1樓：朵拉夢
其實這個問題，主要是和研發沒有形成穩定的共識，以及在共識的基礎上制定的機制；
首先，關於排期的時間節奏：
在我們公司的日常是：除了緊急意外情況，所有的需求都週三統一評審，周五研發統一出排期，如果有困難無法正常給出排期，需要在排期會上明確困難是什麼，如何解決，以及什麼時候給出排期；
其次，關於排期的具體明細：
在排期的時候，前端排期幾天，後端排期幾天，聯調幾天，測試幾天，從哪天開始開發，哪天提測，哪天上線，都要明確了，形成文件記錄；
最後，關於職能邊界的問題：
實際上產品，研發，測試是專案的上下游關係，在產品進行了需求評審，研發明確排期，進入研發狀態情況下，除了有風險的情況，大家其實已經各司其職了，只要沒有報風險，產品沒有必要知道研發具體在幹嘛，研發也沒有必要關注產品具體在幹嘛，大家又不是上下級匯報的關係，只要能確保專案順利上線即可；當然，產品本來是為整個專案負責的，如果團隊協作本身狀態不是很好，產品是有必要經常問下研發的專案進展，是否有風險的；
關於上下游資訊的同步的問題，我認為最好的方式是：
1）共同維護乙個文件，可以是需求文件，也可以是專案表，產品需要把需求的每乙個變更點明確出來，研發需要把專案的排期更新進去並維護，文件的每次任何變更都要同步到專案相關的每乙個人，確保大家資訊一致~
最後的最後，大家都是乙個團隊的，為了共同的專案目標努力，每乙個團隊成員都是合作夥伴，不要有敵對的心態和態度，就事論事，共同協作，在完成專案的時候每個人都能有成長和收穫~
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