1樓：阿東炒飯
一句話錢到位你要什麼樣的團隊都能給你拉出來而且效果絕對滿足你的期待值。本人在上海長期接地推/展會/發單等等兼職專案，遇到太多奇葩客戶，總想著100塊錢做200乃至500塊錢的事情，是不是覺得做兼職的都是傻子？更何況上海這地兒，選擇多了去了，這邊的兼職絕對是看錢做事的。
就說最簡單的發單吧，100塊錢以下的，圈子裡叫醬油活，怎麼個醬油法呢？上班拍個照領物料，中午拍照，下班拍照，其他時間愛幹嘛幹嘛，您能指望什麼效果？想要效果出來，沒問題，200一天，獎懲制度定好，再平均10個人配乙個督導，絕對認認真真的給你發，還是那種主動的，團隊管理人員也會大力協助你去做現場管理督促工作。
想組建高效兼職團隊，首先得搞清楚自己的兼職專案定位，然後根據這些訂立乙個合適的預算，別光想著省錢，天底下哪有這種好事？以上個人經歷，不爽可以噴，反正我不看
2樓：mm CMM
我認為高效兼職隊伍是個長期活大學生兼職隊伍流動性太大 90後的娃多數不為你那幾毛錢的兼職工資但是有極少數吃苦耐勞的娃可以長期聯絡有乙個是乙個如果幸運找到乙個組織能力強又能吃苦的娃組織兼職的活可以交給他前提是利益分配制度一定要超出人家的預期！
如何快速組建創業團隊？
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如何高效管理創業團隊
思二勳 01人們只會對ta願意關心的事情做出反應 02也會對ta願意相信的事情做出承諾 03更會對觸動或影響ta利益的事情做出行動 酸菜 創業團隊第一步是選對人，尤其是股東級別的合夥人，只要人是對的，30人以下的團隊基本無需刻意管理，只要職責清晰，賞罰分明即可。所以最高效的管理策略是找到自勵，自省，...
怎麼組建乙個團隊 組建的團隊如何短時間內知道人員靠不靠譜
馮志勝 招人和程式設計一樣，沒有銀彈，最短的時間批量找到一群靠譜的幾乎沒可能。最快的辦法是，把你的同學和前同事列出來挑出你覺得靠譜的然後忽悠過來，開始搞事！ 韋頁林 說出來可能有些殘酷，見諒。根據我的投資經驗，一般提出這種問題的創始人，我會覺得這個創始人本身就不靠譜，簡單說就是有大方向但沒有小方向，...