1樓：閒人乙個
存在的就是合理的。
如果，員工得到的報酬和付出的努力成比例，就更沒問題了。
其實，這種情況的存在，更大的風險在於團隊的領導者，他必須盡快想辦法，提高其它員工的業績。否則，一旦這個72%的員工離職或者出別的問題，對整個團隊和領導都是災難。
他應該是最害怕的人。
2樓：正易書生
這個問題，我也看了你後面的解釋。
這裡必須咬文嚼字了。
你承擔99%的業績也是正常的，你提成也要對應這麼多才合理。
但你承擔99%的壓力那就不合理了。這是想把你壓跨啊。
公司這種下任務的憑據是什麼？任務和業績對個人和團隊有什麼影響嗎？
我嚴重懷疑是你心理已經不平衡。但是，你其實已經得到了該有的提成了，你覺得那是壓力，但其實那只是任務，只是給你乙個數，讓你盡量去完成，給你的數甚至跟你的團隊沒有什麼必然的關係。說是團隊，也是為了管理方便。
估計你們也沒有什麼真正的合作或者並肩作戰之類的。
所以，你心理清楚就行，別有壓力。你完成的就是你自己的任務而已。
3樓：賀彪
附上業績圖一張
簡述一下背景，我們部門有12個人，每次公司下業績任務是給部門下乙個季度總數，然後資料組再去拆分給每個人，每個月都不一樣。這個季度下了79萬任務，我第乙個月任務是4.5萬完成了7萬，第二個月任務14萬完成了19萬，這個月給我下34萬的任務，其他同事都是一萬多，最低的八千，最高2萬
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學而書之 我建議最好為團隊規劃乙個未來。意識 公司願景 12人要達成乙個共識，找得到大家的共同的目標。價值觀相同的同事才能一起做事情。共識這個很重要，我們以前公司就是拓展有拓展的小心思，技術有技術的高傲，老闆又有自己打算。但出現乙個專案問題的時候，甩鍋的情況是不會少的。所以乙個團隊所有成員一定要到達...
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培訓師胡一夫 要想成就卓越，作為領導者必須致力於增強組織中每個人的能力，培養他們的自主意識與素質能力，為組織不斷成長與變革提供制度化的支援，這意味著你要 採取行動，使人們感覺到有能力掌控自己的環境 給員工機會，讓他們在如何工作與服務客戶方面，擁有選擇權 創造合適的工作條件，讓大家有機會通過工作來開發...
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大奇 聽到很多測試，技術朋友說，我們公司的產品經理不行，一直沒遇到好的產品經理。什麼是好的產品經理呢？我是不是乙個好的產品經理，我常常在思考這個問題，深處於焦慮羞愧之中，感覺自己只是乙個普通的能夠用的人，但一直在實踐中學習怎麼成為乙個好的產品經理。工作中發現，乙個比較同事認可的產品，具備以下能力 有...