1樓：楊松
產品經理類似於技術或者律師、審計工作的屬性，在掌握了一整套完整的工作思維、工作方式及推動力。在我看來是沒有行業之分的，只能說偏向與某個特定業務會比較熟悉，但真正的產品經理一定是能迅速上手其他業務。
2樓：
行業發展最終走向融會貫通，但是是在更高層次更感性的層面去融會貫通的，具體的實施過程中，行業壁壘還是存在。
不同行業的產品經理，應擁有對本行業更專業的視角，做更深度的行業分析。行業劃分的意思是跨行產品經理不會那麼容易去適應新的行業（比如做遊戲的PM轉去做電商的PM），需要更多的時間去深度磨合。
3樓：普藍
來添個答案；由於我是做網際網路金融、以前也做過品牌，本質都是產品+消費者心理學的洞察。專業細分是必須的方向。看過很多產品經理做的專案。簡單可以列為幾點
1：產品的定位決定產品風格
2：對產品的熟悉度，決定你的產品表現（實現）度。
3：心理學貫穿於互動邏輯、視覺表現裡面
4：好的產品一切源於細節，從調研（我並不在意這個）、高保真原型規劃、到視覺設計、前端、到程式開發。
4樓：三代無車搖號9年
肯定有行業之分，做廣電的產品經理轉行做支付產品經理，業務什麼都不知道，肯定需要從頭學業務。
但是業務重要嗎？找人帶幾天多薰陶薰陶就會了。那核心的規則重要嗎？規則都是產品經理定的，能用好用的規則，你也可以制訂。
我覺得產品經理的核心工作能力具備，就算是換行業對業務熟悉也是時間問題。
5樓：
可能發展到極致，你會察覺行業並無差別，因為，你已經能迅速把握乙個行業的本質。
但是對於我們這樣普通水平而言，離開行業情境、不理解行業內部的具體情形和缺陷漏洞，就很難做出非常有價值的產品。
就完成一般的基本產品而言，達到70~80分就能存活的產品，也不存在太明顯的行業劃分需求。
6樓：Marko.wang
有幸遇到過一位產品界的大神，對產品經理如此區分：
1.產品運營經理：對產品線負責，規劃產品路線圖。
2.產品市場經理：促成產品與目標市場的雙向溝通，在市場層面為運營經理做好輔助。
3.產品經理：負責產品完成。
7樓：Gee kai
最簡單的幾種分法：
1 軟體產品經理，硬體產品經理
2 b2b產品經理 b2c產品經理
3 移動網際網路產品經理 pc產品經理
4 產品規劃經理產品管理經理
產品經理這個崗位已經被寬泛化了，不同產業的產品經理職責差異很大，相同產業不同公司的產品經理職責也不盡相同，甚至同一公司由於不同產品經理的特長優勢不同，做的工作也有區分。
但是，即使有這麼多的差異，產品經理的核心競爭力是相同的。強大的產品經理所要有的技能包括但不限於分析能力，溝通能力，邏輯能力，推動力及執行力。產品經理工作的核心思想直白了說也只有一條：
你的產品必須做得出來賣的出去，同時為老闆創造利潤。
產品經理跨行業確實存在重新適應的過程，本人就從2c的公司換到了2b的公司，但是如果弄明白了產品經理的工作核心，無非就是技能上的取長補短，跨行也不是什麼太大問題。
如何轉型網際網路產品經理？
蕭蕊 不知如何被點了名，但說實話，本人且屬於有意轉型但一直未付諸行動的人類。且因工作關係，一直屬於有心無力轉型。實在給不出合理的意見或建議，只能說慎選。 貝克曼 其實並不是很建議你去轉，因為你積累的工作經驗對你並不一定有利 當然，如果你確實想轉，不妨按這個方式來準備 1.選擇乙個你最熟悉的行業，最好...
網際網路產品經理每天都做啥？
小鹿 關於產品經理的工作內容，無法一概而論。產品經理有很多種，不同型別 不同公司的產品經理承擔的職責和工作流程都有很大差異，不僅網際網路公司有產品經理，傳統行業也有產品經理。本回答僅以網際網路公司的產品經理為例，大家可以看一下，他們的工作職責是什麼，每天都在做什麼。產品經理的型別 在不同的公司 公司...
網際網路產品經理是否有 區隔 ？
我一直覺得，不同方向的產品經理做到最終的時候，差別不會太大 因為產品經理的工作到最後本質都差不多，都是在給定條件下實現某個目標 最大的差別可能在於不同領域的熟悉程度吧 如果從 人人都是產品經理 的角度來看，就算同一領域的產品經理，人和人之間差別還是很大的。而且產品經理做的好與不好，並不是單單從理解產...