作為乙個完全不懂IT技術的網際網路產品業餘愛好者，如果有了乙個點子，該怎麼實現這個idea？

1樓：實現網

網際網路行業需要創意，但不建議在僅有乙個創意的情況下急於實現（落地開發以及運營）。

先了解一下網際網路產品從0到1開發的基本流程，行業市場調研-競品分析-使用者調研-需求梳理-產品設計-UI互動設計-開發-測試上線。（根據實際情況，會更複雜一些）

做產品實際上是集大成於一體。一是對需求的整合，一方面承接業務層面的需求，一方面接受來自使用者的訴求。將二者集成為產品需求。

二是資源的整合，一款產品從0到1需要整合產品、設計、開發、商務、運營等多方面的資源。

這兩方面其實題主可能現在都沒有去落實，我的建議是先搞清楚產品的需求，再搞清楚自己需要什麼樣的資源，最後來尋求開發。

建議先做一些行業、競品調研，摸清整體市場的情況。看看所在的細分市場是否存在痛點未被解決，以此作為突破點。找到突破點之後根據細分市場的使用者情況做一些使用者調研。

隨後梳理清楚專案的業務需求，寫乙份完整的產品需求方案。如果沒有把握梳理完善，可以付費找資歷比較深的產品經理輔助梳理。注意這裡產品經理只能是輔助梳理（比如產品需求方面細節梳理、繪製產品原型），核心的業務方向必須自己明了，否則意義不大。

完整的專案梳理是絕對不可以省略的。

到此就涉及到了團隊問題。是自建團隊還是外包？我的建議是自己的核心團隊（產品、業務、渠道、運營等）必須要有，開發團隊可以整包或者部分外包。這種情況適用於初創團隊。

產品開發初期首要目標是需要快速而且相對低成本地完成產品開發並投入市場驗證。

此時自建團隊的時間成本和人力成本都相對比較高。比較適合採用開發外包的形式，讓技術方面的事情交給專業的軟體開發團隊負責。而團隊核心人員專心於負責業務層面的思考，產品只是乙個開展業務的載體和工具，不必糾結在具體的開發細節。

單從人力成本的角度，業務開展初期，找外包團隊的整體成本肯定是低於自建開發團隊。但也存在一定的風險，比如，外包公司沒有按時交付或者開發出現問題等情況。

此時基本上已經有了完整專案方案、產品需求文件等。可以進入開發階段，在開發之前建議付費找靠譜的技術團隊做技術諮詢。

外包公司有哪幾家好的？

這些流程下來，基本也能摸清楚自己所需要的資源了。確實大部分流程還是需要自己去摸索的。

2樓：王小龍

當你有了乙個idea，至少這個世界上已經有5000人想到了相關的，其中500人付諸實際在做，或許有50人已經做出來並且在運營，可能還有5個人做的相對成功一些，所以......

所以上面其實也是句廢話。我們換個角度，像有人已經說的，除了idea，你還能帶來些什麼，資源？管理？

營銷？如果三者有其一，到未嘗不可。如果只有idea，那還是......

還是可以試一下......人生就是不斷的嘗試，試一下或許會成功，不試就永遠沒機會。當然，如果有更好的機會就不用浪費時間了。

3樓：周昱行

乙個全新idea在實現之前，你永遠不會知道會遇到什麼樣的困難，如果沒有能力把他們全部克服，失敗是一定的。前人做不成不一定是因為idea不好，更可能是沒有hacking的能力

4樓：田鋒林

1、這個行業有大批非計算機及相關專業畢業的從業人員，我也是其中之一。

2、這個行業不缺idea，我當初也是idea非常多的人。

5樓：南弦

創業公司三要素，團隊、商業模式、資金。團隊是最重要的，如果你沒有網際網路的背景和相關支援，單純的idea想實現是很困難。起碼我沒想到啥好辦法。

像資料庫的CAP原理，你不能3個都滿足，起碼要滿足2個，如果有好的idea和充足資金，團隊也是可能搭建的。你負責業務和商業，找乙個技術大牛搭建技術團隊。

6樓：

完全不懂的話，你就無法證明這個點子是好還是壞了。

去調查一下市場有沒有。

市場上如果有，那你的點子就不新穎了。

市場上如果沒有，那有可能是類似的點子已經成為先烈了。

乙個IDEA能不能成功，不在這個IDEA是不是新穎，而在於能不能實現。