1樓：陳C0
最直接的途徑是多做專案，做多了自然就懂。
技術顧問幾個層次：
1.熟悉系統開發，停留在別人說什麼我做什麼。
2.有經驗沉澱，懂一些業務能與需求方交流。停留在別人說什麼我建議什麼再做什麼。
3.豐富的業務知識，能給出標準方案。停留在別人說什麼我說怎麼做
2樓：Benjamin Huang
我理解技術顧問的幾個層面：
1 能理解客戶的需求或業務顧問的方案
2 做出來的東西能夠跑通
3 做出來的東西能夠跑通而且跑得很快
4 做出來的東西有盡可能強的普適性，能夠盡可能地在前台通過配置的方式就可以支援客戶類似而異的需求或業務顧問類似而異的方案
我不是技術顧問，不知道怎麼才能成為優秀的技術顧問。但我想，但凡優秀者，都是對自己拿出來的東西負責。不僅要邏輯通順，語言也要通順，標點符號的使用也是正確的。
認真就能做到的，卻表現出缺失，那就是不認真。
3樓：小啊呆
做好一名技術顧問，顧問顧名思義就是給出解決方法。那麼自己本身要有紮實的廣泛經驗。經驗的積累就在平常細節中。解決了所有的小問題，毛病。時間長了，自然而然就熟練上手了。
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