1樓：專案管理俱樂部
1.首先明確自己產品規劃和產品路線，規劃和路線清楚之後，然後去定產品的階段目標和實現手段。
2.確認找競品分析的目的，是產品思路，場景，功能，還是體驗方面要說清楚。
3.然後開始對標行業找到競品，宜找自己比自己好，且有可比性的產品去做精品，數量不建議超過3個。
4.然後對比精品，整體可以從產品定位 ，slogan，功能，體驗方面去分析，但不要忘記你的重點是什麼就好。
5.最後競品報告，是去要驗證你原來的一些想法，或去開闊一下思路，達到目的就好。
6.回歸你的產品規劃及路線，看競品分析的結果哪些是可用的，再進行論證後，可以借鑑。但也不是完全去抄一下功能，而且要只有每個產品都有不同的風格和調性，要注意別把自己的產品搞成了混搭風格了。
2樓：雲創
競品分析還是要選擇專業的資料統計工具，一方面可以節省人力成本和時間成本，另一方面利用資料統計更加精準科學，尤其根據自己需求進行資料收集和分析，更增加了競品分析的準確度，通過各個維度獲取競品資訊，給出企業合理的產品戰略意見。
3樓：劉震宇
簡單幾步就可以做好競品分析:
1、你做競品分析的目的是什麼？決策/學習借鑑？
2、根據目的細化為目標
3、根據目標確定競品
4、收集競品資訊，注意資訊的可靠性，B端產品的資訊收集比較不容易，要做一定的投入，很有可能是在不完整的資訊鏈中進行分析。
5、做資訊篩選和分類
6、運用分析方法（波士頓矩陣、比較法、SWOT等等）7、總結-需要與分析目標相呼應，需要可執行落地8、根據你的使用場景，形成某個格式的報告（比如要對外講述用PPT，要形成郵件匯報或是市場報告中的一部分可以用Word）
注意多檢查，保障自己的輸出質量
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