1樓：兩手都是油
什麼是中層管理者？最簡單的理解就是上面有人管，下面有人求的管理者。所以中層管理者既要當好被人管的「兒子」，又要當好管別人的「老子」。當「兒子」要孝順，當「老子」要嚴厲。
2樓：佛法智慧型化解人生煩惱
俗話說「百人百姓百脾氣」，也就是說，一百個人有一百個姓，有一百種脾氣。人總是有差別的，你不可能讓人人都變成大肚量，那不現實。
首先要承認人人不同，
這樣你才能寬容別人。
處世為人要有肚量，要有氣度，對別人的批評、誤會，或者冒犯，都要看得寬，有容人之雅量。所以做人一定要學會原諒別人，包容眾生，希望我們每乙個學佛人肚量大，看得穿，這樣可以避開人生路上很多的深溝險坑，這樣的人往往
無心求福福自來，
不求避禍卻無禍，
一生平安何所求，
寬容忍辱保平安。
有一位青年在英國威廉皇家學院求學，這裡讀書的人大多是富家子弟，很有錢，可這位年輕人衣衫襤褸，拖著一雙比他的腳大得多的破舊皮鞋。那些富家子弟看見他的這套裝束，不僅譏諷他，而且汙衊他這雙破皮鞋是偷來的。
有一天，老學監把他招到辦公室，兩眼死死地盯著那雙破皮鞋。那位青年明白是怎麼回事，就從懷裡掏出了一張小紙片遞給了學監（學監就是管學生的），這是他父親寫給他的一封信，上面是這麼寫的：「兒啊，真抱歉，但願再過一兩年，我的那雙破皮鞋，你穿在腳上不再嫌大，我抱著這樣的希望；果真你一旦有了成就，我將引以為榮，因為我的兒子正是穿著我的破皮鞋努力奮鬥成功的。
」老學監看完之後深深地被他感動了。後來，那位青年在2023年就榮獲了諾貝爾物理學獎，他就是威廉·布拉格。
我們學佛人懂得自己兩袖清風，就像法師一樣一無所有，但是他們有崇高的智慧型和美好的境界。忍辱也會精進，任何人只要忍辱了，就是佛傳授於我們的六波羅蜜當中的忍辱、精進，所以在修行路上，能夠忍耐的人，能夠忍辱的人，那就是成功的基石。沒有乙個人可以在人間一帆風順，忍辱就是禪定，煩惱就是般若。
3樓：偽saber
有一次看到前輩的分享，有所思。向上管理&向下負責才是很多中層管理的修為。
讓管理產生績效，最終體現在員工的成長與工作成果中。相對於管理中的所有資源來說，人是最重要的資源，對人的激勵也是最重要的，對於這個方面的認識，管理者都不會缺少，而缺少的是對於員工成長的安排和支援。
員工的績效許多時候是由管理者決定的，也是管理者設計的，只要管理者了解到員工的長處，尊重員工，並能夠按照員工的長處設計其工作，績效會自然得到。一句話，員工的成長和績效是管理者設計出來的。
向下負責是管理者的核心職責。負責是一種能力的表現，也是一種工作的方式。當我們說會對乙個人負責的時候，實際上已經把這個人放在自己的生存範疇中。
我們可以這樣定義向下負責：「為了你、你的員工和公司取得最好的成績而有意識地帶領你的員工一起工作的過程」。
看到這個問題，分享曾經受到的一些職業教育，職業思考。
4樓：樂魚
中層管理精華：
1.遵守公司的規章制度
2.按規定做事.
3.會察言觀色
4.把上級要求工作任務落實到自己的兵上
5.監督好自己的兵有無遵守公司規章制度
6.監督好自己的兵有無按規定作業
5樓：郭大海
第一，做好角色定位
對高層而言，中層管理者要做到：
一是服從者。作為高層管理者的下屬，中層首先要做到的是服從。而服從意味著對企業價值觀的認同和對高層的信任。
二是執行者。中層的乙個重要職責就是把高層的決策化為執行力。將決策層的思想不折不扣地傳遞下去，把決策層的決定不折不扣地執行下去，是中層義不容辭的責任。
三是協助者。企業中無論高層、中層還是基層，都是為了乙個共同的目標而努力，因此，中層對高層而言，也是重要的協助者。
對下屬而言，中層管理者要做到：
一是計畫者。將高層的要求化為切實可行的工作計畫。
二是指揮者。指揮下屬各負其責，對計畫進行實施。
三是監督者。在計畫實施過程中進行必要的監督，確保計畫正確實施。
四是激勵者。通過對下屬的培訓與激勵，使其在工作中成長並感受到快樂。作為乙個部門的主管，必須清楚地意識到培養下屬成長是管理人員的天職，培養下屬有利於提高績效。
第二，提公升管理技能
中層管理者要做好自己的角色定位，履行好自己的職責，必須以一定的能力為基礎。這些能力大致可以分為三類：
一是業務技能。每乙個崗位都有它所要求的基本業務知識、技能，要做好管理者，就必須對此深入了解。
二是概括技能。對於工作不斷出現的各種問題，管理者必須有理性的思考、分析、判斷和決策能力。
三是人力資源管理能力。如何把合適的人放在合適的崗位上，通過對員工進行激勵和培訓，調動員工的積極性，使其能愉快地做事，是管理者必須具備的重要技能。
四是創新能力。當今世界，唯一不變的就是「變」，市場、客戶、員工，整個環境都在不斷地變化，我們只有根據當前實際情況，順勢應變，否則就會被淘汰。因此我們必須具備創新能力，才能根據環境的不斷變化，創造性地開展工作。
第三，學習是提高的惟一途徑
每個人的能力不是與生俱來的，而是在不斷地學習和總結中得來的。公司的發展為我們提出了更高的要求，給了我們乙個良好的戰略機遇。在企業快速發展的關鍵時期，我們面臨機遇，如何才能適應公司的發展，不被高速前進的列車所拋棄呢？
我想，提高自身素質是我們的必然選擇，而學習是提高的惟一途徑。因此，我們中層管理者不能滿足於過去的知識、經驗，必須加強自身學習，優化知識結構，提高綜合素質，及時更新和掌握變革轉型所必需的業務知識，掌握各種專業知識和技能，努力提高自身的職業能力和素養。要充分認識自己肩負的使命，嚴於律己，模範帶頭，與企業同心，與班子同步，貫徹落實公司領導的意圖，以開拓創新的精神抓好本部門、本單位的工作，為企業的進一步發展作出自己的貢獻。
6樓：菠蘿亂燉
古話三人行必有我師焉，作為管理者要善於發掘人性的優勢和閃光點。對於你的員工，鼓勵他、激勵他、使其釋放潛能、讓其參與決策，他便自然而然提高投入度、提高自信心，這樣他才會得到成長。同樣地，你也會被追隨，更容易管理，最終管理者與下屬一起成長。
但是愚蠢的管理者總把事情往相反的方向做。
7樓：Grayson
純組織性中層管理這裡不談，因為其他答主講得比較全面。對於交付型中層管理，可以考慮從以下三個方面來評估價值：
第一，是否讓客戶「滿意」。「滿意」二字畫上引號，因為是基於雙贏的滿意。客戶滿意是業務交付，業務拓展以及業務創新的源泉。
可以通過對客戶的產出交付，溝通妥協，共同創新來實現。尤其後兩者，真正的四兩撥千斤硬功夫，依賴的也正是中層管理者從價值導向，高效組織，預期管理等方面對團隊，客戶的持續價值輸出。
第二，是否讓團隊「滿意」。首先管理者應該清楚團隊的需求。不同層級的成員，可以對映馬斯洛需求層次理論作為參考。
既不要唯利益論，這樣團隊缺乏信仰，面對交付的極端挑戰時容易出現責任推諉，躊躇不前的狀況。況且唯物質論所帶來的人力成本也不是所有企業能夠接受的。也不要唯情懷論。
我們很多的管理者鍾情於畫大餅，設預期，談情懷。首先這樣做能讓團隊「滿意」的難度本就很大，即使做到，團隊也會極其脆弱，乙個預期失效，帶來的往往是整個團隊的崩盤。乙個好的管理者，善於為團隊成員爭取應得的回報，構建多勞多得的競爭氛圍，同時營造團隊良好歸屬感，樹立團隊信念。
第三，是否讓領導「滿意」。讓領導滿意放到最後，有兩層意思，首先前兩者能做到，讓領導滿意自然是水到渠成的事情；再者，理解領導的戰略意圖，依賴團隊驅動和客戶管理達成戰略訴求是讓領導滿意的核心條件。而這個條件裡的「理解領導的戰略意圖」不是乙個人努力與否的問題，而是乙個人是否擁有格局眼光的問題。
也就是你能做到中層管理往往意味著你有這個格局來理解，所以要實現還是得基於前兩個「滿意」所需要付出的努力。當然，讓自己領導滿意是乙個極其重要的結果，因為這是實現自己在企業的價值，並正反饋到自己信念必不可少的條件。
綜上，圍繞中層管理者所面對的三方，對外的客戶，對下的團隊，對上的領導，做到基於雙贏的滿意，則實現了該角色在企業中的核心價值。
8樓：諾諾思考
在職場中，容易遇到的就是職級提公升以後，思維模式和能力模式沒有變化從而造成身心疲憊。
有乙個原則：
「基層做事，中層建模，高層掌舵。」
基層做事講究使命必達，把一件事做好，完成上級布置的任務，講究的是技術。
中層建模講究承上啟下，在部門中需要快速設計出乙個良好的運營模式，上能領會高層意思，下能支援做事的人更好的去做事，承上啟下的作用。
高層掌舵講究市場做局，為了使企業更好的運轉，了解市場，預判走勢，在幕後布置乙個大局。
所以，每一次的職級上層並不是簡單的技術精進這麼簡單，而是格局提公升的時候了。
9樓：陳蝶儀 Miki
其次，持續提公升團隊戰鬥力。提公升自我——作為執行層面的核心，中層領導者的自我提公升非常關鍵：人格修養(眼光、決斷、胸懷、堅持、激情等)，溝通水平，時間管理都需要持續提公升；培養下屬——錢可以吸引人但留不住人，感情可以留住一小撮人，只有幫助對方成長才能留得住盡可能多的人：
人是自我的；團隊整合——不斷加強團隊成員間的感情，讓大家擁有節奏感。
10樓：曹曹道
走上管理者崗位，發現管理真的充滿學問，有需要做的表面文章，也有要自己悟的深層道理。
如何成為乙個優秀的管理者，真的是一門大學問。就我有限的經驗，總結了幾條！
1.管理者要自律嚴謹，保持頭腦清醒
正所謂上行下效，上樑不正下樑歪。哪怕在乙個幾個人的小處室裡，也有乙個自成一體的小氣候，小氛圍。在這裡，管理者就是中心，是導向，是風氣的帶動者。
管理者必須也只能自律，才能確保部門風氣正。
2.管理者要統攬全域性，抓牢主責主業
每個部門都有其存在的價值，無論職能大小都有自己的核心業務。業務一定要專精，不能外行人指導內行，更不能以其昏昏使人昭昭，當個糊塗蛋領導。
3.管理者要強於計畫，注重高度執行
管理者要善於謀定而後動，計畫先行，事前一定要想的周密嚴謹，執行過程要全流程分析，精細化管理，越是中層領導，越要做好計畫，計畫科學合理，才能保證執行高效有效。
4.管理者要善於抓大放小，分清輕重緩急
管理者切忌眉毛鬍子一把抓，面面俱到，乙個處室裡，要聯通上下，做好上傳下達。又要橫向聯動，做好溝通協調。事情總有輕重緩急，事發突然，還有十分重大的工作，在這些工作中，確定好優先順序，重要性，平衡好各種資源，體現的就是乙個領導者的管理能力了。
怎樣做好乙個中層領導？
JOE 中層分很多種，大概可以歸納為可以接觸到決策層的和不可以接觸到決策層的。這裡只說前者，後者準確意義上不是中層。一做好決策層交代的事，有時候並不完全是你的職能。打個比方，和你本職無關的專案收尾。二完全尊重決策層的人事權。打個比方，要安排乙個不是你需要的人或是其他部門不肯接收的人到你部門。三完全接...
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唐冀 感覺這年頭還需要遊戲商務？渠道直接有對接方式，產品好壞決定著你的資源位，你說靠商務刷臉給量給資源？渠道自己的KPI都壓在那就是30天，天天讓渠道爸爸大寶劍到站不起來還是要看產品好壞。國內CP這年頭能活下來的幾個負責人自己是沒有聯絡渠道能力的，與其說商務，不如說幹各種黑活的苦力。 熊普強 在我理...
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