如何管理乙個創新型的團隊？應該建立乙個什麼樣的制度？

1樓：鹽選推薦

我們都知道，創新型團隊的特點就是創新。作為團隊領導者如何管理創新型團隊，我會結合自己的工作經驗提供一些建議。首先要明確的是，創新是一件很辛苦的事，需要每個人逼自己探索什麼是不可能。

如果我們不逼自己，而直接接受顯而易見的答案，就不可能創新了。

其次，創新需要建立在多元思維的基礎之上。很多創新小組其實都是在乙個多元化的組合之下，經過很多輪的腦力激盪，最終產生創新思維和產品。乙個創新性的團隊需要組員在能力、經驗、技巧、知識、文化、思維方面有相當大的差異，這就是為什麼國際化的公司會刻意建立多元化團隊。

有一點很重要，請你記住，創新的團隊是組成的，是鍛鍊成的，不是天生的。

在激發想象力的方法中，我最喜歡的一種是反溯法。因為所有的決定都關乎未來，所以最好的方法就是走到未來。設想五年後，我真的做到全國第一品牌的童裝，那麼今天我做什麼決定，能使我在五年內實現這個目標？

或者反過來說，假如五年後，我不但沒有做成中國第一品牌的童裝，我的公司還破產了，那麼我今天到底做了什麼樣的選擇和決定，才會導致這樣的後果？

2樓：胡痴兒2.0

個人以為，創新的團隊的特點：

每個成員都有自己的一技之長→每個人的長板都很長很special，每個人都是各自領域的專家（發揮特長，發現自己在團隊中有無可替代的地位，還有自我實現的感受）；

跨行業跨領域的交叉性複合型人才→差異性、多樣化；

每個成員之間的能力互補→最後能夠把這個長板拼成乙個很長的木桶；

為了同乙個目標，共同的理想→高效協作，把想法轉化成行動。

和陌生人組隊

在矽谷，人員流動性高，由不同領域的專家組成的以專案為導向的組隊，就能帶來很高的多樣性，雖然這會破壞團隊凝聚力，讓每個成員感到身邊都是陌生人而不舒適，每個成員之間相互爭執、磕磕碰碰，卻能散發出創造力。

（注：每個專家應該都是有自己的信任背書的，之前幹過什麼？取得過怎樣的成績？）

所以，經常走出去認識、去引進不同圈子的人才，提高自己職場和人力資源的多樣化，往往也能收穫很多新的創業想法。

（比如，頓巴效應說我們的強關係『熟人』在150人內，在熟人社會裡我們講關係，我們講『夠哥們』……而在熟人社會之外，那些熟人的朋友的朋友便是弱聯絡，甚至是你不認識的陌生人，他們反而能夠給你提供很多有效的資訊。所以突破自己的社交圈去認識他們，來提高自己的階層多樣性。）

3樓：Andy Ding

小團隊不需要什麼「制度」，那是大團隊需要考慮的問題，當然保密協議還是要籤的。

重在劃分職責，重在溝通協作。對事不對人。哪怕有時爭論得面紅耳赤，那也是為了產品好。

條條框框太多，反而會束手束腳，也不叫創新團隊了。