1樓：赤焰資訊
想要運營好社群，需要做好這幾點：
1、要想保證社群長久的走下去，就要有屬於合適的制度和群內氣息。比如新成員入群就要需要給乙個家的氣氛。
活躍度是保證和辨別乙個社群是否為高質量或者死群的重要因素，乙個社群的活躍度越高，那麼，這個社群的質量就會越高。反之，則會越低。
2、管理員
其實群裡肯定需要設立乙個管理員，這個管理員可以從群成員中挑選，比較合適的人來當，他需要是活躍的，情商比較高，有一點的管理能力，而且還有一定的威懾力，才能更好的管理群。
3、忠實粉絲
社群裡，就算沒有自己的忠實粉絲，也應該自己塑造幾個，成為群裡的維護者，畢竟再好的產品都是以粉絲做起來的。所以對於企業或者個人來說，如何找到自己產品的核心粉絲，才是重點。
4、製造話題
2樓：大銘觀察
社群讓人感覺很好，就像是有了歸屬，融入其中，一起積極地關心某樣東西。
一群有著共同利益的人開始互動以促進這一利益時，社群就出現了。要求群體裡的每個人都積極參與。
為了把一群陌生人變成社群，必須遵循兩個基本步驟：第一，培養陌生人之間的共同利益；第二，給他們機會和途徑圍繞這一利益開展交流和互動。
3樓：上石藝術
第一：社群應該盡量避免在群內交流過多無聊的話題，會直接影響使用者的情緒。
第二：多借用工具來管理社群，例如：孤鹿GOROUP+、金資料等這方面的社群管理工具。
第四：創造話題，多讓用話題帶動使用者關注點。
4樓：運營許小敬
工作或生活中我們有時需要策劃一場活動，或者組建乙個興趣社群，分享一種有效的遊戲化思維來幫助開展活動或管理社群，可以快速上手，每個人都可以學習。
它就是在遊戲設計中廣泛使用的PBL模型（即Points積分、Badges徽章、Leaderbords排行榜），這種思維模型在其他運營場景也可以用，特別是用來設計使用者會員積分等級以及促進使用者活躍度中常用。
下面分別介紹3個要素：
1、積分Points
策劃一場活動或者建立乙個社群，首先要設計希望進來的使用者做哪些事，並且賦予對應的積分，給予使用者參與或者奮鬥的意義。完成後給到使用者即時反饋，登記積分，可以看到積分的變化。但積分的功效有限，每增加一點只表明前進了一步，需要配合下面的徽章、排行榜。
2、徽章Badges
積分累積到一定分值，可以獲得對應的徽章（或者叫等級/榮譽稱號），是一種視覺化的成就。徽章在現實中表示身份、職業的標誌；在活動或社群中用徽章帶給使用者里程碑式快感和身份認同，同時逐漸遞增的挑戰難度給予使用者成就感和征服快感， 激勵使用者繼續參與。
根據徽章在不同時間點的作用，設計不同的表現形式可以更好起到想要的作用。獲得前，告訴使用者獲得的方法、差距；獲得時，給予盡可能多的成就感、分享；獲得後，可以作為乙個可見的榮耀，讓使用者可以炫耀。
徽章還有乙個重要特徵是靈活性，不同種類的徽章可以被用來鼓勵不同種類的活動，可以滿足多樣化使用者需求。
3、排行榜Leaderbords
根據積分分值大小，設立排行榜，能讓使用者知道自己所處的位置，激發競爭。如果使用者可以看到自己在可努力的範圍內達到排行榜的頂端，這是乙個強大的驅動力。對於排行榜底部的使用者，可以設立各種不同屬性的排行榜，如時間維度（日周月永久），團隊排行榜，好友排行榜等來刺激參與。
再配合獎勵機制，多少積分可以兌換哪些物品，排行榜前多少名有什麼獎勵等等，就可以把社群和活動做得有趣、活躍、長久。
5樓：貴妃醉酒
1－社群定位不準確
2－共同話題過少
3－宣傳力度不夠
4－成員積極性較低
5－社交範圍過小
6－粉絲基礎較少
7－拉人策略缺乏
6樓：小包子
社群運營有三個關鍵動作
1、粉絲活動：經常舉辦線上、線下活動加深粉絲與社群、粉絲與粉絲之間的共鳴
如何做才能引起共鳴？
A、明確粉絲的活動目標
B、根據目標策劃活動形式
C、活動結束後評估活動效果
2、培訓社群粉絲對產品專業的認知，以及相關的技能或知識專業認知的意義：
A、時代需求
B、情感需求
C、運營需求
3、品牌延伸：品牌建立之後迅速進行品牌延伸，即產品+社群+商業模式包括新包裝、新產品等
7樓：Azzz
看這些回答，明顯全都是網上整合一下，雖然不否認這種做法，只不過看著有道理，分點很明確，但根本用不到，自己做了就知道。
引流吸粉是外部埠了，比如說，社群裡有什麼什麼資源，課程，加入後可以賺多少錢，學到什麼，得到什麼，
這些東西就是吸粉的，
吸粉進來後維護好，就可以了，
至於他們所講的裂變，是得讓使用者主動分享出去，憑什麼使用者要分享？
可以參考…拼多多…的形式，就是分享出去，能得到優惠，能得到價值。
皆為利來，也，皆為利往，說到本質，都是利益交換罷了，遠不用他們想的那麼複雜，動手做了就知道，有些社群好做，有些社群是要靠時間積累的，使用者難以沉澱。
8樓：
一切生意終端銷售的本質，就是賣人。
現在，不管你是實體店，企業，還是微商，內容電商，社交電商，首先你根本離不開社群，其次你必須要做好社群，因為，社群不僅僅是客戶群，粉絲群，更是你未來的權力籌碼。
社群有了，接下來就是如何運營了，運營的關鍵就是建立強有力的信任。
畢竟沒有信任，怎麼成交，賣貨，賺錢？
那如何產生信任呢？
答案：給粉絲價值！
所以，只要玩社群，必須讓自己成為粉絲的價值體。你得對粉絲有利用價值，粉絲才買你的賬。
人與人之間的關係，核心本質只有一句話：利用價值。
如何讓自己成為價值體？
兩個通道：
1.讓自己變成有價值的人，生產價值
2.連線有價值的人，有價值的內容，連線價值…
每個有價值的人，都是從連線價值，傳遞價值開始的。
連線的過程，傳遞的過程，就是自己學習，吸收，輸出的過程。當你連線的價值多了，自己的價值，自然就生出來了。這也是，為什麼我要求我的團隊要經常做分享，分享自己的資源，經驗等等，因為越分享，價值體就越大。
還有乙個快速成長的辦法，就是直接和身邊有社群運營經驗的人請教學習，觀察他是如何運營的，也會成長很快。
9樓：譚承載
從前有個小牧童，由於別人無論問什麼，他都能給出個聰明的回答，因而名聲遠揚。那國的國王聽說了，不相信他有這麼厲害，便把牧童招進了宮。
國王對他說：「如果你能回答我所提出的三個問題，我就認你做我的兒子，讓你和我一起住在宮裡。」
牧童問：「是什麼問題呢？」
國王說：「第乙個是：大海浬有多少滴水？」
小牧童回答：「我尊敬的陛下，請你下令把世界上所有的河流都堵起來，不讓一滴水流進大海，一直等我數完他才放水，我將告訴你大海浬有多少滴水珠。」
國王又說：「第二個問題是：天上有多少星星？」
牧童回答：「給我一張大白紙。」
於是他用筆在上面戳了許多細點，細得幾乎看不出來，更無法數清。任何人要盯著看，準會眼花繚亂。
隨後牧童說：「天上的星星跟我這紙上的點兒一樣多，請數數吧。」但無人能數得清。
國王只好又問：「第三個問題是：永恆有多少秒鐘？」
牧童回答：「在後波美拉尼亞有座鑽石山，這座山有兩英里高，兩英里寬，兩英里深；每隔一百年有乙隻鳥飛來，用它的嘴來啄山，等整個山都被啄掉時，永恆的第一秒就結束了。」
國王說：「你像智者一樣解答了我的三個問題，從今以後，你可以住在宮中了，我會像親生兒子一樣來待你的。
10樓：萬能的大貓貓
這裡的問題是如何運營好乙個現有的社群，那麼這裡面就需要做很多的標準化的內容出來，包括需要經常策劃相關的活動來活躍社群，還有非常重要的就是讓你的社群使用者變得更加多，因為本身就要提供那麼多的服務，通過利用工具將重複的工作給替代掉，並且做得更加高效。
一、社群的梳理
人群的喜好梳理
常見問題的整理和設定
你所能提供產品本身的服務之外還能提供哪些，或者整合哪些二、社群的活躍
社群內的互動，讓使用者在裡面有朋友的感覺
社群的一些秒殺等活動，讓使用者期待在群內
社群內有價值的內容分享，讓使用者對你產生更多的依賴三、社群的裂變
裂變活動的策劃
活動的噱頭和吸引點
社群的裂變方案
AB測試和方案怎麼做
裂變進來的使用者的承接
使用者的分層和高效轉化問題
以上都是運營好乙個社群所需要做好的方向。
總結下來就是紮實做好運營，利用工具做好高效管理和裂變，策劃對使用者有價值的裂變活動。
11樓：群主家肖斌韜
如果社群運營者能幫助線下運營者有節奏、有計畫地安排線下部署，再加上線上資源支援，發揮社群能量，線上線下配合來共同開展活動，這些問題就能迎刃而解。
1.明確活動目的
線下活動開展前，明確活動目的。比如該定什麼活動主題？誰會來參加活動？
多少人？他們參加活動能有什麼收穫？找到相應的答案後再開展活動就更能有針對性，質量也會更高，吸引的目標人群也就會更多。
2.活動內容為王
每一次活動都需要用心對待，積累口碑，自然會吸引到越來越多的人加入。尤其是第一次活動，對打造口碑非常重要。
活動主題可以根據擴大社群知名度、增加社群成員熟悉度、增加社群成員連線度、從興趣到產生商業機會等不同維度的目的來選擇。
線下活動不論是免費還是收費的，都要注重內容，做出品質，這樣參與人員才有下一次的期待。我們建議在第一次活動的時候，以內容為主，見面交流為輔。不然後面的活動很容易變成熟悉的群員私下見面活動，總是大家見面聊天，慢慢就會失去線下活動的魅力。
像類似於沙龍型別的線下活動，請一些有料的嘉賓達人坐鎮就是個好方法。他們能以自己之前的積累和專長來提高線下活動的內容豐滿度，值回票價，配得上大家參加活動的車費、投入的時間和精力。
活動如果沒有嘉賓，則需要考慮如何把常見內容做到極致，保持活動質量使來參加的人不虛此行。
12樓：風林火山
作為乙個人均消費100萬以上的超高階客戶社群從銷售到運營的一體化工作者，我先Mark一下這個問題，有空了系統來總結一下，也作為自己的經驗和分享記錄。
13樓：鋒談怪論
以5年職場經驗提煉的一套100%可實操的方式、方法！錯過一定會後悔！
咱們先拆解一下這個問題（建議大家在面對問題試著去拆解，將問題掰開揉碎了看）
1.社群
2.如何運營好？
對於社群，我相信大家都不會陌生，小到3人的群大到幾百、幾千人的群，我們不說小的群，小的群也許只是因為某種特定需求構建，比如：某個專案的溝通等；此處，咱們僅說說幾百、幾千的群！面對群員體量龐大的社群，是不是很羨慕？
是不是很想快點將自己的群體量上公升為另乙個等級？此時，我建議你先緩緩，認真思考這麼幾個問題：
1.你的產品真的適合社群嗎？
2.招募社群成員的方式真的OK嗎？
3.產品價值真的有效觸達了嗎？
4.使用者的訴求真的得到了滿足嗎？
接下來咱們帶著問題乙個乙個看下去：
一.如何判斷產品是否適合做社群
（此處是個人的一些思考僅供參考）
雖然寫出了一些行業，但是若能符合特點，也是可以做的；但是如果你是乙個客單價較高，對於使用者來說可有可無的產品，即使你能構建乙個體量龐大的社群，最後也將淪為死群！
二.如何招募社群成員
對於社群成員的招募，個人建議只需要把握住幾個關鍵點就可以！
1.合理利用人性
2.劃分目標使用者且循序漸進
三.如何促活
促活即是使用運營干預的方式讓使用者盡可能多的參與活動，以此來提高使用者的活躍度，並同時提高產品的使用率以及生命週期！
在此，大家應該是看過目前各行業的社群生存現狀，很大一部分是處在廣告群或者是死群的狀態，我想這不是想看到的現象，因此如何促活成為亟待解決的問題！
面對該問題，個人建議採取：規則+活動+福利的方式！
如此這般，對於社群的促活會有乙個相當大的轉變，不過還需要注意兩點：
1.節奏，產品、活動不同節奏也不同，需要特定問題特定解決；
2.力度，根據各自的實際情況考慮，力度小了使用者不願意動，力度大了公司不願意掏，所以要找乙個平衡點；
3.錨點，所有的社群最終的目的都是變現，不變現就是耍流氓，因此要設定合理的變現錨點
對於接下來的留存，個人認為使用者在促活階段就已經決定了是否留存，試想乙個使用者總是參與互動，總是輸出價值，那你說他是不是已經留存了？
至於最後的變現與傳播，個人認為都是水到渠成的事情！只要方式方法OK，最終的目的都是可以達到的！
最後，推薦乙個案例解析，有感興趣的可以找我哈
運營好乙個社群需要做哪些工作？
熱點哥 運營社群的目的，好多人就是看著別人做，你都做，運營社群主要是促進銷售還是幫手宣傳 1 人數多的時候，其實群活躍會降低，好多話題，不統一，可以運營社群在50 150人左右 2 當群太多的時候，如果個人可能沒有太多時間，公司可以把群讓回給使用者管理，簡稱忠粉運營自己的圈子，讓公司授權 童毅 社群...
如何運營乙個地方門戶社群？
梁昌霖 有句話，叫站在風口上，是豬都能飛。今天大家看到比較成功的地方社群，基本上都創辦於2003 2005前後吧，如籬笆網 化龍巷 小魚網等，很多創始人當初也沒有想到會有後面的成功。為什麼能夠成功，我想創始人自己也未必說得很清楚。所有地方成功的社群，在初步成功後都雄心勃勃往外擴張，想複製當初的成功，...
如何運營好乙個知乎賬號？
平民崛起 目前準備做個人IP，計畫從知乎起步，正在學習知乎運營的知識，個人賬號下建立了知乎運營的每日覆盤，感興趣的小夥伴可以時不時來我的專欄看一下。主要內容包括 1.每天的賬號基本資訊，比如多少關注，多少文章等。2.學了什麼，主要是當天學到的知乎賬號運營和運營的知識，目前以閱讀知乎運營問題回答為主。...