1樓：JOE
中層分很多種，大概可以歸納為可以接觸到決策層的和不可以接觸到決策層的。
這裡只說前者，後者準確意義上不是中層。
一做好決策層交代的事，有時候並不完全是你的職能。打個比方，和你本職無關的專案收尾。
二完全尊重決策層的人事權。打個比方，要安排乙個不是你需要的人或是其他部門不肯接收的人到你部門。
三完全接受決策層的財務權。打個比方，研發預算，還有本部門人員的薪酬及福利。
以上三點，是做個中層的職業素養，說實話，攔住了一大批浮浮沉沉中層人員的階段上公升。
2樓：走為上策
1：你要有靠山。
2：你要依靠從靠山那裡獲得的資源，能完成上級交辦的任務，並且做的比別人更好。
3：要依靠從靠山那裡獲得的資源，能實現比同等級中層領導更強的賞罰。
那些扯什麼其他的，請看自古到今的一句話：朝中無人莫做官。否則就靠自己苦熬吧。
3樓：可可愛愛沒有腦袋
送給你兩個詞：第乙個是信任，第二個是信服。
上級會重用你，是因為信任你，可以把重擔交給你來扛，下級會死心塌地地跟著你，是因為信服你，覺得你是個有能力的領導者，跟著你有飯吃有前途。那麼反過來你就知道你應該怎麼對待上下級了，對上體現執行力，對下則展示領導魅力，而不是討好上級，和關愛下級，你要先糾正自己的想法。
中層在企業角色裡是承上啟下的定位，他的工作是很顯而易見的，而乙個人不可能同時站在兩個高度思考問題，也不可能用同乙個大腦運作兩件不一樣的事情。如果你只是一味討好上下級，你很難把工作重心放在工作業務上，高層的情商都不低，挑錯重點去討好別人必定使自己失去價值從而被取代，因為你沒有花精力在幹活呀！
乙個人一家業務公司上班當業務主管，深得下屬喜愛，平時也把下屬放在第一位，盡量為他們爭取利益，出了問題自己去扛，同時又希望自己可以發展得更好，經常給上級「擦鞋」，下屬們很依賴他讓他很有成就感，但他發現對於上級來說他並不討喜。離職以後，他發現一群下屬並沒有多大成長，在他離開後就分崩離析。
其實他的出發點是好的，只是用錯了方法，中層領導，是最需要幹實事的人，別整些有的沒的去討好別人，你取悅他一時明天就忘了，但你做好乙個方案下一次你領導遇到需要做方案的地方會說某某某這方面很6！下級也不能過度關愛，賞罰分明，以實力服人才是王道，大家仰慕你，有共同的目標一起拼，這樣的團隊才能走得長久。希望可以幫到你，不要再想哪個重要，做好自己的事情是最重要的，如果真的上下級意見出現分歧，對事不對人，跟著正確的方向走。
4樓：向上的S
中層領導和三十歲的男人一樣，上有老下有小，是個承上啟下的位置。說幾點比較重要的。
1、先管好自己
乙個優秀的領導自然有優秀的下屬。但很多人沒明白這一點，總認為領導就是管別人的，這就錯在出發點上了。
先管好自己，以下幾點非常重要。一是發揮自己的優勢，成為團隊主心骨。如果沒有任何優勢，那這個領導就該撤了。
二是做好時間管理，中層也是很忙的，做好時間管理才能有效提高自己效率。三是做好計畫&分工，多覆盤及調整計畫。
2、發揮下屬的優勢
要清楚下屬每位同學的優勢是什麼，在最計畫及分工時應特別注意。人無完人，不要盯著下屬的缺點不放，重要的是把他的優勢發揮出來，事半功倍。創新能力強的人你總讓他做執行，會埋沒人才的。
這裡還要注意一點，你要清楚自己的缺點，這個屬於高階領導力了，自己的缺點與下屬優點互補，會更高效。
3、讓下屬與集體利益一致
這一點和非常重要。比如大鍋飯年代，不管你幹不幹活，都能吃大鍋飯，那有人就偷懶，導致農業產出下降嚴重。集團要多收入，而對於每個人來講，是否好好工作與自己的所得沒有關係，積極性就下降，這就是利益不一致了。
領導要制定規則，避免不一致發生。比如規則明確，考核標準化等。
4、快樂管理
以上吧。
最好多說一嘴。
優秀的領導絕不會壓榨下屬，這對你的老闆也是一樣。
5樓：妖孽
第一，中層要具備契合企業價值觀的一系列準則，並建立行為約束的黃線和紅線。
企業價值觀在我眼中並非是簡單的口號和牆上的標語，對中層來講價值觀的核心問題是當企業遇到利益衝突時，客戶、員工、股東之間究竟是誰讓位於誰。
而建立黃線和紅線則是作為中層，必須要明確的知道團隊中什麼樣的行為是應該倡導的，什麼樣的行為必須要警示，什麼樣的行為是絕對不能接受的。碰黃線示警並且酌情處罰，碰紅線則必須拿下。
第二，中層要能夠成為你團隊的核心，這是你可以領導你團隊的根本。這種軟實力幾乎不會來自行政任命，而是來自你的工作狀態，社交狀態等一系列的行為積澱。
第三，中層需要形成並具備經營思維。這算是中層的晉級技能吧，所以這暫時不在此展開了。
6樓：秦昕
對於乙個正常辦公室文化的公司或者單位，做好中層領導即能勝任此職位，通常做事有條理善於溝通能承上啟下解決問題，使高層放心，使下屬安心才是好的中層領導。但是說的容易做起來不容易，需要工作協調解決問題的綜合能力，當然人無完人，這是乙個不斷努力提高的過程，高於平均80％應該就ok。如果對於屬於關健崗位更要求與領導的溝通及幫助領導分擔解憂達到應有的目標才能獲得更多肯定。
7樓：未末
首先一定是一為人表率，遵守公司規章制度的好員工
剛畢業的時候入職了一加小公司，當時的部門領導也是35不到，也是機遇在短短的幾年就從專案經理公升到部門經理，手下分管著兩個專案團隊。
領導有個習慣，每天中午吃完午飯之後就一直在位置上玩手機，而且還是開放的辦公位置，所有人都能看得見。玩累了就趴桌子上睡大覺，還會打鼾，一直持續到下午3-4點。這也算後來我們前同事聚會的時候總會吐槽的點。
後來離職去了一加規模比較大的公司。遇上了自認為是目前為止很棒的團隊和領導。
不管是專案經理還是部門經理都是非常認真負責乙個人，在他們眼中，事無鉅細，特別是部門長，乙個年近50的領導，能做到所有的他認為重要的事都會過問，給出他的意見。
在他身上，不會有那些只看結果，結果有問題就只會拿你是問。而是以身作則的引導怎麼才能把這件事情處理好，不會給自己留坑。
在我眼中這樣的領導才是乙個好的，對自己，對公司，對員工負責。因為他懂得怎樣以身作則，怎樣做好一件事情。
8樓：瓜瓜
中層領導，顧名思義就是中間層，說實話，這些年對於企業管理來講，乙個很大的課題，就是「外去中間商，內去隔熱層」，直白的說，就是如何讓中層越少越好。
為什麼？
但凡在大企業裡工作過的兄弟們，都會了解，一旦企業做大，中層幹部群體，會形成乙個非常牢固的關係網，這張網的表面上代表了公司的利益，實則是代表了中層幹部們的既得利益。上面的大boss想推行新的戰略，往往會出現水都潑不下去的情況。而底層執行員工們，望著上面中層形成的關係網，除了絕望就是絕望，因為他們根本沒有可能突破這層網，也沒有機會加入這層關係網。
做好中層幹部，是乙個非常難的課題，不是一句兩句能講得清楚的，而且，到底是怎樣的乙個標準？
· 是業績斐然？
· 是上面的大Boss滿意？
· 是下面的下屬們滿意？
從乙個高層的角度看，那麼一定是他的業績好，受掌控，高層的戰略思路可以順利的實施下去，上傳下達，必要時刻要肯於替高層進行策略執行，比如裁員，比如降薪，比如組織架構的調整，得罪底層的事兒，就要由中層幹部去完成，而高層依舊喊著「和底層員工們，同呼吸共命運」，
做好中層，就要做好高層的槍手。
上傳下達？
這是高層們對中層們最基本的要求，然而，很多時候中層所做的，是「欺上瞞下」，因為高層的戰略往往會傷及到中層幹部群體的利益，
比如組織架構的調整，為了更好的掌控公司，高層經常利用組織架構調整，實現兵不識將，將不識兵。但是沒有任何乙個中層幹部，願意把自己一手帶出來的隊伍，拱手讓出。於是很多中層就打著「高層戰略的旗幟」，私下裡的操作，達到「換湯不換藥」的目的。
這是大企業病的典型表現，所以，很難有上中下都滿意的中層幹部，下屬滿意，就避免不了得罪上頭，上頭滿意，就避免不了傷及下屬。如果你強勢的推行新政，同級的中層關係網，就會想辦法排擠你。
天下熙熙，皆為利往
中層，注定就是乙個被夾在中間的三明治，如果說好，那麼，「但求無愧於心」吧。
9樓：青春
乙個中層領導，一定要非常了解下屬想要的是什麼，有沒有能力為你分擔工作，還需要了解上司想要的結果，上司有哪些工作，是我可以幫助分擔的。
作為中層領導，就是需要讓上司認可你，下屬相信你，你可以帶他們，讓他們的工作能力上公升乙個層次，可以為你分擔的工作更多，你就可以為上司分擔的工作更多
祝你工作順利
10樓：公尺粒老爹
我做了很多年的中層，我認為乙個中層，要具備如下的特徵。第一擺正自己的位置，你是乙個中層，不是乙個高層，你不是乙個決策者，更多的是乙個執行者。第二，你不僅僅是乙個執行者，在做好上級部署的前提下，你要多做一些參謀的工作，比如站在決策者的立場上去思考一些問題，為你的上層提供一些決策上的幫助。
第三，你還必須要做乙個矛盾的化解者，決策者最討厭的是處理問題，而作為你中層最主要的是解決問題，所以你需要把一些矛盾在你的層面化解掉，不給上面添麻煩。
11樓：大兵說說
問對了人！我做過中層，而後公升職高管，有過實踐。現在就來說說如何做好乙個企業中層管理：
要高人一籌，不要高人一等。在工作中，中層經理承擔著承上啟下的角色，能力素質要求高，必須比員工領先一步。然而，經理與員工雖然地位不同，但人格是平等的。
中層是最難幹的，但中層幹得好，就是高管的料。
中層要做出樣子，不要喊出號子。表率的作用是一種無形的力量，中層做出樣子，模範帶頭，就等於無聲的命令，權威就自然地樹立起來。
中層要推功攬過，不要爭功委過。爭功委過是樹立權威的大忌。功勞屬於自己，失誤歸於別人，就會讓員工心寒齒冷，嚴重挫傷員工積極性。
高明的應該是：有了功勞把下屬推上去，出了問題要自己擔起來。公正無私，權威自立。
中層要知人善任，不要求全責備，應了解部門內每一位幹部職工的長處，用其所長，避其所短，讓每個人各得其位，發揮所長。如果用苛刻的標準去衡量人才、評價工作，就會求全責備、吹毛求疵，勢必影響團隊士氣。
我沒文化咋啦，我最大的長處就是會用人
中層要與人為善，不要與人為敵。要樹立自己的權威，必須堅持與人為善。所謂與人為善，就是要與大家交朋友，要以善良關懷的心態對待每乙個人和每一件事。
協調矛盾，要公道正派，合情合理。不搞厚此薄彼。不幹挾私報復。
中層要格局高大，不要心胸狹窄
如何做好乙個中層管理？
兩手都是油 什麼是中層管理者？最簡單的理解就是上面有人管，下面有人求的管理者。所以中層管理者既要當好被人管的 兒子 又要當好管別人的 老子 當 兒子 要孝順，當 老子 要嚴厲。 佛法智慧型化解人生煩惱 俗話說 百人百姓百脾氣 也就是說，一百個人有一百個姓，有一百種脾氣。人總是有差別的，你不可能讓人人...
怎樣做好乙個英語家教？
呱呱蜂英語 1 在上課之前就了解孩子的基本情況，包括家庭組成 班級排名 學習中存在的問題以及性格特點。2 任何的輔導都是以應試教育為前提的。目的也是在考試中能有乙個好成績。英語家教輔導，我的建議是以考試訓練為主。3 時刻記著你是乙個老師。 凱恩德 你好。勤奮上進，棒！首先，了解孩子，跟孩子做朋友，其...
怎樣能做好乙個出納？
Carolyn 賬目日清月結是最基本的，然後付款一定按照公司流程啊，如果有同事過來讓你付個款說一會兒再去找領導簽字這是絕對不可以的啊。我覺得做出納並不是長久之計，不斷提高自己，轉到會計慢慢發展會比較好 九九九 首要的乙個核心準則 不要一直當出納，出納只是第一步，不要想著一輩子當出納！不要想著一輩子當...