1樓：產品大白
如果產品屬於偏重運營的，比如uber之類的O2O產品，那麼大可不必在產品上操太多的心，模仿現有產品能夠保證基本需求的實現，運營推廣才是決定成敗的關鍵。當然，如果產品屬於類似隨手記這樣的純線上產品，那麼產品體驗就顯得至關重要了。
招應屆生還是富有經驗的產品經理？
產品渾水摸魚的不在少數，所以常有人感慨好的產品汪難求。我若是題主，首先考慮的是團隊的融入性。畢竟作為乙個創業團隊，氛圍是非常重要的，況且產品又是乙個需要多方統籌的崗位。
其次，才看經驗值水平，能有相關背景的經驗最好。
對於產品細節的把控。
這個我覺得不是單單工作經驗就能解決的，而是需要多思考，多研究。
但是沒有經驗的產品，最開始的時候一定會比有經驗的產品挖的坑多。
綜上
題主招應屆生的話，如果有相關崗位實習經驗，又聰明好學，棒棒的！
招有經驗的產品人才，最好首先考慮其是否能夠融入這樣的乙個創業團隊，否則一切都是扯談。
2樓：週慢真
建議：核心團隊對產品核心的掌控是重中之重，不要輕易放下去。
如果把產品核心，場景溝通清楚了，細節方面的問題可以看看測試，設計，開發能不能自主補全。
如何管理產品經理團隊？
十八子殺 要講團隊和人的管理，先從團隊與人的關係開始。團隊是由多個人構成，且應該由不同定位的人構成。開始一 兩個人就可以做的事情，隨著業務發展就需要更多 更專業的人來一起協作，於是慢慢由不同人組成的團隊就逐漸形成。綜上所述，構成團隊的人有不同的定位，這種定位有時是按照工作順序來確定，有時是按照所需專...
如何做乙個創業團隊裡好的產品經理？
大奇 聽到很多測試，技術朋友說，我們公司的產品經理不行，一直沒遇到好的產品經理。什麼是好的產品經理呢？我是不是乙個好的產品經理，我常常在思考這個問題，深處於焦慮羞愧之中，感覺自己只是乙個普通的能夠用的人，但一直在實踐中學習怎麼成為乙個好的產品經理。工作中發現，乙個比較同事認可的產品，具備以下能力 有...
吸引產品經理加入創業核心團隊，都有哪些好方法？
作為老闆，最好自己就是產品經理，你不懂業務上的東西，怎麼做出來等，至少要懂你自己的產品吧？說到主題，如果是要求加入你的核心團隊的，那麼必須給股份了。其實除非是熟人圈子，或者作為老闆你自己有巨強大的人格魅力，否則靠嘴說說，非常難。不過我不建議你給乾股，承諾分紅即可，因為對方基本不可能投錢的情況下，你也...