1樓：Mia Tang
題主你好～關於怎麼做一名優秀的技術管理者，我來談一談我的看法。
| 什麼是管理
首先我覺得，在思考怎麼成為乙個好的管理者之前要對管理有乙個正確的認知，到底什麼是管理？
我所認為的正確的管理認知是「管理者通過團隊產出價值」。
什麼是管理？管理是調動資源並通過團隊完成目標。在乙個團隊中，想要實現乙個大的目標，僅依靠個體的力量是不夠的，必須依靠團隊合作，有團隊則有管理。
做好管理首先需要樹立正確的管理認知，然而管理者常常會陷入四大誤區：
誤區一：管理者在做一線工程師的工作
誤區二：做管理後，感覺自己沒有產出
誤區三：先有管理許可權才能開始管理工作
誤區四：如果下屬技術能力比我強，我怕管不住
管理者往往從優秀的執行者晉公升而來，工作方式需作出調整，正確認識自己的價值。技術管理者通過管理手段幫助團隊提公升效率，從而產出價值。管理者的產出 ＝ 管轄部門的產出 + 間接影響部門的產出。
管理者的方向感非常重要。管理團隊最重要的任務並不是以師帶徒，在技術上碾壓下屬，而是要制定好目標，協調資源並動員團隊朝著目標衝鋒。那麼，如何高效地達成目標呢？
能支撐業務目標的技術團隊，才是高效研發團隊。乙個企業的業務戰略目標往往是由上至下傳達的，在這個過程中，如果存在「部門牆」或資訊不透明的情況，目標會被層層稀釋，導致研發人員很難將研發目標與業務目標對齊。為了解決這一問題，技術管理者應該持續不斷地與團隊溝通，幫助成員正確理解並認同業務目標，保證團隊目標對齊，在此基礎上分拆技術目標，敏捷執行。
制定目標是核心的一步，團隊目標的制定要求「聚焦」，舍九取一，先做價效比最高的事情。其次，管理者應全面地思考，無論是判斷乙個功能是否價值，還是釐清團隊的業務目標，運用5W2H（What、Why、When、Where、Who、How、How much）都能夠幫助我們更清晰地梳理。例如一些團隊在考慮是否要摒棄一項舊技術，追逐新技術時，往往會忽略成本（how much）的影響，它是否帶來了極高的切換成本、人員成本、時間成本等，都應被納入考慮。
全面的思考還要求技術管理者具備「跨級思考」的能力，從更高的視野俯視自己和團隊的工作。要做到這一點，管理者需要學會從老闆，甚至是老闆的老闆的角度去考慮團隊的長遠目標，從而幫助自己做重要的技術決策。
樹立和培養正確的團隊價值觀，是實現團隊高效的第一環，管理者需要為團隊制定「規則紅線」與「價值觀」。「規則紅線」是團隊不可逾越的行事準則，例如不能對外透露公司的技術資訊，遇到問題不能只抱怨不反饋等。「價值觀」則是讓團隊知道為何而戰，凝聚團隊力量。
對於價值觀不一致的成員，管理者也要有將其更換的魄力。
在團隊的組織架構搭建上，我們倡導「業務型」團隊。為實現既定業務目標，將不同職能的員工抽離出來，組成專案組團隊，這樣既能夠提高資源的利用效率，不必在等待資源上花費過多時間成本，還能保證團隊擁有統一的目標，全力衝刺。
紅色為「業務型」團隊的組織架構
紅色為「業務型」團隊的組織架構為了給團隊打造良好的協作環境，提高專案透明度，可以引進管理工具，將團隊的日常工作數位化，實現資訊共享、知識沉澱，為量化團隊工作提供科學的資料來源。同時，將工作流程固化到工具中，還能夠引導團隊按照既定流程完成工作，甚至通過工具自動化地完成工作（如自動化測試），數倍提公升團隊效率。在專案覆盤中，管理者需要關注端到端的資料，量化和分析研發各個環節中的效能指標，找到低效的根源，助力團隊過程改進。
ONES 產品覆蓋研發全流程管理
啟用團隊創新力也是管理者的任務之一。管理者應當作為團隊試錯的護航者，在可控的範圍內，允許成員大膽地嘗試，激發團隊潛力，促進團隊成長。
「守」是當我們對某乙個領域不熟悉時，快速地學習並掌握它；「破」是在「守」的基礎上逐漸賦予自身的理解，進行微創新；「離」則是在「破」的基礎上建立一套自己的體系並運用。整個過程中，「守」是基礎且關鍵的一步，管理者應該持續不斷地學習，打好技術深度，保持技術視野。通過書籍、課程、論壇等途徑，我們可以輕鬆地學習前人總結的經驗和知識，甚至找到解決當前問題的方案。
管理者在成長過程中，還應從各個渠道獲取和給予反饋，在反饋迴圈中不斷提公升自我。
綜上所述，研發團隊的高效不應停留在技術專業層面，管理者應帶領團隊正確地理解業務目標、聚焦目標並高效執行。同時，利用工具規範工作流程，通過自動化提公升團隊工作效率，並量化團隊和自己的工作，為持續提公升團隊效能提供科學依據。
最後，推薦題主可以試一試ONES，是一款專案研發管理工具，可以幫助你更好的管理團隊～
ONES 企業級研發管理工具 | ONES
2樓：
如果你在大廠工作，就意味著公司一定有相匹配的流程以及培訓/學習資源。以下有幾點建議：
1、在晉公升答辯時，評審小組肯定分析過你的優劣勢，也會給出相應的建議。所以你可以跟你的上級和HR溝通，公司能夠提供什麼樣的培訓或者學習，讓你能夠補齊管理上的短板。
2、多與你的上級溝通，從他/她身上學習管理的方法和技巧，也可以在大部門裡找一位經驗豐富的管理者，請來帶帶你。
3、有意識地做好身份轉換，從員工變成管理者，意味著在很多事情上的站位是不一樣的，這個需要刻意練習，可以在管理實踐中多分析和總結。
如何做一名高效的團隊管理者？
我就是小阿雲 明確目標。團隊每個階段要幹什麼，要達成什麼目標，一定要非常明確清晰。有了清晰的目標，能激勵團隊向目標奮進，效率也會大於普通團隊。賦能授權。要盡可能地把任務分配下去並做到合理分配，把監督 控制等重要環節做好。要更多地去想對這個團隊的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某...
怎樣成為一名優秀的管理者，綿羊帶不出戰鬥力嘛？
瘋狂的饅頭 良好的 潛規則 很重要。事情做砸了，80 責任在領導 直屬 20 責任在員工。事情乾成了，80 好處在領導，20 好處在員工。我跟我領導 我甩開膀子幹，領導能給我兜著。我跟我員工 員工甩開膀子幹，我給他兜著。 創投圈小V 瀉藥。題主說的狼性 羊性只能說明管理者的乙個性格方面，但是我們不能...
如何成為一名優秀的健談者？
凜那個承那個兔to 介個，我可能有點資格來回答吧。目前已經達到了一天沒人說話就渾身不舒服的地步。但同時還是乙個很懶得去找朋友玩的人，於是每次都是朋友把我叫出去玩，然後每次都能跟朋友光閒扯快4個小時還很歡樂，意猶未盡。再加上我日常工作很忙，沒辦法每個人隨時應付，也就造成了約我出去玩一次很困難的情況 然...