1樓：得意的意外
問題一：產品經理應該對誰負責？
產品經理如果記得沒錯應該是很早就有了，是寶潔公司在香皂上由乙個專業的人負責之後，經過這個負責人的N多策略以後，給香皂帶來了很大的銷量，然後就有了專門負責某個產品的職位--產品經理，所以我認為產品經理的思維是最終為產品負責，而不是為使用者負責，為使用者負責應該叫customer manager了吧，可現在很多人說產品經理是為使用者負責，是因為我們所想到的產品主要是人來用的，所以考慮使用者需求是為了更好的為產品服務，使用者不青睞的產品使用者是不會為此買單，而不是產品經理是為使用者負責的。再列舉乙個例子：戶外高壓線在每隔一段距離就有會有個小支盤，它也是乙個產品，如果是負責它的產品經理更多考慮的應該是怎麼更好的解決多條高壓線怎麼能更好的隔離，怎麼能面對戶外惡劣多變的環境等問題，而不是考慮我這產品是賣給什麼用的使用者，外觀怎麼設計使用者會覺得更好。
所以我覺得產品經理是為產品負責
問題二：那什麼是產品經理思維？通用的產品經理思維應該是為什麼要有這個產品，他是為解決什麼問題的，要解決這個問題會有哪些涉及物件，這些物件是不是還要細分，每類物件對這個問題有哪些困擾，這個產品怎麼樣才能為這些物件提供更好的服務。
市場上其他的競品公司是怎麼來解決這些問題的。隨著發展，這個問題的環境調節都有什麼變化，這個產品應該做什麼樣的調整，是繼續更新還是要被pass掉。所以不論是技術、問題、使用者、場景、市場等等都是產品的環境。
而產品經理的職責除了把這個產品生產出來以後，因為他對產品最為了解，所以也應該去協助運營、銷售、市場等職能部門讓這個產品真正的實現它的價值
問題三：網際網路產品經理也是產品經理，和傳統意義的產品經理的區別本質一樣，以產品為核心，只是它的環境不同了，網際網路更加開放，和使用者、競爭者的距離更近，對很多資源有相同的獲取成本，所以使用者和需求更加多樣化、競爭更加激烈、對創新的要求越來越高，所以事情開始越來越容易，想持久越來越難，需要我們更專業，對問題（使用者、需求）更加細分，體驗更好，對問題的解決能力越來越強，讓使用者的滿意度越來越高，並且通過創新對使用者有很大的吸引力，而越來越就是通過快速迭代來完成的。
如何轉型網際網路產品經理？
蕭蕊 不知如何被點了名，但說實話，本人且屬於有意轉型但一直未付諸行動的人類。且因工作關係，一直屬於有心無力轉型。實在給不出合理的意見或建議，只能說慎選。 貝克曼 其實並不是很建議你去轉，因為你積累的工作經驗對你並不一定有利 當然，如果你確實想轉，不妨按這個方式來準備 1.選擇乙個你最熟悉的行業，最好...
網際網路產品經理每天都做啥？
小鹿 關於產品經理的工作內容，無法一概而論。產品經理有很多種，不同型別 不同公司的產品經理承擔的職責和工作流程都有很大差異，不僅網際網路公司有產品經理，傳統行業也有產品經理。本回答僅以網際網路公司的產品經理為例，大家可以看一下，他們的工作職責是什麼，每天都在做什麼。產品經理的型別 在不同的公司 公司...
網際網路產品經理是否有 區隔 ？
我一直覺得，不同方向的產品經理做到最終的時候，差別不會太大 因為產品經理的工作到最後本質都差不多，都是在給定條件下實現某個目標 最大的差別可能在於不同領域的熟悉程度吧 如果從 人人都是產品經理 的角度來看，就算同一領域的產品經理，人和人之間差別還是很大的。而且產品經理做的好與不好，並不是單單從理解產...