1樓：產品一哥
網際網路的產品經理有哪些書籍可以學習
書籍一般都是成型較早的行業出書，而且出書的盈利並不是很高所以對於新興產業的產品經理書籍並不是很多，建議關注相關工作者的微博進行檢視
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享》，資料提取碼【z8nr】
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2樓：
關於產品經理經典的書籍有很多，比如《人人都是產品經理》、《使用者體驗要素》、《影響力》、《從零開始學習產品經理》這些都是關於產品經理的書籍，但是這些書的話，包含的知識層面只有一部分，而不是產品經理的全部，一本書只是涵蓋了乙個方面，要是想要靠書本轉行或者是自學轉行的話，對於咱們來說還是不靠譜的，書裡的只是理論知識，想要轉行或者是從事產品經理相關的工作，就要參加實訓的專案才可以。
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3樓：
最經典的應該是《人人都是產品經理吧》、《結網》，基本只要提起產品經理書籍最先想到的就是這兩個都是從實戰方向的相關理論知識
還有《使用者體驗要素》主要是說使用者體驗方面的基礎性知識，《運營之光》《增長黑客》，產品經理需要了解技術這個不用我說了吧，資料分析類《精益資料分析》《終極問題：創造好利潤,促進真成長》，團隊管理方向《聯盟 : 網際網路時代的人才變革》等等等等設計到產品的書太多了，看都看不完
海綿之家-產品經理培訓機構|海綿學堂
轉行產品經理的10大顧慮和疑惑，戳中你了嗎？ - 知乎 https://zhuanlan /p/126486457
4樓：夏木
產品市場:
《引爆點》
《運營之光》
《魔鬼經濟學》
《影響力》
《蜻蜓效應》
《怪誕行為學》
《啤酒與尿布》
使用者體驗、互動設計
《使用者體驗的要素》
《 Don`t Make me think》
《破繭成蝶》
《設計心理學》
《情感化設計》
《瞬間之美》
《使用者思維》
《贏在使用者》
《簡約至上》
《寫給大家的設計書》
產品體驗、需求把控:
《掌握需求過程》
《流程管理》
《使用者體驗度量》
《專案管理之美》
《產品經理的技術必修課》
《需求》
團隊合作:
《決策與判斷》
《只有偏執狂才能生存》
《啟示錄》
5樓：繳了嗎
《誰說菜鳥不會資料分析》、《深入淺出資料分析》等。 專案管理：《海底撈你學不會》、《敏捷估計與規劃》、《深入淺出PMP》等。
心理學：《怪誕心理學》、《消費者行為學》、《影響力》等。
6樓：講師J
產品經理是不需要看什麼書的。至少，沒有什麼必讀教材。
產品經理這個崗位，不像是讀大學，還要有什麼教學大綱，什麼教學計畫。產品經理是乙個注重實踐的崗位，倒有點像工廠車間裡的老師傅帶學徒。
這樣說，應該明白了吧？
我很反對把產品經理神聖化的做法。一來產品經理不是管理層；二來產品經理也沒辦法左右公司的命運。如果有人反對，可以自己查閱一下資料。
這樣乙個帶著「經理」兩個字的基層崗位，自然是要動手幹活的。
所以說，要動手幹活，要幹得好，就需要不斷練習。熟能生巧，巧能生精。天天練習，天天工作，是唯一的學習途徑。
除此以外，沒有什麼別的辦法。
這樣舉例子吧。一名汽車維修工人，整天研究賓士汽車發展史，就能學會修汽車了嗎？
這樣整天大談理論，不動手幹活的維修工人，你敢把汽車交給他去維修嗎？
這是十分簡單易懂的道理。
如果哪個產品經理，也整天大談理論，卻不幹活，或者也不太會幹活。這樣的話，哪個老闆會聘用他呢？
你看汽車培訓學校，那幫技工學員，有沒有整天拿著一摞書從早看到晚？還是跟著老師傅在車間裡拆一拆，裝一裝，熟能生巧，乙個月就學會了？
產品經理，是一樣的道理。
想要學產品經理，就要找一位老師傅，跟著他幹活，手把手教你怎麼做。
只要你天天練習，勤於實踐。差不多乙個月就搞定了。不管是應聘上崗，還是真正入職做專案，都會得心應手，拿高薪是必然的。
所以說，拋開書本，好好動手學習專案吧。
7樓：三爺
作為產品經理對知識的廣度要超過大多數其他職業，從產品設計到運營推廣，市場調研無一例外都要涉及，所以看書學習是必不可少的。
如果按照按照網際網路產品生產的必備技能來看我覺得書單是這樣的：
（讀書在精不在多，我們不需要乙份厚厚的讀不完的書單作為安慰劑，那麼我在這推薦下我看過的各個分類裡的高分書籍，每個分類只推薦2到4本，保證這份書單是真正可執行的！）
Part1：產品設計（1年級產品人）
1.《使用者體驗要素：以使用者為中心的產品設計》（必讀）
2.《破繭成蝶：使用者體驗設計師的成長之路》
3.《About Face 4：互動設計精髓》
4.《點石成金：訪客至上的Web和移動可用性設計秘笈》
Part2：專案管理（2-3年級產品人）
1.《啟示錄：打造使用者喜愛的產品》
2.《人月神話》（必讀）
Part3：線上運營（2-3年級產品人）
1.《增長黑客實戰》（必讀）增長黑客》（必讀）
2.《增長黑客實戰》（必讀）增長黑客實戰》（必讀）
3.《失控》增長黑客實戰》（必讀）
4.《運營之光2.0》
Part4：商業模式（3年級以上產品人）
1.《引爆點：如何引發流行》
2.《從0到1開啟商業與未來的秘密》
3.《長尾理論》
4.《跨越鴻溝》
可以說如果你能搞懂這書單裡的書，相信完成從新手到高階產品的成長絕對沒有問題！
下面說點友情話，年後馬上到金三銀四找工作的時間了送個福利給各位產品人：
三爺：寫給年後換工作的你：如何「理解」乙份打動面試官的PRD
高階產品經理進修之路
8樓：浪月搖
1.產品開發的組織環境
第五項修煉 (豆瓣)
組織的戰略、結構和過程 (豆瓣)
競爭戰略 (豆瓣)
2。創新戰略及方法
六頂思考帽 (豆瓣)
創新者的窘境(全新修訂版) (豆瓣)
創新十型 (豆瓣)
跨越鴻溝 (豆瓣)
上癮 (豆瓣)
遊戲化實戰 (豆瓣)
創新演算法 (豆瓣)
3.產品心理學
設計心理學 (豆瓣)
津巴多普通心理學（原書第7版） (豆瓣)
認知心理學及其啟示
社會心理學（第11版，平裝版） (豆瓣)
4.產品組合管理
新產品組合管理 (豆瓣)
5.產品團隊及管理
麥肯錫問題分析與解決技巧 (豆瓣)
金字塔原理 (豆瓣)
專業引導技巧實踐指導 (豆瓣)
六西格瑪管理法：世界頂級企業追求卓越之道（原書第2版） (豆瓣)
9樓：王晉
產品經理的學習過程應該是「先博後淵，厚積薄發」的過程，在學習和實踐中不斷提公升自己的視野、品味和邏輯。產品經理書單可以分為：產品經理科普；網際網路通識；思維&軟實力；使用者體驗&UED；人類社會&心理學；商業&市場；專案管理；資料分析。
產品經理科普：
人人都是產品經理；
產品經理求職手冊；
結網；啟示錄；
產品經理的第一本書；
網際網路通識：
失控；科技想要什麼；
必然；黑客與畫家；
需求：締造偉大商業傳奇的根本力量；
資料之巔；
賈伯斯傳（等各種傳）；
長尾理論2.0；
激盪三十年；
從0到1
思維&軟實力：
麥肯錫方法；
簡單法則；
金字塔原理；
餐巾紙的背面：一張紙+一支筆，畫圖搞定商業難題；
自控力；非暴力溝通；
黑天鵝：如何應對不可預知的未來；
反脆弱：從不確定性中獲益；
系統化思維導論；
羅伯特議事規則；
學會提問：批判性思維指南；
高效能人士的七個習慣；
思考的技術：思考力決定競爭力；
決策與判斷
使用者體驗&UED：
About Face 3 互動設計精髓；
使用者體驗要素：以使用者為中心的產品設計；
寫給大家看的設計書；
以使用者為中心的軟體設計：打造使用者友好型應用的有效方法和準則；
點石成金：訪客至上的網頁設計秘笈；
簡約至上：互動式設計四策略；
人類社會&心理學：
怪誕行為學；
設計心理學；
烏合之眾：大眾心理研究；
動機與人格；
影響力；
消費者行為學
商業&市場：
定位；參與感：小公尺口碑營銷內部手冊；
引爆點：如何製造流行；
跨越鴻溝：顛覆性產品營銷聖經；
傳播學概論；
乙個廣告人的自白；
讓創意更有黏性：創意直抵人心的六條路徑；
商業模式新生代；
創業維艱：如何完成比難更難的事；
阿公尺巴經營；
藍海戰略；
精益創業；
魔鬼經濟學；
怎樣賣龍蝦
專案管理：
人月神話；
敏捷革命：提公升個人創造力與企業效率的全新協作模式；
網易一千零一夜：網際網路產品專案管理實戰
資料分析（資料產品經理/商業產品經理）：
統計資料會撒謊；
深入淺出資料分析；
深入淺出SQL（中文版）；
SQL基礎教程；
資料探勘與R語言；
利用Python進行資料分析；
HeadFirst Python(中文版)
10樓：Xindot
用三個字外加冒號的產品的書：使用者力、引爆點、影響力、匹配度、啟示錄、輕公司、歸屬感、尖叫感、參與感、黑天鵝、體驗度、微互動、自由人…
感覺簡約高大上
11樓：
讀書分為：心法和招式。
心法方面，本質上是和人相關的都可以，名著最好，歷史/傳記/哲學的書籍也很好，結合自己的閱歷和反思，加深自己人類、社會、對自我、對他人的認知，對人性的更加深刻的洞察。
12樓：
一直對名人書單、暢銷書排行榜等等推薦持謹慎態度，因為彼此口味往往不同，所需要的閱讀內容便大相庭徑。但也一直相信，如果你喜歡某個與你口味相符的人，打心底認為她/他是靠譜的，在某些領域上還常常讓你醍醐灌頂，那麼，閱讀她/他推薦的書籍，多半錯不了。
Ken Norton，則是我所喜歡的這樣乙個牛人。前 Google Ventures 合夥人，現 GV 產品合夥人，其文《How to Hire a Product Manager》，十多年了仍然不折不扣地影響著許多產品經理們。他也曾給產品經理們推薦過乙份 書單（最新更新於 2016 年 6 月 17 日），我按照書名找到了中文版（沒找到的，估計還沒翻譯好），加入了自己 2017 年的閱讀書目。
或許，同為產品經理的你也會感興趣。
《設計衝刺：谷歌風投如何 5 天完成產品迭代》
《創新者的窘境》
《人月神話》
《精益創業》
《格魯夫給經理人的第一課》
《光環效應》
《寫作這回事 》
《怪誕行為學》
《跨越鴻溝》
《創業維艱》
《安靜：內向性格的競爭力》
《Competing Against Luck》
《Yes to the Mess》
《Inside the Tornado》
《談判力》
《鉤癮效應：創造習慣新商機》
《思考，快與慢》
《The Lean Product Playbook》
《統計數字會撒謊》
《創新公司：皮克斯的啟事》
《助推》
《定位》
《搞定：無壓工作的藝術》
《In The Plex: How Google Thinks, Works and Shap》
《林肯與勁敵幕僚》
《創新者的解答》
《點石成金： 訪客至上的網頁設計秘笈》
《Meaningful: the Story of Ideas that Fly》
《設計心理學》
《啟示錄》
《重新定義團隊：谷歌如何工作》
《史蒂夫·賈伯斯傳》
網際網路產品經理是否有 區隔 ？
我一直覺得，不同方向的產品經理做到最終的時候，差別不會太大 因為產品經理的工作到最後本質都差不多，都是在給定條件下實現某個目標 最大的差別可能在於不同領域的熟悉程度吧 如果從 人人都是產品經理 的角度來看，就算同一領域的產品經理，人和人之間差別還是很大的。而且產品經理做的好與不好，並不是單單從理解產...
如何轉型網際網路產品經理？
蕭蕊 不知如何被點了名，但說實話，本人且屬於有意轉型但一直未付諸行動的人類。且因工作關係，一直屬於有心無力轉型。實在給不出合理的意見或建議，只能說慎選。 貝克曼 其實並不是很建議你去轉，因為你積累的工作經驗對你並不一定有利 當然，如果你確實想轉，不妨按這個方式來準備 1.選擇乙個你最熟悉的行業，最好...
網際網路產品經理每天都做啥？
小鹿 關於產品經理的工作內容，無法一概而論。產品經理有很多種，不同型別 不同公司的產品經理承擔的職責和工作流程都有很大差異，不僅網際網路公司有產品經理，傳統行業也有產品經理。本回答僅以網際網路公司的產品經理為例，大家可以看一下，他們的工作職責是什麼，每天都在做什麼。產品經理的型別 在不同的公司 公司...