1樓：傑克道森
在中國的家庭的概念是一家人而不是乙個人。我看到王自如乙個獨守空房，乙個人開啟電視乙個人睡覺，我總感覺，那個智慧型家居是王自如給自己挖的墳墓。
2樓：張皓
對王自如的感覺，咋說呢，他和老羅在優酷上辯論的時候，感覺自己還挺喜歡他的，可能是覺得可憐他吧，那個辯論老羅的確把他欺負的挺慘。
但是最近發現自己特別特別不喜歡看zealer的東西，尤其是自如，咋說呢，接不著地氣兒，總端著一副「年輕有為」的勁兒，這股勁兒端的放不下了。
再說智慧型家居，自如那些所謂的高階的智慧型家居，貌似小公尺的東西都能做到吧。喜歡智慧型家居的人了解一下公尺家的產品吧
人體感測器，智慧型插座，智慧型開關，智慧型音箱，就把這幾個東西用明白了，能玩兒出老多花樣了
3樓：nobody
都是些自認為有點分量但其實都是不入流的角色自嗨罷了～
PS.個人雖然非常厭惡某某永浩，但是某翔的現場把控能力太糟糕，與某某永浩差距太明顯(人生就是這麼奇妙，我自己都沒有想到會有誇讚某某永浩的一天)!糟糕的台詞，無聊笑話，裝逼的肢體語言，中間還有意無意的穿插著某某永浩的金句～真是尬到極點!
別說在現場的韭菜了，隔著螢幕看他表演都是件極其痛苦的體驗!技術性錯誤就不提了(這麼大陣仗仍然出現這種低階錯誤，以後還敢自稱專業嗎:)連我這種沒有文化害怕獻醜的三無青年都敢出來說兩，為什麼?
因為沒人看啊，沒人關心啊～掀不起一點水花～
4樓：王子揚
首先公布的 Next Nest 的專案投入是 2000 萬左右。
其次發布了乙個叫「十萬人俱樂部」的付費會員服務，年費是 199 元。
199*100000=19900000，也就是1990萬。難不成王自如老師是想用付費會員的年費給自己裝修房子麼…
5樓：
看了微博和各位的回答，好像是王自如花了公司2000萬給自己買了套房子然後裝修了，然後公司不樂意了，王自如又希望zealer的粉絲能把這個錢給掏了？？
開個公司這麼任性的嗎？？
6樓：
個人覺得發布會裡對智慧型家居的探索，對於行業市場發展的意義可能並不大，因為成本實在太高，而提出的問題也是行業將來必然要解決的問題。只是自如這次提前進行了一次不錯的整合。
「ZEALER NEXT空間」的概念
再來又幾乎都是基於個人興趣和審美的全屋定製，套用在別人身上合不合適真的不好說。因為室內設計行業裡，個人差異非常大，生活習慣、房型、預算等等因素，很大程度上都會影響到初期方案的制定。分析結合業主的需求、喜好、生活方式，制定出於與之匹配的硬裝、軟裝搭配、產品，這樣呈現出來的才是乙個真正適合業主的「溫馨」的家。
即便環節裡加入了智慧型家居，也是如此。
背後的幾位設計師大咖
自如這一整套智慧型家居系統，確實很酷，很炫，沒什麼問題。相信也是和設計師團隊，技術團隊，溝通協調了很久才能最終落地的。對他本人來說這一定是乙個很棒的，個性化的私人空間，但他所喜愛和認為的「極客」的家應該是這樣的，但別人並不一定那麼覺得。
這是乙個很大的矛盾點。
但如果僅僅作為乙個設計專案來說，顯然很成功，從設計的角度也好，落地的效果也好。因為對於這個空間的使用者來說，他和空間的匹配度很高。而且全屋智慧型家居的案例，目前還是比較少。
這個點相信王自如自己很清楚。所以他從發布會一開始就說，這是一次「思想匯報」。發布會裡也強調了數次，這套系統的人群定位是「獨居，單身，極客」，其他人來用，不合適。
後面也並沒有說要向粉絲或者使用者推廣、賣這套系統的意思，只是作為乙個分享。要是像老羅的TNT那樣玩，估計現在他早就被炒成話題了。說白了就是一次「有錢任性」的探索。
從PPT上看的話，他的前期調研還是做得挺充足的，提出的那幾個問題和痛點也確實是現在智慧型家居領域仍存在，還待解決的事情。他的這次方案整合，和產品篩選，拋開成本來看的話，確實可以算是一次有意義的嘗試。不過，資金花費了2000萬，扣掉買房的成本，研發、整合技術的成本、設計費。
最後剩下的選購產品、硬裝、軟裝這部分費用，基本就是個人使用者要承擔的了吧。假設真要推廣這樣的系統，這部分開銷，對大多數人來說，相信還是很貴的。（不知道能不能那麼算）
至於發布會裡提到的，室內裝飾的模組化，場外定製，現場裝配化施工，乙個月工期。這些其實在業內都已經是很成熟的技術了，只是對大多數城市而言，在家裝上的普及度還不夠高。
他選擇在三十而立這年，開這樣乙個任性的發布會，只是展示了乙個成果，然後宣布了乙個計畫。搞得很多人雲裡霧裡的。但其實，可能就只是想向粉絲和吃瓜群眾們，證明一下ZEALER能做到這一步，ZEALER有多牛啤吧，無可厚非。
最後那個10萬人俱樂部的計畫，年會費199，再看下付費能享受到的內容，自己也是看得有點迷。但想到他那套智慧型家居系統，花了2000萬，似乎就明白了什麼emmmmmmm
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