如何使團隊更認真地做事,更高效?

時間 2021-06-07 21:30:33

1樓:裝鱉

該談的事情首先得談清楚。

1、首先確定分錢的事情

整個文章裡對收益部分都沒有提及,到底是怎麼分錢的。

這才是關鍵的關鍵,公司的價值都是按他當時的盈利水平算才合理。把合理的方案拿出來,讓他們去選。比如想要股份,那就按照現在公司的規模以及預期盈利掏錢來買。

哪有不掏錢不承擔風險,白拿股份的好事?如果這點覺悟都沒有趁早散夥,你遲早會被這幫蠢貨拖累。因為賺錢了他們會搶著來分,虧錢了他們會消失的無影無蹤。

2、其次確定權利範圍

目前他們應該是需要你的,這時候你可以假想出乙個人,這個人好吃懶做,辦事不力,讓所有人都遭受到了金錢上的損失。為了避免這樣的事情發生,你需要制定一些規則和確定一些權利。而這些規則都是針對好吃懶做辦事不力的人的。

原則上他們都不會反對,否則這就是變相承認自己就是那個人。然後規則的執行一開始要簡單,目的是迅速的找出犯錯的人加以懲戒。如果規則不執行,以後幹啥都沒人信。

這個時候就要通過這件事情樹立威信確立權威,通過一起開會的方式,和其他人一起去懲戒。出於對自身利益的考慮,誰也不希望找個窩囊廢帶領他們。另外安排跑銀行這種事情你都指派不動,我覺得真的太神奇了。

臨時工也沒這樣的。

最後從我的角度考慮,我絕對不會找,分錢不按規矩不合理,幹活不上心,還不聽話的人做股東的。這樣的人給我當下屬我都不想要。我寧願少拿錢自己幹。

所以如果是我我會直接留下願意一起幹的。有感情是沒錯,我分你錢你就得聽我的話,反過來你能帶我賺錢我也當然聽你的話。連聽話都做不到我憑什麼要帶著你一起賺錢?

這個道理都不明白,最好別合夥幹。

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