1樓：「已登出」
總是聽做技術的朋友感慨對年齡增長的擔憂，年齡大了後體力不行，恐怕承受不了高強度的工作，現在發現年齡對網際網路產品經理確實也是有一些影響的。
無法理解使用者的需求。年齡大了以後，心態也會相應的成熟，這是歲月帶給每個人的改變。對於很多事情的好奇心會減弱，有些事情也不再有那麼高的興趣了，例如追星，即便有喜歡的明星，但在收入不是很寬裕的情況下，為買一張演唱會的決策成本相比較年輕時反而更高，消費變得更理智。
做產品的興趣和熱情在減少。說這一點基於的前提不僅是年齡大，還有就是工作經驗久了，做過的產品型別多了，產品過程中會出現的很多問題你都能想得到，職業發展過程中會有一定的倦怠。這也是因為兩個客觀因素，第一是新技術的出現有一定的間隔週期，最開始大家都是做PC端的產品，現在普遍做移動端的產品，直到近兩年VR和智慧型硬體開始火起來，才逐漸有招聘這方向的產品經理；第二是很多公司的業務是相同的，可能你去別的公司做的產品跟之前的公司差不多，從公司的角度講也喜歡招有同類產品經驗的人。
但對個人來講就不太一樣了，有的人會覺得這樣沒有挑戰性和新鮮感。
當然年齡大了，工作經驗多了，也是有優勢的。乙個優勢就是專案管理能力和溝通能力，這兩點結合起來造成了乙個直接的後果就是能否推進專案前進。前者隱藏的是對技術的了解，並且能夠根據公司的開發實力對乙個專案的開發工作量進行評估。
有人會說這應該是技術總監做的事情，但是產品經理最好也要了解。特別是在開發過程中，難免會出現計畫外的情況，產品經理要準確的根據開發進度對產品需求進行調整。後者，作為產品經理無處不在溝通，根據公司業務不同接觸的人也不同，最基本的可能只需要溝通技術和領導，再延伸還要跟運營、市場、銷售等部門的人溝通。
跟別人能否很好的溝通除了專業素質外還考驗乙個人的情商，情商的好壞依賴一點點天賦，也需要後天不斷的鍛鍊。乙個人天賦不是很差的話，隨著經驗的豐富溝通能力是會逐漸提高的，成正比關係。
所以因為年齡被拒的產品經理也不必太悲觀，如果乙個公司需要從頭到尾做乙個專案而且時間還不是很寬裕的情況下，富有經驗的產品經理就會很有優勢。而且也不是所有的公司都需要年輕的產品經理。
我轉行都30多歲了，不照樣也做產品經理了，當然我是通過在創極地經過系統和體系化的培訓之後才順利轉行產品經理的。所以不要糾結年齡的問題。
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