1樓：走南闖北小黑妞
沒做過專門的增長產品經理，但我理解策略產品也解決增長類問題。可以用自己簡短的策略產品體會回答一下。
與設計型產品經理一樣，策略產品經理的工作內容，也包括需求調研、方案設計、專案推進和評估迭代。
略有差異的是，策略產品經理更多是將要優化的點，轉化成規則。
另外還需要增加和演算法研發團隊的合作，協助他們去篩選資料，確定特徵，參與模型建設的目標/限制條件的確認，以及最後的結果判斷。
因此，我認為，策略產品經理最重要的能力，是設計實驗的能力。
包括，如何針對將要優化的點，確定規則內容和實現方式，選擇實驗組和對照組，觀察週期，以及最後的結果如何證明與策略的因果性。
將要優化的點，如何發現？除了敏感的業務sense，還需要非常優秀的資料分析能力。
這意味著基本的統計學知識，資料分析工具，最關鍵的，則是資料解讀能力。
舉個非常簡單的例子，不同航司出票成功率差異很大，數值從80%到99%不等。這意味著介面的穩定性？還是不同航司的航班緊俏程度？
確定規則，要求對業務了解得非常透徹，知道影響因素及相互作用關係。
實現方式的確定，需要一定的產品框架設計能力，或者是對技術，甚至人性的理解。
舉個例子，內容分發、商品推薦、定價等策略產品，強依賴演算法模型的優化。
產品經理需要了解模型的實現方式和應用侷限，才能清楚具體做哪一系列的動作，才可以讓模型產出對應的結果，以及對其他規則的影響。
如何證明資料結果是因為你做的實驗帶來，在純線上、單變數場景下相對容易。而在人工參與，或多因素變數相互影響的場景中，則是一本玄學。
當然，通用的系統思維和閉環思維，對策略產品經理來說同樣重要。
如果想要成為乙個策略產品，可以針對性的學習系統思維方案、資料分析、以及心理學相關的基礎知識。
策略型產品經理和設計型產品經理有哪些異同？
自由策劃人 策略型更多的工作是圍繞產品做支援性 完善性 服務性等事項 設計型更多的工作是產品本身的創新發明 改進 設計 完善 附加價值等事項。他們的共同點就是為企業或部門目標服務，為產品和營銷服務。毫無疑問，在紛雜多變的市場環境下，刻意追求他們的異同沒有意義。 產品一哥 題主你好，設計型產品經理一般...
增長產品經理和增長運營有什麼差別呢？
兔兔小姐姐 作為曾經的一名勉勉強強也算是中型廠的 增長產品經理 我告訴你，在公司裡面，增長產品經理和增長產品運營 或者說增長運營 是同乙個崗位，叫法不同罷了。我當時投簡歷的崗位名稱叫 增長產品運營 拿到的offer叫 增長產品經理 離職證明又寫的 增長產品運營 在公司，那些負責策劃系統功能的 產品同...
使用者增長產品經理主要負責什麼？
霍克明 等我拿到電腦再來補充吧。首先的問題在於，什麼會帶來增長。我的業務模式中最核心的增長驅動是啥。要是有人說拼多多的核心增長是幫我砍一刀，那就值啪啪啪二百個大嘴巴 雪兒是名產品經理 身為一名toB Saas產品經理，個人認為B端的產品前期要更關注使用者留存而不是拉新，所謂的AARRR模型要轉變成R...