1樓：胡佳恆
1.去做你願意去做的；
2.如果反饋不如你所想的那樣，晚上在家覆盤一下，「為什麼」？
3.帶著覆盤的想法再去做你願意並且想改進的事；
4.在簡單關係的小組織裡，盡力用本心去和人打交道。如果你溫暖，就去照亮你能照亮的人。這個過程很重要。
5.找到乙個定位。在過程中找到你的領導者型別：你是帶領人去實現夢想？還是輔助人完成夢想？或者創造乙個環境，幫助人抵達夢想？有乙個定位很重要。
6.再定乙個計畫。你用什麼樣具體的計畫去體現你的定位。比如一場球賽，一次遠足，一堂分享課，一場晚會，等等。通過計畫好的事件，去體現你的定位，傳遞你的溫暖，凝聚你的班級。
7.找到能幫你的初始夥伴。不用特別多，但需要有幾個夥伴認同你的計畫，明白你的定位，支援你、幫助你一起執行你的計畫。最後像同心圓一樣畫圈，去影響到班級裡的其他人。
8.並不能假設班級就應該一片祥和。有時候要接受某些怎麼努力都改變不了的現狀。至少你用心的付出過。
希望以上答案對你有幫助。找到你的定位、計畫、夥伴。祝好。
2樓：胡軍
管理是逆任性的，要分析一下自己的目標是什麼，所有的手段都要為目標服務，別人都說你好，不是乙個好管理者；班級來說，我覺得你要表達的是讓大家關係更融洽，學習氛圍更好等等這些吧，關係融洽可以週末組織一些集體活動之類的，團隊性質的估計會好一些
如何做乙個讓自己溫暖，還能發點光溫暖別人的人？
身體偏弱，發光發熱需要好的身體，這個和燒煤取暖是一樣的。你的身體負荷你正常的生活已經略感吃力了，如何還能有多餘的能量照耀別人。另外，雖然很多人厭棄自己目前的狀態，但實際上只是用大眾的審美來要求自己，並沒有自我審閱。我和你一模一樣，可我比你想的開，我很喜歡自己這個樣子的性格，身體弱比較頭疼，慢慢解決中...
乙個繁忙的管理者往往不是乙個好的管理者
最近的乙個管理感悟是，人的精力真的有限，一下子操心的事情多了，很容易導致漏掉一些重要的事情，然後釀成事故。如果你的團隊的梯隊還沒搭建起來，組員還不夠靠譜，那你只能辛苦多一段時間，但是要注意，這段時間不能太長，不然你肯定會遇到自己跟丟重要事情的情況，只是時間問題，遲早會中招。在之前的文章裡提到過，你自...
如何做乙個善良開心溫暖的人？
劉曉xi 所謂的善良和溫暖，都是對別人而言的。如果真的想要成為這樣的人，必然對身邊的人是很在意的，換句話來說，起碼對於身邊人的對你的評價是很在意的，又怎麼能談到是真的拒別人於千里之外呢？這裡對自己的判斷出現了一些誤差。通常乙個人都是由環境來造就的，如果你真的沒有條件成長在乙個可以使你溫暖善良的環境裡...