技術上靠譜能帶人的合夥人，基本上就差不多了，UI外包或者找乙個人，找些實習生給技術合夥人帶著幹，技術合夥人的要求應當是前端後端IT DB都能搞定吧？
運維？在初期那是技術合夥人應當搞定的事情。
測試？在初期每個公司的員工都是測試人員，你的親朋好友也都是測試人員。
6樓：陳止空
「但是如果產品規模較大，而研發團隊人數較少的話（10人以內），會導致開發周期特別長，而且開發質量差，bug連篇。我們現在確實遇到這些困難，才考慮向乙個正規團隊發展。」
我不認同樓主的這個觀點。BUG多少與開發團隊的人員多少無關，和團隊開發人員的水平相關。事實上，如果開發團隊整體水平差得話，人員越多，BUG越多
7樓：
要創業，組建創業團隊是乙個很現實的問題。
特別是初創團隊，既要考慮合夥人的能力匹配度，又得考慮其人品，還得考慮各自的生活現狀，甚至要考慮合夥人是否都有一顆不滿足於現狀，願意投入創業的心。
如果產品方向明確，有市場，前期最主要的是靠譜開發人員。即便體驗再差，只要能跑通完整功能，可以Demo給投資人看方便其了解你的模式，我想就足夠了。
8樓：劉斌
真是聊的很hi ``
創業前期好的創業idea 乙個優秀的攻城師
乙個優秀的產品幻想師···這樣你的前期創業才能有牌出有的玩
9樓：百格活動錢東輝
初期我覺得人力成本控制非常重要，我認為的合理結構是：
1、CEO（可兼產品經理 ）
2、設計師（可兼產品經理 ）
3、4名開發人員（至少兩個開發人員綜合能力很強）4、2名測試人員
5、1 行政
10樓：
從我的經驗上來說，如果都是牛人的話，在創業初期，按照專案來分有這幾種：
1.以大規模資料處理或者技術為核心的：1產品對3個技術，設計找人做私活，前端兼職
2.以社交和使用者運營為核心的：2產品對3個技術+1設計+1前端
11樓：有質有料
如果你的創業團隊如你說的這般強大，我只能說你的創業起點實在是高。可以借鑑成熟的小公司去對應資本了。根本談不上什麼初創。http://www.
deoler.com
12樓：潘俊勇
這個問題，李開復有標準答案啊。
如果找天使，標配是這樣的：
160萬，10個人，通過6-9個月開發和運營，拿到資料，驗證自己的模式是正確的，為下一輪融資做準備。
人員組成：
乙個產品經理，兼任CEO
乙個CTO，帶7-8個工程師
乙個做UI/UE的
13樓：陳欽聰
我們公司初創的時候是4個人，找一間小的公寓，就可以開幹了。
越往正規方向走，成本越高，生存越辛苦。必須不走尋常路。
以上僅作參考。人在於精而不在於多，深有感觸。
多幾個人，生存就是大問題，另外是溝通、協調的成本會直線上公升。
14樓：陳達
我們的配置是這樣的：
1，產品研發1人（同時兼專案經理角色，程式設計師角色）2，程式設計師1人（同時兼文件製作角色）
3，市場1人（同時兼銷售客戶接待等事）
4，客服1人（同時兼人力做作瑣事）
15樓：褚洪波
如果我們都知道什麼才是合適的創業初期模型，那麼我們都會成功了就！事實上不是，創業還是需要依據團隊素質，在不段的摸索中跌宕起伏，問題不在與多少人，而是多少對的人，有用的人！
16樓：胖鳥課堂
自身經驗分享：產品，技術，美工，推廣，各乙個人搞定（技術可以2個人），錢其實主要還是花在推廣上，大家合夥的話，前期都可以不拿錢的，關鍵看你作為引領者，怎麼和大家談，或者大家一起商量著來就行，什麼事都別把自己的利益放到首位，這個在創業初期很重要。
17樓：wangfang
創業者自己可以做產品經理（創意）、專案經理（進度控制）；再來乙個牛B的程式設計師；如果工作量大，可以再找幾個程式設計師; 設計製作都可以外包
關鍵是要有好的產品
18樓：劉祥超
精簡的團隊
1. 乙個視覺設計
2. 乙個前端頁面
3. 乙個架構師兼程式設計師兼運維
4. 乙個產品設計兼測試兼運營
大概每月3~4萬預算。
19樓：李玲
應該根據公司的定位以及自有的資金能力。但不管怎麼樣。。如果你想有效率有質量地去完成整個服務流程的話，那至少需要乙個設計（專職），乙個技術（專職），兩個志同道合的資深銷售。
20樓：nomit
創業初期我覺得最重要的是合作夥伴。找到乙個靠譜的技術總監，讓他給你乙個預算。
問預算的人應該是沒有多少網際網路經驗，建議專案不要搞得太大。如果不能在2，3個月內上線。那麼離失敗就不遠了。
21樓：Lyon
創業一定是要親力親為的，一定不是找外包或者兼職，不能等到團隊或人員齊備了來搞，好多剛開始創業搞起來的，大部分都是乙個人自己什麼都幹了
22樓：
不管多複雜的專案，不管多麼牛的前景，只要是創業初期，所以可以用一句話來說：從保安到董事長，就是乙個人！
頂多搭配乙個志同道合的人一起去做。最重要的是把自己產品的核心功能初步先開發出來，慢慢去完善，不管怎樣，先轉起來才是最重要的。
23樓：羅志華
並沒有通用的預算，創業初期受各種條件限制，必須根據自己的情況靈活變通，開發團隊一般不需要太大，大公司的開發團隊也並沒有那麼大，他們的工作大多數也都是分成不同的小組負責各自的專案。
24樓：楊勇治
話說是創業初創公司啊，如果不是特別大的專案的話，用不著那麼多人吧。同意@孫慶新的說法，其實大概初創公司3-4個人差不多了吧。考慮一下成本，善待投資人的錢啊，活下去是重點！
我們屬於網際網路創業團隊，組建期。這是我做的乙份團隊計畫書，求點評幫助這群渴望成功的瘋子
你是在搞笑嗎?乙個產品搭配乙個技術兩個人足夠了，在做之前想想你們做的事情對人們有什麼意義，這麼多產品使用者為啥選你，然後去幹就好了 樓主都不尊重答題者，連個問題都不願意好好編輯 你們還回答幹什麼？完全不看好。能介紹一下很強的團隊成員的背景嗎？我比較好奇 P 只能呵呵了。大餅是要畫的，但光畫大餅的都是...
網際網路創業團隊最怕什麼？
呂大蔥 最怕沒有鬥志，最怕空談不務實，最怕不懂技術，最怕沒有目標，最怕不能堅持，最怕沒有一顆真正服務的心。建議在身無分文的時候去創業或者衣食無憂的時候去創業，這樣才心無旁騖，萬劍歸一，為了自己的產品而去努力，從心底裡去創業，而不是為了改善現有的生活狀態而不得已為之。 羅莉控 對整體趨勢判斷錯誤是最致...
為什麼要選擇網際網路創業，網際網路創業的優勢有哪些？
才商聚 1 投資小風險小 網際網路創業不需要投入龐大的資金 不必承擔所謂的投資風險，更沒有經營事業的諸多壓力。因為，一根網線 一台電腦 一部手機 乙個人，或者是團隊就構成了創業的基礎。做出了產品，推廣和營銷的成本也幾乎為零。這樣，資本原始積累也就完成得相當快捷。這是任何一種傳統企業模式所不可想象的。...