1樓：培訓師胡一夫
要想成就卓越，作為領導者必須致力於增強組織中每個人的能力，培養他們的自主意識與素質能力，為組織不斷成長與變革提供制度化的支援，這意味著你要：
採取行動，使人們感覺到有能力掌控自己的環境；
給員工機會，讓他們在如何工作與服務客戶方面，擁有選擇權；
創造合適的工作條件，讓大家有機會通過工作來開發自己的能力和自信心；
幫助他人在工作技能和挑戰之間找到平衡。
2樓：莫研
發心可貴
一、結果
1.一定在底層中做到最好結果或最高業績，獲得領導和團隊的關注2.幫助身邊人拿到比之前更好的結果
二、狀態
1.自己時刻保持正能量，巔峰狀態
2.幫助身邊的人加持正能量，保持巔峰狀態
三、關係
1.與上級處理好關係，用行動和結果證明後，等領導主動找你時再表達心聲2.與同級處理好關係，乙個真心幫助同事，不帶目的性，不要求回報
3樓：待飛羅
不少網際網路公司的"開放"文化氛圍
都是與基層員工的"努力"分不開的
畢竟最後"才放得開"的都是上層
4樓：Juyrays
當乙個人心理強大到不侷限不埋汰於當前所謂的底層，抑或有些更大野心時候，所帶來的人格魅力是無法阻擋的！而大部分人，恰恰缺少這份活在當下的信心。
5樓：大貓
能提出這樣的問題，說明你是非常有心的員工，很難得。@Fenng 回答了問題的前半部分，我補充"如何"這部分吧。
在乙個創業團隊裡，我一直在尋找「引擎」級別的團隊成員，所謂「引擎」就是指能夠推動團隊各方面前進的人，關注結果，注重溝通，願意承擔責任並且為之付出的人。這樣的人存出現在乙個團隊裡的結果就是，往往我們能看到各種工作是以他/她為主要的推進者。那麼你首先要做的便是活躍在團隊裡，成為積極推進工作的引擎。
這樣的活躍僅僅是第一步，因為往往活躍的成員在乙個團隊裡不見得就起到「建設」的作用，有時候大家會很反感這樣活躍的人，會冠以"管閒事"的惡名。那麼下一步便是要注重溝通，和每乙個與你有工作銜接關係的人，站在他們的角度思考問題，然後以利益共同者的身份施加溝通。在日常的工作中就體現為，經常跟其他同事聊聊目前手上的工作有哪些困難，哪些是你可以做得更好從而讓他們的效率更高或結果更愉悅。
我個人認為僅僅做到這兩條，你便能夠成為團隊中的精神支柱，整個團隊有了你便有了信心，氛圍會更積極和從容。
6樓：劉明鋒
首先，低層員工這個說法不妥吧，任何公司或者團隊，所有員工都是其中平等的乙份子，沒有高低之分；
其次，對於你的問題，團隊氛圍建設在職責上雖然歸屬是管理層，但我覺得任何乙個員工都能通過自身的積極行為，例如微笑、主動幫主和關懷等等，去感染身邊的人，從而讓團隊形成乙個良好的工作氛圍。
7樓：上弦不知
1.保持與創業者一致的目標。
2.責任心和執行力，生存發發展的基本能力。
3.學習能力，路遙知馬力，知識是源泉。
4.思考總結，創業公司都年輕，年輕必然會出錯，出錯才能有經驗，思考總結錯誤才能避免再次犯錯。
5.解決問題的能力，延伸至解決突發事件的能力。
6.維護合理的人際關係，勿成小團體。
知識和能力的儲備力量會在解決某乙個關鍵的問題的過程中迸發，抓住機會勇於接受挑戰並承擔責任......果斷的向中層邁進
8樓：
如果自認「底層員工」，這事兒就不用操心了。一來如果確實如此，那麼等級制度下，任何推動的努力都是事倍功半；二來如果只是個人感覺，那也不必多想，因為已然心態失衡，自居末流。
但不管怎麼說，以誠待人即可。
9樓：李志鵬
個人覺得，氛圍建設比干好自己的工作難。首先因為你是底層員工，說話做事的分量不如領導，其次，作為我們開發人員這方面可能會缺乏一點。所以我覺得在低頭默默幹好自己的工作同時，還應該多與同時溝通交流，即使聊些與工作無關的事業無所謂！
10樓：貓眼Hub
【如何提公升你在團隊中的地位】
1.更積極的參與決策和管理
2.更積極的為團隊難題提出堅決方案
3.利用自己的人脈為團隊尋求合作夥伴和支援4.盡力創造自己的個人價值
【如何帶動團隊氛圍】
1.更努力的去做好自己的工作
2.前期可以稍微弱化分工意識，多關注其他成員的進度，建立成員間互信和提高協作效率。
還有就是Leader的事了，Leader需要讓大家相信專案的可行性，提出清晰的方向。
11樓：可風
把這個問題理解為：如何自下而上的去推動團隊氛圍的建設
1，影響團隊的領導
無論在什麼樣的團隊，領導的特質決定了團隊的整體，所以如果領導不是個積極主動的人，那麼團隊也很難真正做到積極主動的氛圍。當然我相信很多時候領導自己心中還是很主動的（畢竟是自己的團隊和自己的業績嘛），只是有很多時候，不知道如何去影響和管理下級。這個時候，你就可以發揮出自己「管理上司」的能力了：
1）以身作則，把自己樹立成乙個榜樣；
2）積極的提出活躍團隊氛圍的想法和建議；
領導很忙的，要關注的事情很多，所以其實你可以多多提出一些活動建議，最好把一些事情都給安排好了，幫領導分憂；
3）讓領導意識到問題；
你可以把你對團隊氛圍不好的地方私下提出來，因為你作為下面的員工，可以看到很多領導看不到的東西，領導平時也會很重視這樣的聲音。但是注意不要變成針對個人的吐槽或小報告，而且最好能夠連帶一些你認為的改進方案，表現出你對團隊的關心；
2，自己做到最好
確實團隊的心態是會傳染的，只要你始終保持正能量，多多少少會抵消團隊整體的負能量。也許團隊的負能量會比你個人多得多，但是能多影響乙個就能漸漸的以小博大。我想LZ能問出這樣的問題，多半是因為團隊中的負能量過多，而且自己也有點動搖了吧。
所以一定要擺在自己：
1）不要認為自己的工作，只是完成任務；
因為也許大部分你周圍負能量的同事都是這樣認為的，但你要把相互學習，相互交流的機會都當做自己個人能力提公升的一部分，多去積極主動的和大家交流，分享感受，多去把好的東西分享出來然後多去問問題。我相信你只要堅持這樣，多多少少會有一些人被參與進來，然後你的氣氛就有機會感染給他啦。
2）不要在乎別人對你的看法，也不要太在乎別人對自己的看法；
之前看過乙個研究，乙個團隊無論都會有20%特別積極的，也有20%特別消極的，剩下的人就是中間狀態。而且特別討厭的是，那20%的消極者還會經常來諷刺你說「這個沒什麼意思啦」，「何必要搞的那麼累」，這些其實都是嫉妒和害怕。你只要明白一點，有的人也許價值觀或者心理想要的不同，你無論如何都改變不了他們的行為的。
你只要不被這些人左右自己的情緒，然後不讓這些人去左右整體團隊的情緒就可以了。任何團隊都避免不了出現這樣的人（也許他們在其他方面有用處），所以只要團隊的核心成員或者「領導者」們保持積極的心態就可以了。
我現在也面臨LZ這樣的問題，也在努力，希望這些經驗能夠給LZ一些啟發。
12樓：
我在公司負責新業務，也可以當作是乙個創業團隊。
作為乙個團隊Leader，我希望每個員工，都是積極努力的。
因為是創業，就沒法做到每個人都在自己認為最適合的崗位。在關鍵時期，一定是把人用在目前對這個事業最適合的崗位，興許和個人興趣有點折扣，還可能要幹看上去「初級」的工作。創業時期，每個人的工作實際上是為了達到整體目標服務的。
創業團隊不能有太多聲音，抱怨和負面資訊，即便要表達，就單獨私下裡說。
但是，不等於員工不能給建議，不能參與主導方向，相反，是很願意聽到對事業的不同聲音的，每個人都把自己當作這個事業的主人，主動，積極去思考，而不是被動的接受任務。
還有一點就是要「同甘共苦」，希望是源於事業的吸引，而非利益最優。
13樓：韋唯
哪有人可以每時每刻都散發著最積極的情緒，誰還沒有＂每個月都有那麼幾天心灰意冷低潮期＂，想著推動整個氛圍建設的心是好的，但象太陽一樣一直發散著光和熱對一般人來說真的很難做到。能在關鍵時刻或者被需要的時刻極大的貢獻你力所能力的力量就足夠了。
14樓：楊磊
團隊氛圍的建設一般是從上到下的，從下到上影響不大。
您提到創業團隊，我認為剛開始創業的時候，合夥人要有明文規定，也就是制度上的東西，要嚴格遵循，該獎獎，該罰罰，法制大於人治。合夥人以身作則。這種行為會影響後來加入團隊的每個人。
作為底層員工，從員工角度來說，他會評估自己的行為是否受團隊接受，如果乙個行為能對團隊帶來好的影響，她也得考慮是否受領導同意，一般底層員工會學習模仿高他一級的人的行為。
底層員工要想影響團隊的氛圍，作為團隊的領導應該向員工展示，什麼樣的價值觀和行為是公司認可的，引導員工去向這個方向發展。
說白了，中國大部分企業的員工是沒有歸屬感，大部分員工知識按規矩辦事，領導指望員工把公司當做家看待，不是很容易。所以公司的頭要起到示範。。
我相信提問者不是個公司底層員工。。呵呵
團隊氛圍的建設這是乙個大學問，會上公升到企業文化層面，這個跟團隊的頭有關。不是一句話或者幾本書能解決的，氛圍實際上是人性的氛圍。。。。
15樓：lynx
你要真是底層員工操這個心就操大了.
但建議還是有的, 我身邊就有個小姑娘, 思路特別活, 話也多, 挺能扯. 但更重要的是, 懂事, 啥事一點就透, 除了幹IT白瞎了這麼個好姑娘外, 帶動氣氛方面一把好手.
會扯淡但能收得住, 學學吧
16樓：李萬機
我覺得題主更多的是應該問自己,首先你很清楚創業團隊的特性,那麼你選擇加入這個團隊是為什麼?是他們的氣質吸引了你?如果是,那就沒有必要去影響什麼,你們已經是有著相同屬性的一小撮人了.
但是既然題主你有此問,並且用到了"健康"這個詞,那很可能是:1你的氣質與他們不符,2團隊的氛圍朝你不認同的方向變了,情況1的話如果不是特別熱愛正在做的事的話可以考慮離開,情況2的話可以試著跟核心成員談談心,看看他們是如何對待你的意見的,他們的reaction可以幫助你做決定.
17樓：傑克·經
做好自己應該做的事讓無關的人操他媽去吧
如果有人在公司無故噴你你應該設身處地的站在他的立場去想
他是不是得癌症了，是不是他們家人都死光了等等
18樓：
先努力做好本職工作，這樣才會贏得發言權，別好高騖遠，獲得了話語權說出的話提出的建議才會被重視，乙個連本職工作都懈怠的人還談為團隊建設建言獻策，只能被當做小丑看待。
當然，這是站在底層考慮，但如果作為領導的話，無論誰提出的建議都應該重視，虛心納諫方為帝王胸懷。
作為團隊領導，如何了解每乙個團隊成員，傾聽他們的需求，以便有效合作？
在這個案例中，王總主要通過以下幾招溝通策略進一步加強與鞏固了與部屬的信任關係，從而提公升了他人的敬業度 1，在溝通過程中，認真傾聽，從不打斷對方的談話。這樣可以有效滿足對方被尊重的心理需要，建立友好的溝通氛圍 2，反饋時，先回應對方的心境，再回應對方所說的事情。這樣可以讓對方感受到自己的經歷得到了同...
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