1樓：陽叔
本身在玩遠端創業，棒棒團創業組大概有20人左右的樣子，包括運營組，開發組，設計，產品，就說說我是怎麼去帶領團隊做事的吧。
1.願景
幫助更多準程式設計師增加實戰經驗。所以，我們這個團隊得多有人都是從利他，解決社會問題為導向，整個人心很齊。從來沒有乙個人是為了我或者為了錢而做事，我們都是為了能夠創造使用者價值來做事，有很大的內在驅動力在。
2。團隊文化
互幫互助，其實有態度很好但是可能技術有欠缺的，我們是搶著做任務，有的任務是分配到兩個人手裡有個交流，整個團隊文化來說，是希望每個人都能提公升自己，在個人框架能夠實現的情況下，來促進整個團隊的發展。
3.執行
說話其實很不費事，做又是另乙個方面，如果乙個人說了一段話，但是他不能對這段話負責，或者根本沒有採取行動，我覺得這樣的人是缺乏執行力也不可信的。從這點上，我所說的都是我在做的，並且驗證過是可行的，但是一切模式都有使用條件與前提，也希望讀了的朋友能夠吸取精華實踐出自己的一套模式。
如何帶領團隊
合易管理諮詢 想要帶領新團隊做的更好，建議做到以下幾點 一是建章立制 明確團隊工作規則或規範，將各人的工作範圍以及注意事項明確下來，照章辦事，獎優罰劣就有了依據。制定規範一定要徵求每個團隊成員的意見，然後正式公布，大家才會更好的遵守規則。二是明確團隊期望目標激發團隊熱情 期望是指個體希望實現的理想狀...
新手產品經理如何帶領團隊？
起點學院 當你成為團隊負責人的時候，你便要有更多的知識，了解每乙個人都應該做什麼，知道他們的崗位分工。但是多數情況下，剛上來的負責人，貌似還無法一下進入到這種狀態，但又不能不去安排工作，所以得提前做一些功課，最起碼你得先了解他們都要幹嘛，你可以去問一些相關崗位的同學，知道哪些是必備的技能，然後對標來...
如果你是乙個團隊的leader，分配給成員的任務偏難，他停滯了，該自己先深入學習，再帶他做麼？
Lori 首先，看看自己有沒有能力完成這個偏難得任務。沒有就要一起加把勁咯。有的話就可以另說。假設有，那自己一定要有計畫，怎麼完成，起碼在任務不能被他完成的情況下，自己還有個備選計畫可以完成任務吧。工作中，結果才是最重要的。再後，試著理解他的邏輯和計畫，具體細節大概率的不插手，只挑決定性的細節指導和...