1樓：Danica
上一家公司的業務主要就是ToB,我負責的是公司的運營，剛開始在工作中常常摸不到頭腦，搞不清toB與toC的區別，所以也走過很多彎路。
畢竟，我們平時接觸最多的還是toC的產品與運營模式比較多，不過經過一段時間的學習與探索，也參考了很多其他產品，總結了以下幾個方面。
沒時間的看這張圖就夠了，有時間的可以可以再看看分析。
按照圖中的順序來。
首先商業模式不同。
toC是短跑型，toB是長跑型。
ToC要求商家快速獲取客戶，並且促進使用者成單，所以你只需要吸引使用者的眼球，想法辦刺激使用者的購買慾望，並且推一把就行了，大多時候，這都屬於一錘子的買賣，很適用與快消品行業。
ToB則不同，面對的客戶是企業，基本成單之後，還有很長一段時間的後續接觸與使用。這時候，一定要非常注重體驗與服務。
因此，從這點上，也可以延伸出第二點，市場不同，toC追求使用者增長，toB則更追求續約率。
畢竟從總量上來說，個人使用者要比企業使用者多得多，獲取乙個個人的使用者成本也要遠高於企業使用者。因此，這個時候，對於toC的產品與運營來說，一定要多拉新，盡可能地追求使用者的增長，把量帶上去。對於toB來說，則要想辦法維護好現有的使用者，提公升使用者的使用率與滿意率，盡最大地可能爭取續費率。
從上面這個思路，我們接下來就能看到第三點的不同，運營思路不同，toC要促成購買，而toB則促成使用。
這一點上，對於toC的使用者來說只要完成了購買，其實交易就相當於結束了，使用與否對於賣方來說關係不太大，當然，也有一些追求二次購買的產品例外。但是，對於toB來說就不一樣了，正如我們前面說的，因為企業使用者的特殊性，我們最終追求的是他們的使用率與滿意度，從而最終能夠續費。因此，促進使用者的使用，增強體驗感在這裡就尤為重要。
最後，產品功能上的不同。對於toC方來說，產品的功能越簡單越好,而對於toB方來說，功能多反而是個優勢。
toB則不同，對於企業來說，很多時候你的產品功能越複雜，越能給對方帶來驚喜，當然，如果使用者使用了你的產品之後，形成了一定的習慣，他在考慮別的產品時，會不自覺地用你的產品功能當作參考。想象競標的時候，使用者參照你的產品在標書上列了一條又一條功能時，只有你的包括了他所有的需求，那麼最後的勝利者當然是不言而喻了。
2樓：
你的使用者是企業使用者，那麼從官網到文案，從新聞稿到線下活動，都以面向企業級使用者為主吧。
別一時b一時C。
你的使用者是消費者，那麼不管消費者是開發者還是大眾，走情懷路線還是走專業路線，讓使用者很強烈的感受到你的調性吧。
3樓：三林
B端產品上注重實用、提公升效率
B端運營上注重一對一的服務，甚至為大客戶配置單獨的開發服務團隊B端產品迭代公升級慢，運營指標模糊，大多時候在進行的專案攻關。
具體來說，B端運營要根據實際遇到的需求場景來解決，市場上也沒有很成熟、可以直接套用的運營理論。
正在運營乙個B端專案，切膚體會。
to B 的產品經理和 to C 的產品經理有什麼差別？ to B 的產品經理的價值如何體現？
David Wu To C面對的是個體，體驗為主要價值，更強調個體共鳴感和體驗創新能力 To B面對的是組織，效率為主要價值，更強調對業務的深入理解和專案管理能力 球球聊B端 首先對於B端產品經理和C端產品經理而言，底層的能力要求是相似的，但是在側重點及工作方法上會有一些差異，注意體現在這兩個點上邊...
to B 的產品經理和 to C 的產品經理有什麼差別？
產品一哥 題主你好，To B的產品經理是根據公司戰略或工作需要，構建生態體系，或者推動將流程系統化，提高效率，推動能力建設，完成甲方需求。to c產品對產品經理的最大要求是，很好的使用者嗅覺，能準確提煉使用者真實需求，為產品的市場化方向和使用者利益尋求到乙個平衡點。能根據使用者反饋不斷優化產品。產品...
產品 做你喜歡的產品還是使用者喜歡的產品？
王鶴喧 我個人覺得是要兼而有之，產品設計肯定是從使用者出發，功能上要滿足使用者，滿足公司戰略需求，但是產品細節肯定是要跟著自己的喜好走，不然哪來的動力打磨，產品即人，功能同質化，你的個人品味會直接決定產品的使用體驗。不然的話照抄行業平均即可，還需要PM幹嘛。 老王 毫無疑問是使用者喜歡的產品 首先，...