1樓：不為人知de番番
我再補充一點，你需要在每個樓層設立類似「陳列小幫手」的人員，讓他們去執行自己所在樓層的陳列，你只需要去監督指導。前期要把相關流程建立起來，把每週每月的陳列計畫做起來，把工作職責落實到每個樓層的VP人員上，同時對樓層VP人員進行相關培訓，讓他們的能力有所提高，這樣你以後會輕鬆些，如果每個樓層的VP都是你去做，一到節假日估計就忙不開，至於某些專櫃的陳列，我覺得還是陳列師去做吧，畢竟樓層VP人員不是專業的，自己去做也是對專櫃負責。
2樓：jiangyz
是為商場工作嗎？
為商場工作就是甲方，品牌商是乙方。說實話，我一直都是做乙方，沒有為甲方工作過。說的不對，請各位指正，不勝感激。
希望我這塊破磚能丟擲幾塊好玉。我面試過一家商場的陳列經理崗位，跟他們的老總深入的聊了一下。我個人體會，甲方乙方的工作內容跟工作性質並沒有太大差別。
基本工作內容：商場櫥窗設計，商場DP點規劃，POP設計，區域與動線規劃，陳列實操（有一些品牌需要你去指導跟調整），路演活動等
櫥窗設計與DP點：看商場是要自己設計還是收費承包給品牌，如果收費承包給品牌，那麼恭喜你，你只需要監督效果就好了。如果商場要將自己打包成乙個品牌做櫥窗，你就要費心費力去做了。
包括主題文案，效果圖，道具設計，預算控制等等，你都要想到。
POP設計與其他平面設計：我不知道現在的商場把這部分歸到那個部門去做，是不是交給陳列還是陳列提需求讓別的部門做，這個不清楚。如果讓陳列做的話，基本就是活動或者節日POP比較多一些，有時候會有一些平面的雜誌或者拍攝搭配的工作。
區域與動線：這個大部分都是已經規劃好了的，基本是樓層經理的事情。只是區域性的東西需要你來控制下。
實操：這個應該是最多的了，很多小品牌沒有陳列師，需要商場根據銷售的情況去調整陳列。很多商場的領導也比較注重這一點。
提醒一點：根據資料去調整。（大品牌你就別想了，基本不會讓你碰的）
路演：現在世界盃了，又是運動品牌做路演的時候了，在商場的門口區域搭建乙個棚子做品牌宣傳或者銷售產品。
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