1樓：唐冀
感覺這年頭還需要遊戲商務？渠道直接有對接方式，產品好壞決定著你的資源位，你說靠商務刷臉給量給資源？渠道自己的KPI都壓在那就是30天，天天讓渠道爸爸大寶劍到站不起來還是要看產品好壞。
國內CP這年頭能活下來的幾個負責人自己是沒有聯絡渠道能力的，與其說商務，不如說幹各種黑活的苦力。
2樓：熊普強
在我理解，做好遊戲商務就是要做好關係，主要是各大渠道的關係。
1、最主要的是能給遊戲要到資源位，導量。
你要是能在任何時刻，給任何產品都要到資源位，靠關係刷臉導到量。
那後面的不需要看了，你就是屌。
2、協助跟渠道之間資訊溝通，保證溝通順暢
專案有什麼問題，需要跟渠道溝通，商務能第一時間找到對接人，幫忙解答。
比如：在渠道要做什麼活動，專案要找渠道溝通一下，你要拉下組，渠道不說話了，你還要讓別人看一下，給答案。
或者產品遊戲有什麼需要優化的，讓渠道給點建議3、渠道那邊的資訊，能掌握清楚
渠道那邊如果有新動向和新資料，你能知道那對專案來說，有時候會有很大的啟發。
比如什麼樣的遊戲在渠道收入高、什麼樣的遊戲渠道願意推。
甚至，你能在渠道那邊問到競品遊戲的資料，那就更好。
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