1樓：無知者
別說組建團隊，我加入別人團隊，最後也會演變成我佔據一半話語權！所以帶不動，只能是自身問題！
首先你要理解帶領，不光是你指方向，他們跟著走！而是「先帶後領」帶就是找到他的思想核心，偽裝成知己，綁在一條船上就完成了帶！至於領，他面向西你讓他向南走，這叫威懾，難度可想而知，這時候你就需要往西南繞一圈，這叫手段，懂變通讓步會更容易達到預期目的！
一旦取得了成功，他會潛意識覺得成功有他的因素，覺得你的想法和他的差不多！這時就會產生惰性！一旦產生了惰性，這就是乙隻言聽計從的小綿羊！
你與個性強的人硬拍手腕，你得有絕對的威懾力！但這是職場，對於他而言，同價位工作隨便換！所有職場優勢只能壓制老實人，對有自己思想的人，這種優勢蕩然無存，威懾力是最可笑的手段！
2樓：纖雲遮月
這個太正常了
沒經歷過的人很容易犯這種錯
給你兩條非常衷心的建議：
第一：創業合夥人必須出錢（員工除外，這裡指原始創業團隊），這樣才能算得上是一條繩上的螞蚱，做事才能不留餘力。
第二：原始創業團隊的人員，能力必須互補，如果不能互補，至少有能力在他負責的那一塊需要他出力的地方必須撐起一片天。
如果做不到，那就乙個人幹。
如果這事兒乙個人幹不了，那就不要幹了，暫時不要啟動。
不然你會虧得個底朝天……
永遠記住，人才是淘出來的，不是培養出來的，特別是你這種初始團隊，並不具備像大公司這樣自帶吸引人才的屬性。
所以你的團隊裡如果全是那種需要你帶或者需要你培養的人，你這個團隊早晚完蛋。
有人才屬性的人，天生上進且吃苦耐勞，即使不會的東西他也會細究到底，不會讓你感覺合作起來很疲憊。
沒有人才屬性的人，是帶不動的，從思維到行為永遠跟不上節奏，通常還自認為看透了這一切。
所以，同一件事不同的人幹，會有不同的結果。
趕緊把該砍掉的人砍掉，如果找不到合適的人就暫停，或者乙個人幹，別讓這些人把你拖死了。
一幫子真正的蠢才是幹不了實事的，更別說幹大事兒了。
最後給你一句忠告：
———創業不是人幹的事兒，是人才幹的事兒。
3樓：看風景的人
我覺得你不了解團隊，你看著去看看組織行為學和領導學，第一本書教你如何帶著小弟去做一件事，第二本書呢告訴你如何領導大家。我覺得帶團隊三點很重要，第一公平，這種公平是相對的。第二是競爭，對外樹立對手敵人，有對手才能有比較，對內也是，第三呢叫員工看見希望，你做的規劃要叫員工看見希望。
認為跟著你幹，要嗎能學到東西，要嗎能得到財富，第四點文化乙個企業的文化是乙個企業和團隊的靈魂。也是重重之重。能做到這點，那是最優秀的了。
第五點個人魅力。能夠把大家感覺你是乙個值得跟隨的人，這就是領導學，
4樓：攸投創
帶不動是什麼原因呢？這個要去具體分析。常見的原因有：
1.被帶的人能力不夠。如果有學習進取精神，可以培養。
2.被帶的人沒搞清楚要做什麼。這是帶頭人的失誤。
3.被帶的人想要的東西沒有滿足。這是帶頭人的問題，要麼沒有搞清楚被帶人的真實需求，要麼給不了，給不了就分離，各自安好。
4.帶頭人和被帶人之間發生對業務的意見分歧。這個可能是雙方沒有把規則意識建立好，需要重新建立決策規則，如果還不行，就散夥。
5.帶頭人不能使被帶頭人信服。帶頭人得想辦法提公升自己領導力，做不到，團隊是起不來的。
5樓：VR全景創業大佬
及時止損，帶不動就換人，或者先自己幹，不要組建團隊，等自己足夠熟練，足夠專業的時候，再去招募員工，帶團隊。
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6樓：沐澤
帶不動就趕緊換，就像工作一樣，還有有試用期呢？現在的忍讓是為以後留下絆腳石，本來創業都容易。你說呢？
創業的定義：
第一：創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
第二：創業是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
第三：創業作為乙個商業領域，創業以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。
第四：創業是乙個人發現了乙個商機並加以實際行動轉化為具體的社會形態，獲得利益，實現價值。
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