1樓：SamDeepThinking
最近的乙個管理感悟是，人的精力真的有限，一下子操心的事情多了，很容易導致漏掉一些重要的事情，然後釀成事故。
如果你的團隊的梯隊還沒搭建起來，組員還不夠靠譜，那你只能辛苦多一段時間，但是要注意，這段時間不能太長，不然你肯定會遇到自己跟丟重要事情的情況，只是時間問題，遲早會中招。
在之前的文章裡提到過，你自己如果要想做到，只是去跟進重要的事情，那麼必須依賴團隊梯隊和一些流程制度。
你自己太忙的話，除了容易出事之外，還有乙個重大的問題，就是沒有足夠的時間去做管理和技術規劃，以及做一些重要的對外和對上的溝通。這些做不好，會直接影響團隊的產出的。這塊如果經常沒去做好，上級領導也會覺得你管理能力不行。
那麼團隊內的，有哪些重要的事情是一定要做的呢？這個可以根據自己團隊的職能來判斷。像有些研發團隊負責的業務，穩定性和安全性是絕對的第一位的，那麼平時一定要把跟這個職能有關的事情，列為重要事情去做。
2樓：咕嚕捨小二
只能說不盡然，畢竟有些客觀的工作量往往是上級或領導的硬性規定。在手中資源不夠的情況下，客觀導致的繁忙也是在實際工作中經常遇到的矛盾之一。
作為乙個管理者，有人說管理就是乙個與人博弈的過程，大家怎麼理解管理與博弈的關係？
蟹妖。按德魯克的理論，管理是指整合運用資源以實現組織的戰略目標。管理物件不只是人，還有事 物等，所以有團隊管理 生產管理 倉儲管理。若只看到對人的管理，甚至將其理解為權鬥 整人之類，就太狹隘了。 沈先生 企業的資源是有限的，員工的慾望是無限的，每個人都想多賺錢，其實那是不可能的，因此要分解不同的維度...
作為乙個從員工上公升到管理者的新管理者怎麼去帶好一批員工？
毛大俠的投資生涯 新晉管理者如何帶團隊？首先得搞清楚乙個事情，新晉管理者之前是沒帶過團隊，對於帶團隊是一片陌生，所以這個時候手足無措很正常，反而是要敢於嘗試，敢於犯錯，摸索出一套自己的帶團隊風格。我最開始當上管理者的時候，晉公升發言時，我在台上講話，下面坐著幾位老管理者。我只是記得說了很高傲的幾句 ...
怎樣才能成為乙個好的管理者？
趙默 管理者並不是天生的，並不是快速成為優秀的管理者，這中間有一定的天賦和歷練，我覺得成為一位優秀的管理者，不乏以下幾點 沒有基層的歷練，是很難獲得下屬的信服，只剩下權威沒有威信，因為團隊各成員的工作內容你沒有親身體驗，很多時候管理的時候，會容易陷進紙上談兵。優秀的管理者不僅有歷練，同時有膽識和氣魄...