1樓：
乙個是沒形成全域性意識，沒有燒錢推廣，再就是沒有找內容團隊形成可持續性高品質的內容傳輸。
所以秒拍最開始都死掉了，抖音火了又被搶救了
而抖音暫時還相對火爆
這說明了什麼？產品的本質講究的是天時地利人和
當你認為好的產品未必經的起市場的考驗
當你不看好的產品未必戳不中使用者的痛點
其實好與壞本身並沒有明顯的區別，乙個人或者少數人的判斷不一定能決定市場的走向
所以，你可以先嘗試從產品的角度、老闆的角度、使用者的的角度、市場的角度，全方位多維度的思考一下甚至溝通一下，畢竟你看到的不一定是真實的。
如果當你調研完依然覺得這個產品不怎麼樣的時候，那也不代表他本身不行，也可能只是說你不是目標客戶罷了
無論如何，你該做的工作還要做，把你的調研結果告訴領導，決策由人家來，你做好你的執行，即使你再不看好只要還想在這工作，那就按照你能做到的最優化方案來實施就好
所謂盡人事知天命，鞠躬盡瘁死而後已
2樓：大珠小璣
如果你在乎產品和公司，那麼每天都會做得很痛苦；如果你剔除這些實際上對自己身心無益的情感，產品成功的時候你可能會少一些興奮感，但是相對的，看著產品越來越爛你也不會覺得特別懊喪。
反正就算產品再爛，短期內KPI還是能完成的。然後，你就把它轉化成你自己的資本，物色下家。——船要沉了，當然是選擇帶著值錢的東西跑路咯。
運營很多時候都是乙個缺乏成就感的工作，因此不要把產品是否成功看作衡量你自己的指標，只要做好運營負責的那一塊就行了。
這些話不只是說給有類似經歷的朋友們聽的，更是說給我自己聽的。平台好壞決定了我們的天花板，但在天花板地下也還有很多蹦跳的空間。共勉。
3樓：黃有璨
首先，不妨試著去找一下具體的「使用者、需求和場景」，即：到底是什麼樣的使用者在什麼場景下會需要用到你們的產品，以及產品到底提供何種價值？
很多時候，所謂「不理解、不看好」，可能真的是你完全不了解使用者，此時必須深入到具體場景下，去認真體會才能對於需求、價值和問題有更深的體會。就像，你要是沒能設身處地的身處三四線城市，不能理解很多三四線城市精神生活上的貧乏，沒能在某個深夜無事的夜晚，大家早已厭倦了打麻將喝酒，以及刷了半天手機裡的遊戲也覺得沒什麼太多新意時內心的某種空虛，你可能真的無法理解類似快手以及早年的9158等產品為什麼能火。
這樣的使用者、需求和場景，如果你自己努力過後找不到，就讓產品經理和老闆告訴你，再不然，也可以從現有使用者中找。
但，我不認為當你對於「使用者、需求和場景」根本都完全捕捉不到的時候，還能做好一款產品的運營和推廣。
當然，如果只是求混口飯吃，可能也不用非得「做好」。
其次，如果真的努力嘗試了2-3個月，還是發現根本找不到明確的「使用者、需求和場景」，那或許這個產品該換方向了。
如果換了半年還換不到靠譜的方向，或許你該考慮撤了。
當然，如果你真的只是想混口飯吃，以及你老闆也是土豪的話，其實上面的一部分建議可以忽略。
4樓：遁去的一
我覺得首先，存在即合理。
你不看好，是不是因為自己的世界觀，人生觀，價值觀等決定的，這並不影響這款產品的本質是乙個好產品。
其次，我覺得如果一款產品如果真的不好，你要把這款產品當做你自己的產品，你就是CEO來看待，如何開創乙個美好的篇章。
最壞的打算，離職吧，乙個有產品底線的運營是不會將就的。當然這是最壞的打算！
5樓：樸食悟華
很多出名的產品、運營也是靠是大趨勢，靠著依靠好的產品+自己的勤奮努力+聰明才智名利雙收，當然我個人覺得前兩者的佔比更大，運氣好接個好產品順風而上，接到差的或者沒有市場的產品再努力也不會比BOSS預期好多少。
1、說服自己產品只要適當改改還是很有前途的，並努力做到好。
2、不要接乙個自己都不看好的產品。（自己不看好就會不自然的想著自己想象的方向走最後論證：你看我沒說出錯把，當初就說了這個專案不行，還是要上現在好了吧。）
3、再找BOSS溝通一下，或許從他的視角以及他手上的資源等等甚至從乙個專案互補的角度。到時候你也會認為這個產品是不錯的最起碼從公司策略上來說是值得一試的方向。
6樓：許皮
你如果內心很排斥很不看好這個產品的話，說實話，你真的很難運營好，但如果就是交差，還是可以做很多任務作的，而且從中也可以學到很多運營的東西。
產品在很不完善的時候，產品對運營相關的工具和手段的支撐是很匱乏的，這個時候你就可以通過一些很原始的不需要借助產品的活動、調研、使用者反饋，向產品提一些運營相關的需求，來豐富產品、豐富運營工具和手段，在這個過程中，你會獲益匪淺的。而且通過你的運營推廣，也可以讓決策層知道這個產品是否能滿足部分使用者的需求，是否能被市場接受，是否應該對產品進行擴充套件補充還是放棄，還是很關鍵的。
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