1樓：瘋狂的饅頭
良好的「潛規則」很重要。
事情做砸了，80%責任在領導（直屬），20%責任在員工。
事情乾成了，80%好處在領導，20%好處在員工。
我跟我領導：我甩開膀子幹，領導能給我兜著。
我跟我員工：員工甩開膀子幹，我給他兜著。
2樓：創投圈小V
瀉藥。題主說的狼性、羊性只能說明管理者的乙個性格方面，但是我們不能否認的一點是無論是什麼群體，都會有他們自己的leader。作為一名優秀的管理者，無需關注性格，重點是他是否能更好的帶領整個團隊更好的前進、他是否有能力把大家團結到一起更好的發力。
畢竟羊群有羊群的leader，狼群有狼群的老大。
3樓：劉志明
管理的本質和目的，在於釋放人性，激發潛力，創造價值，因此無論綿羊還是狼性，只要能達到這個目的就是優秀的管理者。所謂的綿羊和狼性，只不過是達到目的的途徑選擇不同而已。
4樓：
樓上說的對，完成任務進度就可以。抓好每件事的結果，管理一切沒有結果的風險。當然，羊有羊的結果，狼有狼的結果。不然為什麼那麼多公司，為什麼講狼性。
5樓：
能幹活，能完成任務進度就行
啥綿羊狼狗都是扯蛋
公司的前進是各方面因素提公升的必然結果
所謂的狼性是公司在某幾個方面的缺陷
導致決策層把壓力下降至員工
寄期望於人的主觀能動性彌補公司的缺陷
如何做好一名優秀的技術管理者
Mia Tang 題主你好 關於怎麼做一名優秀的技術管理者，我來談一談我的看法。什麼是管理 首先我覺得，在思考怎麼成為乙個好的管理者之前要對管理有乙個正確的認知，到底什麼是管理？我所認為的正確的管理認知是 管理者通過團隊產出價值 什麼是管理？管理是調動資源並通過團隊完成目標。在乙個團隊中，想要實現乙...
如何成為一名優秀的健談者？
凜那個承那個兔to 介個，我可能有點資格來回答吧。目前已經達到了一天沒人說話就渾身不舒服的地步。但同時還是乙個很懶得去找朋友玩的人，於是每次都是朋友把我叫出去玩，然後每次都能跟朋友光閒扯快4個小時還很歡樂，意猶未盡。再加上我日常工作很忙，沒辦法每個人隨時應付，也就造成了約我出去玩一次很困難的情況 然...
怎樣才能成為一名合格的管理者？
仁慈的獅子 優秀的管理者要像雄鷹一樣，既要在高空俯瞰全域性，掌握方向，又要能夠貼地飛行，掌握細節，在具體事物和全域性帷幄之間收放自如。對於目標有堅定的信念，並且能夠根據目標變化，迅速做出反應，快速出擊，達成目的。 譯名 1.提高自己的自身能力以及業務能力，讓組員服你2.公平公正，制衡，對所有的組員一...