1樓：林哲明
成功不可複製，但從成功案例分析成功的必要條件卻是可行的。
首先定義我眼裡的成功產品：滿足某種需求，能夠盈利。
下面是我認為的網際網路產品成功的5個關鍵點：
1.真需求：這種需求一般是高頻的，少部分低頻的但是價值巨大的。但是像臉萌這種僅僅靠有趣和新鮮感的產品，很難說是乙個真需求。
5.正確的推廣運營：如今，移動網際網路、網際網路的獲客成本一直在水漲船高。如何通過有效的運營手段，獲取流量非常重要。
2樓：瘋葉
最強的產品是商業模式的創造，就像啊裡、蘋果、打車軟體、餓了麼、攜程等提公升了原業務的產能
提公升了服務質量
提公升了人對於生活的慾望，創造了新的需求。
3樓：楠楠醬
我覺得可以用一些客觀的資料來總結，之所以說客觀，是相對於「好用、實用」神馬的。關鍵的兩個資料指標是：使用者數量與使用者活躍度，資料是不是持續增長？資料是不是在同類產品中有優勢？
4樓：陳小川
1. 成功的滿足使用者需求，解決了痛點。這是每個產品的最基本的使命。
2. 具有商業價值。商業價值上，可以從多個角度去考慮。
可以是現金牛產品，直接為公司帶來利潤，也可以是平台產品，自己本身不帶來價值，然而卻為公司的其它產品帶來了巨大的流量，如QQ。
3. 有足夠好的使用者體驗。優秀的使用者體驗能為產品加分很多，但絕對不是最重要的，很多經驗少的產品經理會認為使用者體驗是產品經理工作的全部。
5樓：
【跟隨使用者需求的變化力】不斷的做使用者調查，當你離100分越來越近的時候，說明你的產品快要成功了，但沒有100分的成功，使用者的需求在變，所以產品也在不斷變化。
6樓：cooler
需要定義這個成功的含義？是從公司的發展角度，符合公司的戰略發展，實現了公司的商業利益，賺到錢了？還是單純為從使用者的角度，為使用者解決了問題，方便了使用者的生活，為使用者帶來了全新的生活方式？
乙個成功的產品很難定義，有時乙個成功的產品不定是乙個好產品，乙個好產品不一定能成功，就如乙個能找到好工作的人不一定是在學校學習成績最好的人，因此，評價乙個事物需要從不同的維度來度量，這樣的評價才有意義。
7樓：獨眼劍人
能夠經歷起時間的考驗，即不斷地隨著時間而去改變一些東西。這其中飽含著一位產品經理對自己產品的堅持。我想這樣的產品應該算成功吧~呵呵。
8樓：Boni
對於成功的理解各有不同，每家公司的定義都不同；
但最關鍵的就是三個人：乙個有資源有錢的老闆，乙個懂產品懂使用者的產品經理，乙個能把想法化為現實的技術牛人。
9樓：Robin
我覺得不管是乙個網際網路公司還是任何乙個公司，要成功最重要的是找到合適的人，建立積極開放的團隊文化。人和文化才是成就乙個公司的最根本的因素。
10樓：
怎麼定義成功呢？我感覺不管是家喻戶曉還是更多人的體驗，還是任何的定義，歸根結底是讓更多人去參與，參與越多越成功！
一是要抓眼球，讓更多的人了解
二抓需求，讓更多人希望得到
三抓使用者，讓更多人持續去使用
11樓：王海波
一、完全創新產品：①最重要是實現使用者的核心需求，準確的切入點②良好的使用者體驗；
二、copy產品：要做到人無我有，人有我優，差異化產品特色，同時要考慮copy門檻設定，否則你可能就會下乙個copy範本
12樓：James Chu
產品成功的關鍵，我的看法是有以下幾點：
產品：目前無法滿足的需求，群體大小（是否可增漲，可轉化）易懂、易上手。
環境：小眾可走向大眾的市場導向，市場成長率，當前市場位置。
商業：產品本身與需求市場的盈利模式。
13樓：hsforever
賈伯斯很多觀點是對的，其中有一條就是不能給使用者太多的選擇。在技術和設計取捨中就已經幫使用者做了最佳的選擇,這樣的產品是人性化的體現.
14樓：Vita
個人覺得，使用者其實基本上並不會很明確自己的需求，產品上線後，使用者會根據體驗進行一定的反饋，創新的產品需要摸索怎樣以此去提公升使用者需求，而抄襲的當然就不需要經歷這一前期的艱難摸索的階段。
成功的產品，首先必須是創新的。
接著，孜孜不倦地了解使用者需求，提公升使用者體驗。
15樓：曾偉
其實比較認可張亮的回答，但是手癢癢，還是想碼點字因為LZ說的是乙個產品的「成功」，我覺得首先需要搞清楚「產品成功」的定義是什麼。舉例：
1.hao123算不算成功的產品？
2.開心網和開心農場，哪個算成功，哪個算產品？
3.QQ郵箱算成功的產品嗎？
4.豆瓣算成功的產品還是成功的公司？
5.知呼算成功嗎？
成功和好之間是有很清析的定義的，通常說乙個產品是否成功，主要是看這個產品是否滿足和實現了公司在某一特定計畫的目的。
但是現在的問題是很多產品上線時並沒有清晰的目的，先放上去，
網際網路產品的變現思路？
9c王強柳 卻不能用他的光和熱來使她死而復生，只能是無奈地獨自悲傷。女娃臨死之時非常不甘心，死後她的靈魂化做了乙隻小鳥，名叫 精衛 精衛長著花腦袋 白嘴殼 紅腳爪，大小有點像烏鴉，住在北方的發鳩山上。她恨無情的大海奪去了她年輕的生命，因此她常常飛到西山去銜一粒小石子，或是一段小樹枝，展翅高飛，一直飛...
如何確定乙個網際網路產品的 KPI ？
鄒小陽 正在尋找類似的東西，上面都沒誰說明白。其實是想知道這些 KPI指標如何定？不同產品不同指標 KPI指標的量化 如何量化定義每月可量化的數值，如何進行完善的資料檢測 如何對量化的資料指標作出調整 解決方案 求教 劉穎 問的有點泛不好回答。制定KPI的方法是確定最終目標，將目標逐級分解 此處要考...
請問做網際網路運營和網際網路產品兩個崗位的上限分別是什麼？薪資待遇又分別如何？
星河系教育 你的問題存在一定偏頗。先說一下產品經理吧。產品經理是公司的基層員工，並非管理層，也不是哪一級別的 經理 只是恰巧崗位名稱上有 經理 兩個字而已。可能是由於當初翻譯不當造成的誤解，所以不要把產品經理當成管理層。產品經理就是基層員工，所以原則上不存在產品專員和產品助理這兩個崗位。之所以會有這...