1樓：容學商社
首先，乙個企業，不論是哪個行業，面對怎樣的市場，都要有乙個明確的發展規劃，起碼先有個短期的發展方向。
其次，乙個公司，乙個團隊，乙個工廠，要有完善的管理制度。工廠各崗位的設定、工作內容、職責分配都要明確，以及對應的KPI考核和獎懲制度等等。
然後就是用人，最基本的是這個人是否有合格的業務能力，能否順利完成工作。招聘一定要跟上公司的發展節奏，同時也要保證用人的質量。
2樓：屠鑽
學會拒絕和放棄。
從描述中，你自己也意識到是人的問題，知識和技能跟不上發展，人員數量不夠。
那就去拒絕一些訂單，做力所能及的量。
讓員工有成長的空間和時間。
3樓：冠卓顧問
我來回答一下這個問題
管理工廠是個系統工程，每個工廠發展階段不一樣，管理的重心也不同。整體來講管理工廠需要一套運營管理體系來支撐工廠的發展，對於生產型企業來講，核心在於快速高品質低成本的響應客戶要求，為了實現這一目標，首先得抓好基層班組建設，從班組的人員培養，團隊管理，基層改善抓起，奠定工廠穩固發展基礎，其次抓好現場管理，主要有三點:消除現場浪費、5S與目視管理、作業標準化，再向上抓好車間的人機料管理，推動安全品質交期各項指標達成，不斷改善提公升效率降低成本。
要實現這些要素的管控，要匯入管理體系支撐發展，從班組管理體系、5s、TPM、精益、方針展開等形成系統。
4樓：「已登出」
中小工廠是不能用MBA課理論來運作的。因為MBA教科書上的理論都有乙個前提假設，就是全體員工都是經濟理性人。但是，人的非理性因素，比如眼前利益與長遠利益如何平衡？
這個大多數為利益而奮鬥的人就不那麼理性了。
5樓：katie
可以多看點書，然後管理的課程網上就有了 ，用聽的就好。推薦一本好像叫《不會安排工作，老闆就要做到死》。那些管理顧問騙錢。
然後就是每天到點集合強調目標重點。不聽話的滾吧。反正賺不到錢
6樓：
有限度地制度化。
小企業高度制度化不現實，員工素質根本不行，大量人員不遵守規矩而且理直氣壯，一副大不了你開除我的樣子，6就6在開了換乙個也是一樣的。
主要是在成本上形成基本的流程，乙個單子在每個環節（以錢花出去為準）都進行經驗總結，做到錢花到哪去了心裡有數，是花在運費、公關、哪個人犯錯。定位問題，解決問題。
亂是沒辦法的，搞一套簡化得多少錢啊。
能賺錢就好，目標是賺更多，不是賺的輕鬆，要輕鬆你咋不當寓公呢
7樓：cw dai
製造業內部可分為四大塊:經管（經營、經濟管制）、品管（品質管制）、工管（工程管制）、生管（生產管制）。
四大系統各司其職而又相互交叉。
題主的問題是沒有對內部工作作乙個合理的分配。權責是否明確？權責是否對等？
比如第四點工程打樣的問題，一般先看這個問題是人力不足引起或者能力不足引起或者方法不對造成。如果應該是人力不足的問題，那麼這是最容易解決的乙個問題，那就是增加人力。如果是能力不足引起，那需要進行合適的培訓。
如果是方法不對，那就比較麻煩，可能現有人員需要思維方面的改變，這個是最困難的。
早期企業在發展壯大階段，最需要的是總結，對以前的各種工作的總結。總結後形成書面的東西，然後再形成標準並執行，並在執行過程中隨時的進行修正。
8樓：李然
題主這個情況，我覺得每個問題其實都在反應題主的心態：要有乙個人管這個，能有乙個人管那個，問題就都解決了。
但這是您的公司，估計財務是向您匯報，那賬對不上是您的直接責任，您能把業務做成功，難道會分析不出來財務的問題？請原諒我的某些言語過於直接。多多包涵!
先梳理過程，把工作中的問題點浪費點和呆滯點一一挑出來解決。在這個過程中，說不定就能在公司內部發現一些有潛力的人。再嘗試在其中找乙個人管運營。
請注意，不是招乙個管過運營的人。外面招乙個合適的很難，有背景有能力有情商的，工資或股權就得給到位，找來了性格又未必和公司現狀匹配，顯然目前這對貴公司來說不合適。
如果這個人暫時沒出現，就必須您自己扛。
公司規模小的時候最大的優點之一就是靈活快速，不要建立過多的流程和採用所謂的軟體工具。
9樓：
題主說了7大問題，不過我歸結起來是2點：
1、人員不足，管理（特別是財務）混亂；
2、銷售無力引導客戶進行產品選型。
一方面，公司月銷售額做到100萬，應該能小幅盈利了，也就有條件招一些人了。財務可能還是要找親屬，但應該有2個人，把會計（負責做賬）和出納（負責現金支出，銀行和網銀轉賬由老闆親自操作）分開，讓他們互相制衡。同時，採購不一定侷限於親戚，可以請朋友推薦專業人士來做。
至於技術和銷售，主要看能力，出身就不重要了。
另一方面，銷售要學會引導客戶，讓他們削減產品品類數量，盡可能集中選擇定位、外觀相似的品類。為了鼓勵客戶集中採購，可以適當讓利。
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