1樓：老貓丶
從易用性與可用性這兩個角度說這個問題
使用者體驗是易用性層面的東西，是在說這個產品好不好用的事情，在產品稀少，缺乏競爭對手的，只滿足可用性，保證產品能滿足使用者需求，這個產品即使體驗再差也有人用。
你們常說的12306體驗很差，搶不到票不好用，但是它仍然不會因為體驗差而影響它的壯大，因為出行搶票是剛需。
但是乙個產品在同質化競爭嚴重的情況下，易用性與可用性都需要。
2樓：王鑫
使用者體驗的概念太泛了，在回答這個問題之前先把使用者體驗就定義為UE吧。
12306告訴我們，在產品價值面前，使用者體驗是可以隨意踐踏的，但12306是一朵奇葩。
如果你要解決的需求不是過年回家這種剛需，那麼在解決同類需求的產品中，你需要做好的兩件事乙個是產品策略，乙個是使用者體驗。
3樓：趙華山
同樣作為產品，終究落實到使用者的。使用者考慮的東西會很少，他們只知道好不好用，能不能用而已。所以，一旦不好用（也就是體驗差），被拋棄是必然的。其實，這一點與現實其他行業的產品是等同的~
4樓：Tigers
從馬斯洛需求層次理論角度來看，功能算是基本的「生理和安全」的需求，使用者體驗屬於較高階需求。功能是根本、基石，使用者體驗則是此基礎上發育、生長、進化過程中所帶來的心裡滿足感和愉悅感。
5樓：pizza
沒用使用者何來體驗，有了使用者才有體驗，有了體驗就有了反饋，有了反饋就有了調整，有了調整使用者接著體驗，這是一種雙向反饋。如果體驗好，自然會照著事物發展規律螺旋式上公升波浪式前進，如果體驗不好，或把注意力轉移到別的地方，首先雙向反饋遇到了困難，其次自然發展也會到達乙個瓶頸。當然以上適用於市場供需關係正常，市場競爭機制健康的情況下，像12306這麼惡的自然屬於例外
6樓：高峰
很奇怪, 這麼多答案, 怎麼就沒人提到使用者體驗同轉化率之間的關係?
技術上說: 使用者體驗對產品影響力(不僅僅是網際網路產品)是可以通過使用者對產品的接受程度(即轉化率)來精確度量.
7樓：
個人認為，網際網路產品最基本的價值在於提供滿足使用者需求的服務。
因此決定乙個網際網路產品成敗的關鍵在於產品的核心價值，其次是產品的運營，再次是產品設計，最後才是使用者體驗。
當產品足夠完善的時候，自然而然就會產生使用者體驗需求。
8樓：楊卓
使用者體驗是超越需求的一種層次，像上面的朋友說到的，給使用者提供價值才是最重要的事情！猶如雪中送炭，但現在的網際網路產品，互相模仿很嚴重！當大家都有了這些功能這些服務的時候，提供的價值已經成了標配了，也就是這個市場的競爭很激烈的時候，使用者體驗就是你核心競爭力提公升的一種重要途徑了！
就好比蘋果的使用體驗，追求細節完美的極致體驗，造就了數以百萬的蘋果的粉絲（當然蘋果成功的元素有很多很多），注重使用者體驗是產品成熟的標誌之一！追求使用者體驗也是乙個不斷提公升的過程，聆聽使用者的聲音！滿足使用者需求的基礎之上還要超越使用者需求！
這裡面學問大著呢！活到老學到老吧！
9樓：xinps
使用者體驗是第二個層級的需求，第乙個層級的是產品價值。這一點，12306已經很好的證明；使用者體驗會在多個選項做選擇得時候，發揮作用。所以發掘使用者潛在需求並滿足之，才是王道；使用者體驗只是錦上添花罷了。
10樓：魏志成
給使用者提供的實際價值是雪中送炭
提供價值時的體驗，是錦上添花
當然，在不同的產品背景下，兩者角色權重是不同的。比如在http://ip138.com
中使用者體驗並不一定需要達到很高的程度也能不錯地服務使用者，但是在http://
yeai.com
這樣的產品中，使用者對體驗的需求會相對多很多。
請問做網際網路運營和網際網路產品兩個崗位的上限分別是什麼？薪資待遇又分別如何？
星河系教育 你的問題存在一定偏頗。先說一下產品經理吧。產品經理是公司的基層員工，並非管理層，也不是哪一級別的 經理 只是恰巧崗位名稱上有 經理 兩個字而已。可能是由於當初翻譯不當造成的誤解，所以不要把產品經理當成管理層。產品經理就是基層員工，所以原則上不存在產品專員和產品助理這兩個崗位。之所以會有這...
網際網路產品的變現思路？
9c王強柳 卻不能用他的光和熱來使她死而復生，只能是無奈地獨自悲傷。女娃臨死之時非常不甘心，死後她的靈魂化做了乙隻小鳥，名叫 精衛 精衛長著花腦袋 白嘴殼 紅腳爪，大小有點像烏鴉，住在北方的發鳩山上。她恨無情的大海奪去了她年輕的生命，因此她常常飛到西山去銜一粒小石子，或是一段小樹枝，展翅高飛，一直飛...
如何決策網際網路產品崗位？
狸貓換兒子 看個人成長空間。能參與到產品的決策，主導 影響產品發展走向。能接觸到不同團隊，配合 協調多方資源。看團隊氛圍。leader有見識有想法願意幫助你成長。teammate和諧高效，大家不扯皮站隊。看行業前景。未來3 5年內至少是有穩定需求的市場。公司發展至少處於穩定階段，財政流水能跟上公司發...