1樓：馮志勝
招人和程式設計一樣，沒有銀彈，最短的時間批量找到一群靠譜的幾乎沒可能。最快的辦法是，把你的同學和前同事列出來挑出你覺得靠譜的然後忽悠過來，開始搞事！
2樓：韋頁林
說出來可能有些殘酷，見諒。
根據我的投資經驗，一般提出這種問題的創始人，我會覺得這個創始人本身就不靠譜，簡單說就是有大方向但沒有小方向，有大計畫但沒有小目標，（可能）有衝勁但（肯定）沒步驟沒資源，這種情況下的創業者，基本就是拿別人的錢練手，我反正是不投的。
3樓：
1）首先必須明白組建團隊要幹什麼事業？根據需要幹的事業，明白需要什麼樣的團隊成員。比如，準備做電子商務，一定要有人精通電子商務的運營。
3）判斷隊員是否具有預期的能力。個人建議，可以給加入的隊員設定乙個觀察期，或評估期。這有利於檢驗隊員是否具有真正的融入團隊的精神。
有時候我們會發現，有的隊員個人能力很強，卻沒有團隊協作精神，這樣的隊員加入團隊後，他遲早會導致團隊要分離。因此缺少團隊協作精神的人，一定避免加入團隊。
4）給團隊成員乙個台階下。檢驗團隊成員的標準很簡單，實踐是檢驗真理的唯一標準。不管這個人平時說啥，說自己多好。
一旦安排好具體的任務後，我們就可以組織團隊成員，共同評估執行結果。如果三番五次給他機會 ，結果表現很糟糕。個人建議，就給這些隊員乙個離開的台階下 。
否則這個團隊的執行效率一定會受到影響。
5）建立團隊的規矩和規則 ，才是保障團隊執行高效率的基礎。違背規矩和規則，自然應該受到懲罰。我們說，沒有規矩不成方圓，就是這個道理。
以上代表個人建議，僅供參考。
4樓：小可愛
當乙個團隊裡有成員開始抱怨，說明這個成員絕對會離開。治理團隊的方法就是君君，臣臣，夫夫，子子，如果做君王不盡君王義務，臣子的義務，父親的義務，兒子的義務，縱使再生活富餘，終會倒。
5樓：鄭金條
Team其實是可以無限簡化評估模型的
最終就是乙個雙向立場問題
這個雙向立場指的是：公司拿出足夠的善意＋資源＋回報預期兌換成員在工作週期內具有一定的公司立場（有把事情做好的主動意願，以及具備職場相應的職業性和專業性）
對公司來說，評估乙個成員的基準線，就是能否在工作職責範圍內和公司並線能在在工作職責範圍內和公司並線，基本上，都能意味著這個成員，在公司內，有可能發揮出最大的職業能量和潛力
所以，就回到了前提：
A，公司需要釋放足夠的善意＋資源＋回報預期B，成員則需要在工作職責範圍內和公司並線
成員靠譜不靠譜，我覺得這不是乙個判斷問題，這是乙個價值置換問題合理的籌碼＋相應的激勵條款＋對應的違約約束（除了個別心態糟糕的，或者人格不算正常的）沒有什麼是不能朝乙個方向用力的
6樓：王佳倫
其實挺難的，就跟結婚一下，結婚前都以前是最合適的人，但是離婚率是越來越高。
所有的創業團隊都追求者最強，只能在一些細節上做工作。
1.找自己最熟悉的人， 同學，同事，並且認識多年相互了解；
2.招聘面試環節盡量嚴格，並且做背景調查，入門越難越容易留下來3.入職之後做更多的交流，包括工作上和生活上的，創業早期的團隊就像家人一樣。
7樓：濤濤老師愛分享
1、你要清晰了解你團隊專案的方向，前景和執行方向。
2、找到同城的創業沙龍或者同頻的社團，參與到其中。
3、合適的機會，通過路演對你專案進行介紹，招募合夥人，也可以對專案進行論證。
4、在溝通和專案實操中，會說道還是真有有能力，通過做事是可以看的到的。
8樓：天工增長學院
如何組建乙個團隊？組建的團隊如何短時間內知道人員靠不靠譜？
先說組建團隊？不知道題主想組建的是什麼樣的團隊？是想找合夥人一起幹事業，還是目前
公司框架起來了，現在需要招聘更多的人？還是目前在上班，只要找幾個志同道合的人一起
做點自己喜歡做的事情，類似邊上班邊創業的那種？因為組建的團隊不一樣，要求也不一樣；
對靠譜的理解可能也不一樣？但在組建團隊時，大方向還是一致的。
如何組建乙個團隊，可以從以下幾方面著手：
1、構建團隊目標：不管組建什麼樣的團隊，肯定都是有目標的，有目標才能吸引別人加入進來；
所謂的目標就是組建團隊做什麼？
2、確定選擇團隊員的標準：你的團隊目標是什麼，他的目標又是什麼，你們有相同的地方嗎？
3、構建共識：既然雙方都覺得不錯，那接下裡就談談能不能在一些合作共事了，你有些規則，看看
別人是否認同，如果認同，那就可以一些做事了；
4、行為路徑：既然都達成做事的共識了，接下來就是具體怎麼去做，怎麼做的更好？
其實，對於團隊來說，願景、目標、共識是最重要的，這個搞不好，後面會有很多麻煩的；
至於如何短時間內知道團隊人員靠不靠譜？
1、首先確認你們是不是達成共識，如果沒有達成共識，談什麼靠譜不靠譜了，靠譜是雙方的，
不能一味要求別人靠譜，而你自己不靠譜；
2、接觸一段時間，看他們的做事態度，是不是把想把這個事情做好，還是混日子，這個接觸一段
時間是可以觀察出來的，一般短著幾天，長則一兩個月，差不多就知道了。
3、看他是都具備做事能力或技能，這個可能需要的時間稍微長一點，一般有個磨合期，或許就是
為什麼很多企業都有試用期吧，一般都是1到3個月，這個時間段也差不多可以驗證出來的。
4、其他的方面，那就需要你對這個人的觀察了，比如他的人品、職業素養、性格等等，這個就要
因人而異了。
創業想組建團隊，組建的第乙個發現帶不動咋辦？
無知者 別說組建團隊，我加入別人團隊，最後也會演變成我佔據一半話語權！所以帶不動，只能是自身問題！首先你要理解帶領，不光是你指方向，他們跟著走！而是 先帶後領 帶就是找到他的思想核心，偽裝成知己，綁在一條船上就完成了帶！至於領，他面向西你讓他向南走，這叫威懾，難度可想而知，這時候你就需要往西南繞一圈...
如何快速組建創業團隊？
鹽選推薦 對於一家創業公司，除了找錢之外，最重要的任務就是找人。事實上，在公司發展的每乙個階段，找人的方法都不盡相同，要有所區隔。公司初創時期，尋找合夥人，這是第一階段，要做的是 長心 即尋找與你志同道合的朋友合夥，搭建公司核心的文化與價值觀 有了合夥人之後，就開始搭建初創團隊，這是第二階段，要做的...
如何高效組建兼職團隊？
阿東炒飯 一句話錢到位你要什麼樣的團隊都能給你拉出來而且效果絕對滿足你的期待值。本人在上海長期接地推 展會 發單等等兼職專案，遇到太多奇葩客戶，總想著100塊錢做200乃至500塊錢的事情，是不是覺得做兼職的都是傻子？更何況上海這地兒，選擇多了去了，這邊的兼職絕對是看錢做事的。就說最簡單的發單吧，1...