1樓：珠海市職業經理人協會
什麼是精益生產？
1.價值流就是乙個產品通過其生產工程的全部活動（包括增值及非增值價值的活動）
2.繪製價值流圖步驟：
第一步：定義價值（定義價值就是確定工作的輸出物）
第二步：確定價值流
第三步：給這個流程起乙個名稱
第四步：確定流程的始、終點
第五步：確定流程的激發點
第六步：確定激發點的主體
第七步：拿上你繪圖的裝備到這個流程發生的現場去
第八步：在現場找到你的輸出物與你對輸出物的描述進行對照
第九步：從輸出物形成的最後終點，向前反推，進行觀察
第十步：把生成每個點所需要的必要步驟當作子流程加以確定
第十一步：在始點用計時器根據你所確立的子流程的始、終點來取時
第十三步：將時間按照凹凸線（城牆線）畫出，並與增值點相對應，增值點一般在凹線內，非增值點一般在凸線上
3.標準工時：指操作熟練程度和技能達到平均水平的作業人員按規定的作業條件和作業方法，用正常速度生產規定質量的乙個單位的產品所需的時間。
標準工時可採用：直接觀察法、合成法、實際法測定
①直接觀察法：標準工時=觀測時間×（1+評價係數）×（1+寬放率）
②預置合成法：MOD（模特法）：以手指動作一次（移動2.
5cm）所需時間1MOD（=0.129s）作為動作時間單位，其他部位動作時間是手指動作時間的整數倍，以作業過程動作屬性及次數合成要求的標準工時。
③實際估值法：
三點時間估計
樂觀時間a：順利情況所需最短時間
最大可能時間m：正常條件下所需時間
悲觀時間b：不正常條件所需最長時間
標準工時=a+4m+b/6
1.精益物流系統具備如下四方面特點：
①拉動型的物流系統
②高質量的物流系統
③低成本的物流系統
④不斷完善的物流系統
2.從表至法
3.實物流調查法
①工序的分解
②工序的分類
③作業內容確認
④現狀問題確認
1.生長線平衡率的計算公式
平衡率（LOB）=各工序時間總和/（工位數NT）*100%
=（∑ti/（工位數*NT））*100%
2.生產線的平衡損失率計算公式
平衡損失率=1-LOB
1.生產裝置布局的基本形式
①工藝原則布局
②產品原則布局
③固定式布局
④混合成組原則布局
2.服務設施布局的基本形式
①零售店布置
②辦公室布置
③倉庫布置
3.生產裝置布局的七大原則
①流暢原則
②最短距離原則
③平衡原則
④固定循壞原則
⑤經濟產量原則
⑥柔韌性原則
⑦防錯原則
4.精益化裝置布局的七大要點
①避免孤島型布局
②避免鳥籠型布局
③避免直線型布局
④遵循逆時針排布
⑤遵循出入口一致
⑥借鑑花瓣型布局
⑦追求「乙個流」生產線布局
1.拉動式生產管理的支撐體系
①現場支撐
②質量支撐
③裝備支撐
④均衡生產
⑤組織看板生產
⑥計算機輔助生產管理
企業內訓根據其自身的行業特點和發展狀況而「量身定製」的專門培訓，教學方式均依據企業的培訓需求靈活設定。
公開課是有組織、有計畫、有目的一種面向特定人群作正式的公開的課程講授形式活動。公開課主題鮮明、任務明確，公開課。
碼字不易~~~~~~555555
2樓：精益顧問-翟老師
@若水似谷 已經欣賞
他講了大的框架和方向，我補充一下具體在產線如何實施基本質量Basic Quality:
實施5S
2.標準作業
3. Quality Wall防止不良流到客戶4.終檢/自檢/紅盒/返工可控/首件
5.防錯
6.QRQC快速問題解決
3樓：小吉星APS
品質管理無法與整體生產管理分開完善。如果沒有生產計畫，你無法提前知道什麼工序或什麼物料在什麼時間將要管控，怎麼提前準備；品控規定現場對某工序一定要執行和記錄技術引數，但是現場根本連報工記錄都沒有做已經都幹完活了，你再去找誰？企業整體生產管理公升級的大背景下品控才能完善。
家裡加工廠生產的產品與許可證不是乙個類目，算是違法生產嗎？
陳城 問題是肯定存在的，但也沒有那麼嚴重，因為你本身有證，只是私自增項了，所以其實你是違反了 食品生產許可管理辦法 中的第五十四條 違反本辦法第三十二條第一款規定，食品生產者工藝裝置布局和工藝流程 主要生產裝置設施 食品類別等事項發生變化，需要變更食品生產許可證載明的許可事項，未按規定申請變更的，由...
做乙個工廠的管理層，現在的員工說不得罵不得，要招新工又招不到，員工做不好，我作為管理要怎樣去面對老闆？
你好！針對你目前作為一名管理者所面臨的問題，從人力資源管理角度，幫你作出專業分析和建議如下 一，思考員工做不好 又不聽從管理的原因所在。1，在招聘人員之前，是否有重視並進行職位分析及編寫職位描述 任職資格這個環節？1 這是因為職位分析的結果是需要編寫好每個職位的職位描述和任職資格 勝任素質 2 後面...
在管理團隊中，乙個主管到底應該怎麼做。？
問題中沒有對主管是哪個層級做乙個定義，回答的時候只能做乙個假設。通常乙個企業的管理層分為基層管理，中層管理和高層管理。主管屬於基層管理的崗位。作為乙個主管首先要做的第一步動作，就是要轉變自己的工作思維方式。主管都是由員工晉公升過來的，身份發生了轉變，如果工作的思維還停留在員工那個層面，那麼肯定是做不...