1樓：產品一哥
不管哪一種活動，參與使用者基本上都可以分為：活躍，參與，觀察三大類。因此獎項設定也要有相應的層次，讓不同型別的使用者都能得到獎勵。最好的辦法是：讓使用者都能做到主動。
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享》，資料提取碼【z8nr】
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2樓：花的人生旅行
確認目標
確認目標
確認目標
重要的事情說三遍！
目的是拉新、活躍、留存還是回流？基於截然不同的目的，對應的是不同的使用者群體需求、使用不同的渠道和運營形式。
拉新重點是對於潛在使用者的吸引力和大量觸達潛在使用者的渠道：你的差異點是什麼？打動使用者和吸引他們的利益是什麼？通過哪些渠道去洗使用者。
活躍，要分析目前使用者的行為習慣，他們為什麼使用你的產品，什麼可以讓他們更願意加大頻次？通常的手段是簽到、積分體系和會員體系，以及週期性的主題運營，如主題周、會員日等。
留存，有的使用者為什麼想離開？他們有什麼沒有被滿足的需求？如果產品特性的迭代沒有那麼快，是不是通過運營活動先彌補一下。
拉回流，沉默的使用者，沉默多久了，他們當時離開的原因是什麼，現在還有什麼有可能觸動他們，產品最近有沒有什麼新的改進，是不是可以通知一下？
所有的運營方法都是工具，是套路，關鍵在於如何基於目的制定精確的策略，把它們組合起來達到最好的效果。
3樓：張逸之
運營的工作目的一般都是圍繞是拉新——留存——促活而進行。當明確了活動運營的目的，以最省錢的預算搏得最有效的結果。手段方式上要執行得最高效，路徑方式上最優——一顆石激起千層浪，乙個火花點燃整個火藥庫。
這就應該是理想的活動運營。關於細節上最高票的韓敘老師已經說的很仔細很全面，讓我獲益匪淺。
我說一下個人其他方面的看法：
1.運營是厚積薄發的過程，而活動是日常運營積累策劃的爆發點。活動形成常規化與流程化，需要平時對一些內容、文案等運營基本功的積累，
2千萬別把心思花在文采修辭上，捨本逐末。重點在於活動的核心環節和重點環節。要重點關注使用者參與的流程，以及使用者關心的問題。
3.千萬不要抱著等客戶來參加的心態做活動，這樣絕對會失敗。好活動是做出來，不是等出來的。
4.抓住使用者心理，要注意考慮更多的運營細節。從使用者的角度出發，結合自身的活動想問題。活動的頻次不宜過高，寧願少做也要做精。
5.活動質量比數量更重要。要保證活動的參與使用者和活動的內容都是高質量，尤其是獲獎的使用者，不能讓活動黨的內容充斥活動。
6.少做低門檻的活動。為了保證活動的效果，寧願少做低門檻參與的活動，而專注把活動做精做成品牌。
7.活動上，多做永遠勝過理論。運營工作都是在實踐中出真知，用心積攢經驗，只有身經百戰見得多了，才能談笑風生這也是乙個運營人員必備的精神。
4樓：
活動運營其實非常簡單，核心目的就是圍繞乙個或者一系列活動的策劃，資源確認，宣傳推廣，效果評估等一系列流程做好推進。進度管理和執行落地即可。
5樓：玄德
策劃活動形式
目標和時間就像劃了框框，這一步就是在框內策劃活動形式。通俗的說，就是做什麼樣的活動，這是活動策劃的核心步驟。
策劃活動本質是，找到活動目標、使用者需求和產品形態的最佳結合點。好比射箭：
目標是活動的靶心，不管用什麼姿勢射箭，都要瞄準靶心
使用者需求就像風向一樣，順著它就會射的有力和準確
產品是弓箭，活動要落地在產品上，就像要拿著弓箭射靶心，而不是用石頭扔策劃活動有幾個要注意的關鍵點：
①盡量有趣活動就是讓使用者「玩」的，只是在玩的過程中達到運營的目的。所以，即使不是遊戲，也可以讓活動遊戲化，這樣會更有趣。確實很多產品和遊戲沒任何關係，但也可以轉化成遊戲的形式或角度。
舉乙個貓眼電影的例子吧。 頁面太長了，只截了一部分。頁面下方有電影片單，活動規則是根據這些表情猜電影並寫影評，按猜對的數量評獎。
③規則易懂活動策劃時，讓規則盡量簡單，使用者不必研究就能明白，一眼就能看出「去做什麼，就能得到什麼」。
除了規則設定要簡單以外，規則的表述方式也要簡潔。完整的活動規則需花費很多文字，包括時間、操作方法、評獎辦法、獎品列表、附加條件、注意事項等等，這些對使用者來說都是閱讀成本。其實只許了解最關鍵的規則，使用者就可參與，其他的不重要，甚至有些條款只是為了免責。
所以，在活動頁面表述規則的時候，核心規則放在頁面上方的顯著位置，具體規則和免責放在頁面底部，這部分內容只是有就可以了，使用者看不到也沒關係。
6樓：資料整合者
最好先策劃乙個不錯的活動ppt，比如這個【IP泛娛樂化-企業專場】全球泛遊戲大會暨智慧型娛樂展ppt
7樓：谷城浪子
理論上的東西可以看韓敘的回答，這也是課本上的東西。放到執行層面，比較重要的有時間控制，活動預算，人員統籌，物料統籌。這些在理論派那裡看不到，因為這需要長期的實踐。
8樓：叉燒BIO
要以展示產品核心價值的心態去策劃活動，並以商業的手段去推廣~這是我的理解，很多時候，我們都是反了：抱著商業的心態去推廣，試想下，如果你是客戶，你會參加嗎？
沒有經驗如何做網際網路運營？
Daemon 運營算是入門門檻很低的工作，對於運營工作來說，經驗往往比文憑更重要一些，但是好多公司，文憑往往是硬性的門檻。如果在沒文憑的情況，並且想從事運營工作的話，建議可以從以下2個方面入手 2 建議報名參加運營類課程，畢竟運營工作已有很長時間，運營的模型 方法等等由網際網路大佬總結，能相對系統的...
應該如何做好網際網路絡推廣呢？
歡迎交流 網際網路宣傳做了很多年，總結3點，做好了，就能一天帶來30 50新使用者成交。第一點是量大，一小時推給上k人群，讓他們看到你的宣傳內容，吸引他們主動找你成交，如果網路宣傳有不明白地方，都可以說下，給你耐心分析。其次，就是盡量縮小人群，推給的人盡量是願意成交的，一般做乙個行業產品多年，能總結...
網際網路產品如何做好競品分析？
專案管理俱樂部 1.首先明確自己產品規劃和產品路線，規劃和路線清楚之後，然後去定產品的階段目標和實現手段。2.確認找競品分析的目的，是產品思路，場景，功能，還是體驗方面要說清楚。3.然後開始對標行業找到競品，宜找自己比自己好，且有可比性的產品去做精品，數量不建議超過3個。4.然後對比精品，整體可以從...