1樓：學而書之
我建議最好為團隊規劃乙個未來。
意識（公司願景）
12人要達成乙個共識，找得到大家的共同的目標。價值觀相同的同事才能一起做事情。共識這個很重要，我們以前公司就是拓展有拓展的小心思，技術有技術的高傲，老闆又有自己打算。
但出現乙個專案問題的時候，甩鍋的情況是不會少的。所以乙個團隊所有成員一定要到達某種程度的共識，當團隊/專案出現問題的時候，這種共識就是你們的目標，願景
團隊
你們需要乙個Leader，怎麼樣都需要選出乙個領導團隊的人。我們現在經常說扁平化的管理有利於團隊的發展，但是乙個團隊，也需要乙個主心骨，乙個有擔當有遠見的領導者。畢竟有一些惡人必須要「領導」去做；一些「鍋也需要領導去背」一些無法確定下來的決策也需要有乙個領導去決定。
這個領導的工作重心並不是管理團隊，而是做這個團隊的方向，讓團隊成員的勁可以往乙個方向使。
先確定這個團隊是否夠完整，乙個強大的團隊能力互補的。並不是每個人都要是大牛，起碼團隊中有這這方面的人，或者願意往這方面學習的成員。通常乙個開發團隊幾個分工：
找專案/談專案的同事、收集需求的同事/產品經理、控制專案進度的同事、UI視覺設計師、前後端開發，開發總監。
專案
專案我覺得可以分兩步走，一是接外部的外包專案，二是孕育自己的的專案。
當然內部孵化的專案，並不是說想孵化就孵化。在孵化專案前，必須要先有個「蛋」，這個蛋應該就是「風口」和「做外包專案的經驗」相結合成。
最後，祝我們未來的主人們，可以做出自己的產品吧。這個產品會讓世界一部分人變得不一樣。
作為乙個30人的研發團隊的Leader，他的日常工作應該是哪些？
davideu 這幾個方面個人覺得比較重要的，僅供參考。1.培養人 培養團隊成員單兵作戰能力，培養leader帶團隊 2.招聘人 招聘到優秀的，符合文化的人 3.成事 盯專案，盯產品的核心設計，質量，風險管理，溝通 上下 平級 內外部的溝通 4.建立制度 建立不依賴於人的制度 規範，通過制度來固化經...
怎麼確定乙個研發團隊需不需要配置產品經理？
劉某人 團隊有沒有配置產品經理，並不影響團隊有產品的工作。需不需要單獨配置乙個產品經理 1 當前團隊的沒有能力完成相關產品的工作，肯定需要配置有能力的人或者產品崗位的人 當然1個產品經理，也可以兼多個專案團隊的產品工作 2 當前團隊有人有能力完成產品的工作，需要計算乙個成本，當前的這個研發的人力成本...
如何有效的在乙個研發團隊中推行Scrum？
珍妮兔 這個問題比較大。要簡單的回答好這個問題，我覺得是變革管理的問題。推薦乙個變革模式叫ADAPT.awareness 讓團隊和領導意識到當前的工作方式是什麼樣的現狀desire 讓大家意識到當前工作現狀存在的問題，和當前現狀無法滿足業務需要，創造改變的渴望 ability 讓團隊具備能力，參考S...