1樓：起點學院
當你成為團隊負責人的時候，你便要有更多的知識，了解每乙個人都應該做什麼，知道他們的崗位分工。但是多數情況下，剛上來的負責人，貌似還無法一下進入到這種狀態，但又不能不去安排工作，所以得提前做一些功課，最起碼你得先了解他們都要幹嘛，你可以去問一些相關崗位的同學，知道哪些是必備的技能，然後對標來看，保證他說的你都能聽得懂，你說的他也能明白。
作為產品，你自己肯定知道，在未來一段時間內，產品將要做成什麼樣子，產品的大方向在哪，這是你心中所想的，也是高層所認同的，因此我希望你寫下來，用一種所有人都能理解的方式寫下來，然後將這個規劃拆截至各個崗位，讓他們知道自己在未來一段時間內目標是什麼，將要做哪些工作。
所有的部門都是一樣，你作為負責人每天安排工作後，等相關成員做完後，需要你的確認，然後給出建議修改。這個時候，「同意」或「拒絕」不是乙個最好的決策，而是要基於大方向前提下，確認每乙個背後想法，然後適當的決策，如果是方向問題，那麼肯定是不行；如果是方向下的認知問題，那麼還有商量的餘地；如果是更好的方案，那麼仔細敲定，個別情況要果斷同意，立刻執行。
對於我來說，也是第一次做網際網路，對於很多崗位的細分工作，也不是非常清楚，他們具體要做哪些，我也是摸著石頭過河，所以我會在大前提下尊重每乙個隊員的工作，然後給出更高的目標，最起碼我還知道什麼樣的是更好的。因為只有他們的工作嫻熟了，和你配合好了，才能更大程度減輕自己的工作，主攻自己擅長的產品方向。
他們不是機器，也不是工具，而是和你並肩作戰的隊友，所以他們的好要及時給放大出來，讓別人也知道；如果他們表現欠佳，要給與指導，幫助他來提公升，所以你用真誠對待他人，他人也會願意和你配合，對待技術、運營、市場也是一樣。
不偏不倚 ,是為中庸，產品不作牆頭草，風往哪吹，哪邊倒，這也是我希望分享給大家的，我們在現實中，做到公正很難，但不要為了滿足需求而去做功能，對於產品經理而言，做乙個功能容易，而思考需求背後的才是最難的。
所以對待團隊也是一樣，不光是自己的團隊，還有需要配和的團隊，有點時候你有必要給他解釋清楚一件事情。
2樓：產品一哥
題主你好，新手產品經理帶領團隊幾個建議希望對題主有用，繼續學習跨界知識，有初步了解之後還要繼續虛心請教，才會有共同語言，了解多一些其他領域知識。對待每一件工作都可以細緻的做好，展現的是執行力。實際表現就是能看到一件又一件的工作實際完成。
言必行，行必至，要有契約精神，展現的也是執行力。說到做到是你獲得許可權，獲得知識，獲得資源的前提條件
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享》，資料提取碼【z8nr】
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3樓：講師J
這樣說吧。產品經理無非也就是乙個基層崗位。哪天你「轉正」了，也不會有更多的特權（或許有一點吧）；
第乙個問題：
即便你是產品經理，甚至是產品部的總監，在研發部員工面前，也不會有什麼高高在上的感覺。因為不是乙個部門，產品總監對研發部沒有管理權。所以說，在溝通的時候，也要恭恭敬敬地以禮相待。
如果在工作中，其它部門的員工刁難，或者說出各種理由不按照你的計畫做事，你可以向產品部總監反映，要求上級出面解決。千萬不要意氣用事，否則可能連產品部總監都下不來臺。
而且這樣說吧：產品經理的計畫和需求，不可能100%實現，有些變化和阻礙是正常的。即便是公司老闆，也不能說一不二，畢竟裡面摻雜了太多因素。
第二個問題：
如果你還沒轉正，那就要和產品經理溝通。等哪天轉正了，自己做主。當然，有事要抄送給產品部總監，但是領導沒說話，一般就是默許了。祝你早日轉正。
第三個問題：
從你的描述上看，你似乎不是學習理工專業的。特別應該不是學計算機專業出身的，所以會感覺專業知識不夠，對方說的什麼，你聽不懂。
任何乙個改行做產品經理的人，尤其是文科出身，都會遇到這個問題。
這個沒辦法，改行就要付出代價。業餘時間苦學計算機知識吧。當然也可以不恥下問。有機會，和程式設計師混得好一點，側敲旁擊地問一問技術上的事情。一來二去，就問明白了。
其實，產品經理這個崗位不神秘，無非是熟能生巧，是乙個不折不扣的熟練工種。
時間久了，工作經驗豐富了，就好辦了。
4樓：皮二
新手產品經理先學習如何被「帶領」。
不過你提到的問題卻是現實需要解決的，我理解你的問題如下：
1. 業務不過硬，但是你們公司的專案管理職能又落在產品身上，過程中你會被RD和設計鎮住
2. 自己有想法，但是不敢拍板，又不好頻繁煩自己的leader.
兩點建議：
1. 業務上自然還是要向上面各位資深pm講的，多學多看，產品應該是個雜學家。
2. 建立與leader的常規溝通機制，比如每日（或者每週，這裡只是舉個例子）工作報告，這裡面把你做了的工作、打算做的事情、遇到的問題都說清楚 。時間長了，你就能把握哪些事可以不用放在「打算做的事情"裡，而是直接把它幹好放進「已經做的工作」。
5樓：韓卯卯
6樓：王永濤
1、乙個實習生，沒有足夠的權威，工作很難按計畫進行。或者說找不到產品開發的節奏。
繼續學習跨界知識，有初步了解之後還要繼續虛心請教，不然連不是自視甚高的程式設計師也會認為：乙個連技術基礎都不懂的，還來指揮我，哪有共同語言。了解多一些其他領域知識，也可以避免提出空中樓閣的方案。
2、有時候，原型上，經理沒有審核，自己又不敢私自安排下去。
原型是產品經理「主導」，但不一定是產品經理「拍板」，尤其在經驗不足的情況，可以讓高手或者領導拍板，自己多學習，也可以避免背鍋。如果有不同意見，需要拿出合理的理由，佐以證據，有資料說服最好。熟了之後，就知道哪些可以自己決定，哪些需要請示……請示的時候，最好做點備選方案什麼的更佳。
3、經驗不足，有時候被UI、開發問的蒙頭轉向的。
還是要學習。
產品經理是什麼樣的人？①活的百科全書，什麼都要懂。②產品的核心人物，可依賴的，無處不在的，適時隱身的。
要給UI、開發乙個美好的產品願景，讓他們知道跟著你有成就感，也要腳踏實地，讓他們知道跟著你是能幹出事情的。
這樣一來，他們不會覺得你是什麼都不懂的，也蒙不了你，也問不倒你，你們就可以踏出合作愉快的第一步了。
新人一定要努力做到的：
爭論是常態但要以理服人，不許急眼；
人人都是產品經理，但做方案的人是你，全部接收而選擇性吸收；
不怕操心多幹活雜，他們的工作最終成就的也是你；
好的PM上能滿足領導需求，下能團結UI開發爭取時間，關鍵時刻有魄力能擔責。
7樓：溫酒
你也知道自己是新手了？還想「帶領」團隊？
用業界比較有名的一句評價：
乙個好的產品經理只有在他離職的時候，別人才會覺得他有多重要。
但是你看看你呢？要「威信」，要「安排」，要「管理專案」。
要做事，先做人，你乙個剛畢業的愣頭青，如果不是有無雙美貌的姑娘，你給別人乙個遵從你的指令的理由啊。真不懂為什麼現在知乎上這種問題越來越多了……
比如：程式設計師自作主張亂改我的設計怎麼辦? - 溫酒的回答擺正心態，你是團隊的螺絲釘，你是打雜的，你是幫助同事推進專案的。
不要以為title裡有個「經理」就以為這個職位是發號施令的了。
也不要以為你不去「發布命令」，那些老油條就感覺不到你的心態。
心態擺不正，最終吃虧的還是你自己。
心態擺正以後，在技術層面上前進前進前進。
不然哪怕你資格老了，還是要繼續被忽悠。
這樣最終練成乙個高手，也是指日可待的。
最後好心說一句：千萬不要覺得：此處不聽爺，自有聽爺處。
有這種心態得人，在職場上就是競爭不過沒有這種心態的人。人家光適應能力和團隊協作能力就超出你一大截了，根本不是同乙個薪水層面上的員工。
8樓：
跟題主情況很相似，也是實習時做PM跟過乙個專案，推的很順利，專業也比較對口，上層很支援、比較少阻礙（「實習生光環」），實習結束時project成功上線。到了真正開始任職以後，出現了很多的PMing的問題和專業的問題，我工作才一年，這過去一年還是以學習提公升為主，根據合作的人和組員們的反饋來調整自己的工作方法，到現在也還是有很多需要提高的地方，但是題主說的這幾個問題，我都有些體會，來分享下看法——
1、乙個實習生，沒有足夠的權威，工作很難按計畫進行。或者說找不到產品開發的節奏。
如果你的團隊是個已經有很成熟的process的團隊，你可以先去適應團隊的節奏，在足夠熟悉的情況下，定期組織團隊做反省（retrospective），尋找計畫/開發/release的優缺點，提出相應的改進方案。我不知道你的團隊是否有做Retro的習慣，以及就算有，這樣的團隊自我反省是否有效率。我的感覺這是很必要的，因為你憑空提意見，或者就算你有權威，靠權威提意見，團隊也不見得會服你。
要給他們這樣定期反省的預期，他們就不會太反感改變，而且意見要讓他們提，改也要從團隊的每個人做起。
如果你的團隊不太有運作經驗，建議你參照一定現有的流程，比如學習同公司比較成功的團隊，或是「scrum寶典」（假如你們是agile的話）。然後堅持定期retro，根據團隊自己的情況不斷iterate。
從我當初剛入職的心態來說，最難的其實是提出改變的時候，會害怕遭到拒絕或者不被重視……但是一切都總有第一次，不能主動改變就只能被動等著被改……所以鼓起勇氣沒準組員們反而會欣賞你的勇氣。
另外還有一種可能你的計畫不能按期進行，是因為你對產品的技術方面不夠了解，計畫不符合實際的開發流程……如果那樣的話，還是多學習產品結構和技術比較有幫助。
2、有時候，原型上，經理沒有審核，自己又不敢私自安排下去。
不是很同意上面一條答案裡表示不應該考慮「帶領團隊」的說法。「帶領團隊」不等於「領導別人」，我覺得把「帶領團隊」作為目標是一件很積極的事。在乙個開發團隊裡，乙個有領導力的PM是會對產品的成功有很大的幫助的。
就團隊而言，相比對產品和技術都沒什麼知識、也沒什麼主見的產品負責人，組員們會更信任有能力領導團隊的產品負責人。
如何管理產品經理團隊？
十八子殺 要講團隊和人的管理，先從團隊與人的關係開始。團隊是由多個人構成，且應該由不同定位的人構成。開始一 兩個人就可以做的事情，隨著業務發展就需要更多 更專業的人來一起協作，於是慢慢由不同人組成的團隊就逐漸形成。綜上所述，構成團隊的人有不同的定位，這種定位有時是按照工作順序來確定，有時是按照所需專...
如何帶領團隊
合易管理諮詢 想要帶領新團隊做的更好，建議做到以下幾點 一是建章立制 明確團隊工作規則或規範，將各人的工作範圍以及注意事項明確下來，照章辦事，獎優罰劣就有了依據。制定規範一定要徵求每個團隊成員的意見，然後正式公布，大家才會更好的遵守規則。二是明確團隊期望目標激發團隊熱情 期望是指個體希望實現的理想狀...
創業團隊需要怎樣的產品經理？
產品大白 如果產品屬於偏重運營的，比如uber之類的O2O產品，那麼大可不必在產品上操太多的心，模仿現有產品能夠保證基本需求的實現，運營推廣才是決定成敗的關鍵。當然，如果產品屬於類似隨手記這樣的純線上產品，那麼產品體驗就顯得至關重要了。招應屆生還是富有經驗的產品經理？產品渾水摸魚的不在少數，所以常有...