to B 的產品經理和 to C 的產品經理有什麼差別？

1樓：產品一哥

題主你好，To B的產品經理是根據公司戰略或工作需要，構建生態體系，或者推動將流程系統化，提高效率，推動能力建設，完成甲方需求。

to c產品對產品經理的最大要求是，很好的使用者嗅覺，能準確提煉使用者真實需求，為產品的市場化方向和使用者利益尋求到乙個平衡點。能根據使用者反饋不斷優化產品。

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2樓：球球聊B端

首先對於B端產品經理和C端產品經理而言，底層的能力要求是相似的，但是在側重點及工作方法上會有一些差異，注意體現在這兩個點上邊：

1、B端產品是要解決乙個企業的經營管理問題，與業務打交道。而c端是面向消費者的，與客戶打交道。

2、在B端產品的產品設計過程會有較大差異，B端的設計鏈條非常長。需要做好乙個完全充分的調研後，去設計乙個結構化、體系化的藍圖設計，然後一步一步去把它實現出來。可以理解為，在做事前必須先做好規劃，然後再去實施。

這是和C端產品差異較大的地方

3樓：口水龍

一直在做C端的產品，天天和B端的產品同事打交道，簡單說說我的看法

具體做的事情差異：

C端產品

高階需要理解使用者需求和痛點，挖掘需求，從0到1創造產品去滿足使用者需求

比如：B端產品

側重點是業務方管理流程效率的提公升體統化，資源管理的系統化

比如：滴滴師傅的管理系統（准入、等級等等），如果沒有這個系統，業務方就得線下管理，效率低下

需要的能力差異：

C端產品

對使用者深刻的理解，能夠掌握乙個領域的使用者模型、使用者生命週期，且做出來的產品預判（資料體現）越來越準確

對互動需要一定的理解，新手C端產品很容易犯錯就是一開始死扣互動，不去理解使用者，理解需求，理解整體流程

B端產品

對業務的深刻理解，整體的運作模式理解，從某些角度更像是乙個生意人，需要考慮的方面更多，供給平衡，而不僅僅的消費者

對需求的理解和抽象能力

其實，產品這一行目前無論是C端還是B端都非常有價值，不用誰看不起誰，也都需要在乙個領域深耕，更加精細化的發展，現在跨領域做產品已經很難了，共勉

4樓：xiaoledi

首先，首先從趨勢上看，隨著移動網際網路飽和成熟，整個行業進入存量競爭階段。基本上只有兩條路可走：精細化運營和開拓to B市場。

因此to b產品經理在當下市場需求度和前景都高於c端產品。

其次，to b產品經理與to c產品經理面向的產品使用者不同。c端使用者是感性的、隨便的、個體的，b端客戶是理性的、組織的。b端客戶分層級，高管或負責人做決策，實際使用人一般是基層員工。

因此to b產品功能完備和互動優雅面向的是不同層級使用者。

最後，to c產品經理是可以躺在家裡，做需求調研、產品調研、設計產品的；to b產品經理需要接觸客戶、深入一線、與競爭對手銷售打交道套取資訊，更為重量級。產品設計中，to b需要更加注重流程和與線下結合的效率，to c更加講求互動和功能。

想詳細了解，如何做to b產品經理，可參加知乎live：

零經驗如何做To B產品經理？

5樓：

to C 的產品玻璃心，喏！你看這條線在往那邊移動一下，顏色在調深一點，對對就是這個顏色！

to B的產品是粗狂的漢子更看重產品整體架構