1樓：未來的能力圈
如何分錢？
讓合作夥伴和員工賺到豐厚的收入，他們才會盡最大努力幫你成功。所以和員工分錢要設計好合理的薪酬制度之外。還要遵守下面的7條分錢原則。
說白了有些事獎完了，罰完了就結束了這件事就過去了。有些領導者在員工之前犯了錯批評了。後來心裡不愉快的時候又把這件事提起來了這就叫一事二罰。
第二條原則是鼓勵老員工，但不獎勵老員工。
不獎勵老員工的前提是，不是為他的年限發獎，而是為他的進步發獎。
有些老員工在公司久了，時間長了，一直沒有進步，不要為了年限獎勵。
第三條是獎勵要階梯上公升，懲罰要一步到位。
獎勵要一級一級階梯上公升，設的也不要太高，要盡量細緻。
懲罰要一步到位，犯了錯不要今天懲罰一部分，明天再懲罰。這在心理上讓人很難受。
第四條：有功從下往上獎，有過從上往下罰。
一件事失敗，通常來自於領導的決策。一件事成功通常來自於員工的執行。
黑鍋領導承擔，有獎先下後上。
第5條減少同向爭，增加同向競。
什麼意思呢就是兩個人站在一條路的兩端，他們面對面的同時往中間跑誰跑的快誰佔的地盤越多這就是爭，爭是零和博弈。
如果我們不需要從對方手上爭地盤只需要比原來自己，跑的更快，這就是競。
說白了就是自己和自己作比較。
第6條原則是乙個指標，不能兩個人扛。
第7條是錢分給，努力能改變結果的人。
每個人只能對自己直接能改變的結果負責。不可能說讓技術去完成銷售指標然後再去分錢。對技術你就定，技術能完成的指標。他直接對產品的質量負責。
這一點我更想解釋專人專事。每個人對自己的每個任務負責，而獲得獎勵。
2樓：傻白甜
團隊 ，股權動態分配。
錢，股權，例如，你30% 我20%
接下來，按每人貢獻增加股權
股權放進資金池，你貢獻了多少？ 在你本人，我，他，股權上增加。
做錯事情扣除股權
如何讓乙個團隊像乙個家？
卡通圖述館 團隊成員是來自四面八方的陌生人，如果不能學會像老朋友一樣互相善待，就不會發揮 1 1 大於 2 的效能，就不會變成一家人。這些來自四面八方的陌生人，會變成 團夥 不是 團隊 讓團隊像乙個家，團隊的 領頭羊 要做的是 領導力 不是 領導者 領導力是敢擔當 不喊累，把肩膀借給大家看清楚方向，...
如何管理好乙個團隊
鹽選點金 首先你要明白，管理首先是管事，因為人是管不住的，更別說這人還不配合你。在管事上，我有一些經驗可以分享給你 比個人目標更重要的是團隊目標，管理者要有大局眼光 在管理中將人和事做到充分結合，用事來管人 和你的員工一對一溝通，深入了解他們。一 比個人目標更重要的是團隊目標 知識點一 管理者要具備...
作為乙個團隊的底層員工，如何推動整個團隊的氛圍建設？
培訓師胡一夫 要想成就卓越，作為領導者必須致力於增強組織中每個人的能力，培養他們的自主意識與素質能力，為組織不斷成長與變革提供制度化的支援，這意味著你要 採取行動，使人們感覺到有能力掌控自己的環境 給員工機會，讓他們在如何工作與服務客戶方面，擁有選擇權 創造合適的工作條件，讓大家有機會通過工作來開發...