1樓：
問題中沒有對主管是哪個層級做乙個定義，回答的時候只能做乙個假設。
通常乙個企業的管理層分為基層管理，中層管理和高層管理。主管屬於基層管理的崗位。
作為乙個主管首先要做的第一步動作，就是要轉變自己的工作思維方式。主管都是由員工晉公升過來的，身份發生了轉變，如果工作的思維還停留在員工那個層面，那麼肯定是做不好管理工作的。
主管的工作思維裡最重要的一點就是具備管理思維，具體包括兩點
普通員工只需要完成自己一畝三分地的事情，做好自己範圍內事情，工作就算是有成績了。主管作為管理者，最重要的事情就是要學會指揮員工工作。管理最重要的核心理念就是要會借力成事。
如果還像做員工一樣，什麼事情都靠自己搞定，不是乙個合格的主管。
主管還要學會從戰略的角度思考自己做的具體工作與公司的發展有什麼樣的關聯。也就是管理思維當中另外乙個重要點—大局觀。
能做好這兩點，很快你就可以晉公升到中層管理了。
2樓：隨心
個人覺得，首先應該認清自己，包括兩方面，第一，對主管的職位深刻理解，明確這個職位的崗位職責也就是應該做什麼，第二應該評估自身是否能勝任，這二者缺一不可，任何一條不能清晰明確的梳理清楚，後續的事情就無從談起
3樓：eagleliu
有當甩手掌櫃的，有親力親為的，也有當貼身教練的，還有做精神領袖的。看團隊發展磨合的階段和成熟度。「病萬變、藥也萬變」，管理是「面對現實、解決問題」，既然場景不同，角色就會有差異。
不要侷限於方法拘泥規則中，緊盯目標，達成任務是帶頭的首要任務。
4樓：蟬鳴秋
主要幾項工作內容：
1.充分理解上級工作意圖，理解公司目標意圖；
2.知悉本轄區的工作職責邊界；
3.指導所屬員工按作業指導交付優質產品，達成目標4.率先垂範，提高績效。
5樓：峰校長
主要看你的團隊處於什麼階段
初期需要你身先士卒，帶著幹！既要攏心，又要培訓專業知識，更要輔導銷售技能！
中期需要分層管理，差異管理，授權分工，目標分解追蹤，形成標準化作業流程，培養管理儲備力量！
成熟期則已分工明確，資料包表分析，成熟的培訓體系，培養的隊長們效仿你的風格，根據你的安排，有條不紊！任務業績更有效達成！
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