1樓：事了記
其實我在管理方面，自己給自己可以打70~80分（滿分100分）。
情緒上，我一直比較穩定，處理問題務實且理性。
可是初創企業，作為高層，我一直自問其實管理不是最重要的。去公司打工做個中層或者偏管理的高層，管理就挺重要的。
最重要的是：
業務業務
還是業務！！！
公司不能創造價值，搞到錢，任何管理都是nothing。
2樓：腳丫子
要有榜樣的激勵
首先要為員工樹立一根行為標桿
在任何乙個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。「表不正，不可求直影。
」要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出乙個樣子來。
1、領導是員工們的模仿物件
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強幹的形象
5、做到一馬當先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們幹不了的，讓我來
8、把手「弄髒」，可以激勵每乙個員工
9、在員工當中樹立起榜樣人物
要有目標的激勵
激發員工不斷前進的慾望
人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設定適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
10、讓員工對企業前途充滿信心
11、用共同目標引領全體員工
12、把握「跳一跳，夠得著」的原則
13、制定目標時要做到具體而清晰
14、要規劃出目標的實施步驟
15、平衡長期目標和短期任務
16、從個人目標上公升到共同目標
17、讓下屬參與目標的制定工作
18、避免「目標置換」現象的發生
要有授權的激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提公升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司裡的「管家婆」
20、權力握在手中只是一件死物
21、用「地位感」調動員工的積極性
22、「重要任務」更能激發起工作熱情
23、準備充分是有效授權的前提
24 、在授權的物件上要精挑細選
25、看準授權時機，選擇授權方法
26、確保權與責的平衡與對等
27、有效授權與合理控制相結合
要有尊重的激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵
29、懂得尊重可得「聖賢歸」
30、對有真本事的大賢更要尊崇
31、責難下屬時要懂得留點面子
32、尊重每個人，即使他地位卑微
33、不妨用請求的語氣下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱責，也不要質問
36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個性即是保護創造性
38、尊重下屬的個人愛好和興趣
要有溝通的激勵
下屬的幹勁是「談」出來的
管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。 而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶
30、溝通帶來理解，理解帶來合作
41、建立完善的內部溝通機制
42、消除溝通障礙，確保資訊共享
43、善於尋找溝通的「切入點」
44、與員工順暢溝通的七個步驟
45、與下屬談話要注意先「暖身」
46、溝通的重點不是說，而是聽
47、正確對待並妥善處理抱怨
48、引導部屬之間展開充分溝通
要有信任的激勵
誘導他人意志行為的良方
領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。
而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?
49、信任是啟動積極性的引擎
50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對業務骨幹更要充分信賴
52、信任年輕人，開闢新天地
53、切斷自己懷疑下屬的後路
54、向下屬表達信任的 14 種方法
55、用人不疑也可以做點表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
3樓：泰山商學院
首先，領導者管理者要起到乙個很好的帶頭作用，打鐵還需自身硬，你如果自己的能力都不夠的話，員工是不會服你的，更不要去說什麼激勵和帶動。
管理者作為企業戰略實施的核心，直接影響企業綜合競爭力，管理者管理能力勢在必行。
其次要學會用人，敢於用人。善於用言語去鼓勵下屬，發現他的閃光點，從而激勵他。
其實獎金獎勵，積分制管理這些都有效，但不適合長期激勵。
個人感覺最好的方法還是做股權激勵。
短期：士氣提振，人心凝聚，核心高層盡心盡力，勤勉高效；
中期：團隊凝聚力及戰鬥力倍增，業績大幅提公升，估值溢價；
長期：確保公司戰略的連貫性， 自動完善公司治理機制。
構建有效的人才激勵與約束機制，打造真正的利益命運共同體，使老闆從經營管理的具體事務中解脫出來，啟用團隊，解放老闆！
如果做得好絕對是效果斐然的，有興趣可以聊一下
4樓：梨花海棠
你這個問題有點大，有點寬泛就說大多數情況的中基層管理者吧，主要還是帶著團隊做出業績，在出業績克服困難解決問題的過程中，激勵和優化團隊氣氛。出業績的過程中做管理，以業務為中心而不是以其它轉，業績好，這些管理問題就隨之解決了。
5樓：傅曾
1,剛柔並濟
如果乙個相對優秀的員工在領導來檢查的時候遲到了怎麼辦？ 無視吧威信受損上行下效，批評會傷積極性，老祖宗就說了打一棒給個甜棗但是需要注意， 事情對事不對人。甜棗不用及時給可以延後 。
2.學會用人，
每個人都有自己的優點，善於發現挖掘放大，你的鐵桿粉絲可能就出來了3.抓大放小,
一些問題不糾結或者淡化，好的優點，多說沒人是不想收到誇獎想挨罵的，這種氛圍也會比較輕鬆。挨罵久了會把人罵走的
管理者不激勵員工會如何？
Tita 首先員工很難得到被認同感，和更高的成就感，從而無法發揮出自己更強大的潛力。而管理者只能給企業帶來符合目標的業績，永遠無法給公司帶來突破性的業績 追夢者 這是乙個好問題，正所謂沒有激勵，就會沒有強大執行力。我個人覺得會有一下三點影響 第一 團隊凝聚力和執行力走下滑路線，人心渙散，就類似打仗一...
如何做好乙個中層管理？
兩手都是油 什麼是中層管理者？最簡單的理解就是上面有人管，下面有人求的管理者。所以中層管理者既要當好被人管的 兒子 又要當好管別人的 老子 當 兒子 要孝順，當 老子 要嚴厲。 佛法智慧型化解人生煩惱 俗話說 百人百姓百脾氣 也就是說，一百個人有一百個姓，有一百種脾氣。人總是有差別的，你不可能讓人人...
怎麼去做好乙個品牌？
胡克 先去做一下品牌的掃瞄和定位，了解一下公司的期待和現在的品牌現狀之間的gap到底有多大 老闆期待的和客戶感知到的對比一下兩者之間的差異看看有哪些可以改進的點，持續的去做 建立清晰的品牌體系品牌形象 詮釋 視覺體系 價值觀持續的去塑造，品牌不是一朝一夕能夠做到的，乙個好的品牌需要幾代人的不懈努力 ...