1樓：狸貓換兒子
看個人成長空間。能參與到產品的決策，主導/影響產品發展走向。能接觸到不同團隊，配合/協調多方資源。
看團隊氛圍。leader有見識有想法願意幫助你成長。teammate和諧高效，大家不扯皮站隊。
看行業前景。未來3-5年內至少是有穩定需求的市場。公司發展至少處於穩定階段，財政流水能跟上公司發展步伐。
看待遇。可有可無，但是起碼讓你感覺是尊重人才的，不是打發小屁孩過家家的。
2樓：意庭斯言
建議哈，不要從薪水、技能學習這些個人角度的短期產出來衡量乙個工作的好壞，應該從公司能否成功的角度來考量。
創業公司能否成功，個人認為，關鍵是老闆的能力和「基因」，其次是產品方向，再次是業務基礎。老闆（我說的是公司的老闆，不是你的上司）是否成功過，非常非常重要！而且要看讓老闆成功的這些因素是否繼續適用於這個新公司。
選對老闆，你就成功了90%。
產品方向最好是你熟悉的、會直接用到的，或者多調研一下，不要被面試的人忽悠。當然從上司的閱歷就能從側面了解這個方向是否有潛力。
業務基礎就是：是否已經驗證了業務模式、是否有高質量的使用者群。如果公司已經通過了B輪融資，（注意不是天使、不是A輪），那麼業務基礎往往已經較為堅實，可以放心去。
如果公司能成功，又何必在意幾年的九九六呢？但對於初創公司來說，九九六通常是個負面的因素。如果什麼都還沒有，概念產品在種子使用者群都沒有驗證過，就為了快速上線而趕工期，往往是失敗的徵兆。
如果業務已經成熟，純粹因為資源有限，不得不九九六，那還是可以考慮的。
最後一句大實話，如果新工作不能讓你一見傾心，而不得不從工資、工作時間等因素反覆權衡，甚至問知乎，你應該還沒有被它打動，謹慎為妙。
請問做網際網路運營和網際網路產品兩個崗位的上限分別是什麼？薪資待遇又分別如何？
星河系教育 你的問題存在一定偏頗。先說一下產品經理吧。產品經理是公司的基層員工，並非管理層，也不是哪一級別的 經理 只是恰巧崗位名稱上有 經理 兩個字而已。可能是由於當初翻譯不當造成的誤解，所以不要把產品經理當成管理層。產品經理就是基層員工，所以原則上不存在產品專員和產品助理這兩個崗位。之所以會有這...
如何轉型網際網路產品經理？
蕭蕊 不知如何被點了名，但說實話，本人且屬於有意轉型但一直未付諸行動的人類。且因工作關係，一直屬於有心無力轉型。實在給不出合理的意見或建議，只能說慎選。 貝克曼 其實並不是很建議你去轉，因為你積累的工作經驗對你並不一定有利 當然，如果你確實想轉，不妨按這個方式來準備 1.選擇乙個你最熟悉的行業，最好...
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9c王強柳 卻不能用他的光和熱來使她死而復生，只能是無奈地獨自悲傷。女娃臨死之時非常不甘心，死後她的靈魂化做了乙隻小鳥，名叫 精衛 精衛長著花腦袋 白嘴殼 紅腳爪，大小有點像烏鴉，住在北方的發鳩山上。她恨無情的大海奪去了她年輕的生命，因此她常常飛到西山去銜一粒小石子，或是一段小樹枝，展翅高飛，一直飛...