網際網路產品經理每天都做啥?

時間 2021-05-06 05:31:10

1樓:小鹿

關於產品經理的工作內容,無法一概而論。產品經理有很多種,不同型別、不同公司的產品經理承擔的職責和工作流程都有很大差異,不僅網際網路公司有產品經理,傳統行業也有產品經理。

本回答僅以網際網路公司的產品經理為例,大家可以看一下,他們的工作職責是什麼,每天都在做什麼。

產品經理的型別

在不同的公司、公司不同的發展階段、不同的產品線、不同的業務部門,產品經理的工作職責也存在著明顯的差異,對產品經理的技能也有不同要求。以一線網際網路公司、諮詢公司和創業公司為例,我們來看一下他們的工作職責有哪些差異:

負責設計及規劃商戶管理及運營管理的系統需求

結合商戶管理的實際情況,梳理平台管理規則並進行持續優化

協助業務管理、風控管理等需求,制定合理產品及業務流程

協調資源,規劃產品解決方案並持續運營,推進產品方案落地

制定合理產品路線圖,對所負責的產品進行中長期規劃

諮詢公司產品經理

研究並理解客戶的戰略、商業模式,挖掘並揭示客戶的痛點和訴求

幫助客戶識別商業機會並建議實施方案

引導需求探尋和創新思考工作坊,產出客戶認可的解決方案

建立並清楚展示方案藍圖,確保客戶和交付團隊理解並達成共識

定義關鍵目標、成功要素,識別風險、挑戰、依賴和約束

有效引導和促進 Product Owner、客戶出資人、行業專家、技術團隊、終端使用者間的溝通和協作,保證產品從概念、到原型、到上線及運營的端到端交付

某未融資創業公司產品經理

領導創新產品的構思、技術開發和發布

通過達成共識,在整個公司內建立共同的願景和產品發展方向

通過與工程師和設計師團隊合作,共同推動產品開發

將可用性研究和市場分析整合到產品需求中,以進一步加強使用者粘性、 使用者參與度和使用者滿意度

定義、分析及監控產品各個成功的指標

了解公司的戰略,競爭地位,幫助產品進一步發展並引領業界發展方向

在不斷變化的環境中最大限度地提高產品效率,領導團隊高效執行有創造性的解決方案

以上三種型別的產品經理在技能方向上也有很大差異:

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2樓:誰禿誰知道

第一,關注行業發展和業務變革。比如企業雲服務,最早大家會擔心安全性,當整個技術成熟以後,雲服務變成了基礎設施,多數企業已經不會自建機房了,新企業上來就用雲服務,很多平台類服務本身也建立在雲服務之上,安全性也就不再困擾企業,大量的企業服務開始採購雲服務。

第二,傾聽和觀察。產品經理要經常拜訪企業客戶,傾聽客戶的聲音,觀察客戶的行為,詢問行為背後的目的,這樣才能得到真實準確的需求。

第三,平衡客戶和使用者的需求。2B 產品購買者(客戶)和使用者(使用者)不一樣,所需要的功能大相徑庭。當衝突發生,應該注意管理類需求以客戶意見為主,功能和體驗類需求以使用者需求為主。

3樓:林秋雯

一、像觀察自己的BABY成長一樣,觀察使用者的行為、發掘使用者需求

二、始終保持學習的心態三、對資料保持敏感四、每天都要體驗產品五、今天你溝通分享了嗎

4樓:孫召忠

以下行為代表相當一部分產品經理,不代表全部:

1 折磨自己、折磨程式設計師(需求改來改去,挑戰關於開發周期:那個啥不是很簡單嗎?)、折磨美工(站在美工椅子後面,再醒目一點,再清爽一點,這兒加1畫素,呦,高了,再去掉這1畫素,呦,又矮了,能只加半畫素嗎?

)2 深思熟慮後「創新」,然後引來罵聲

3 增加功能,使程式變胖

4 做一些使用者感知不到的、或者能感到反感的:打通、整合、完善、匯入、加強、促進、引導……

5 用一些小技巧讓KPI不那麼難看

6 製造調查資料,支援自己的觀點

7 擁有「提高使用者體驗」、「以使用者為中心」、「方便使用者」等絕對正確的話的最終解釋權,立於不敗之地。

8 做集思廣益狀的廣泛徵集與自己相同的意見

如何轉型網際網路產品經理?

蕭蕊 不知如何被點了名,但說實話,本人且屬於有意轉型但一直未付諸行動的人類。且因工作關係,一直屬於有心無力轉型。實在給不出合理的意見或建議,只能說慎選。 貝克曼 其實並不是很建議你去轉,因為你積累的工作經驗對你並不一定有利 當然,如果你確實想轉,不妨按這個方式來準備 1.選擇乙個你最熟悉的行業,最好...

網際網路產品經理是否有 區隔 ?

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