1樓：太陽底下無新鮮事
內業方面：法律法規的掌握，哪些是法律賦予安管人員的職責和義務。會安全培訓，抓思想意識教育，懂方案知道哪些沒有按方案執行，及時下發整改單進行法律風險規避。
會編應急方案，組織演練提高作業人員的應急能力。有識別找出施工現場風險源的能力，以及制定應對措施。再上公升就是技術層面，質量一旦不合格，導致發生的安全事故易發生群死群傷。
好的執行力，枯燥無味乏力的工作環境，作業人員的刁蠻從而管理上麻痺大意和執行力大打折扣。
2樓：楊皓
安全管理，是安全+管理，所謂安全，就是專業知識，你要上知法律、法規，下知企業裝置人員。所謂管理，有很多大師的名言，我最欣賞的一句是，管理是讓別人幹活的藝術。安全方針，特意加了一句綜合治理，這句話我理解的意思是，安全並不是乙個部門能做得好的，他要把責任分解到所有的部門，大家一起才能把工作做好。
那如果讓別的部門一起做安全呢，這就是管理的藝術了。簡單點，可以通過制度來讓大家被動地做事，高手的話，營造企業文化，讓大家主動為安全做事。
3樓：歐越陽一
把握好現實和GB之間的差距的說，對於會發生群死群傷的風險源加強管理，能寫整改通知單的就寫，車間該不該另說，但你必須準備好書面材料把自己拖出來。
書面材料必須能自圓其說，處理要能閉環，需要簽證的東西要謹慎。
平時定期抓點雞毛蒜皮的事，顯示你在工作，不要心慈手軟，工人不會記得你的好，該罰就罰，能整改就整改。
安全生產事故發生後，安全管理人員如何免責？
福爸 乙個匪夷所思的邏輯是，20年破不了的案不會追究刑警的責任，有人貪腐也沒見追究紀委的責任，但是出了事故災難就必須要追究安全人的責任。所以題主這個問題只能提個醒，不要單純從技術角度考慮哦，出多大事就得有相應級別的人出來 頂 題主還是照照鏡子看看自己塊頭有多大，能頂住什麼樣的事故，然後在日常工作中抓...
乙個賣場管理人員一定要是乙個好的銷售人員嗎？
麻東睿 任何一種管理崗位，都應該是乙個好的銷售人員。只不過銷售的內容不同。有的是個人的人格，有的是自己工作的理念，有的是公司的目標，遠景。 陳世鴻 不是。管理人員不一定要懂他人業務和他人之苦。因為懂了就會心慈。但一定要懂不同人不同的管理方法。還要保證在別人眼中一碗水端平 七寶商學院 銷售管理最好是乙...
如何有效的選擇管理人員？如何評估他們的工作是否有效？如何才能把他們培養得更加有效呢？
david 上述所提問題，對應思路建議如下 1 首先對所需管理者的職責要求或需求進行明晰，這是有效選擇管理人員的基礎。不同於普通員工，對於管理者，除了要求一定或匹配的業務能力及知識外，還要有相應的 團隊或組織 管理能力。由於企業不同發展階段，不同管理崗位，對二者的側重點會有所不同。例如對於初創公司，...