1樓：馮常瑞
首先要弄明白，做產品經理，可能並不需要畫原型。
但是不代表你學不會原型或者不會用原型。
起碼要學吧？起碼要了解下吧？
而且，在一點點做原型過程中，才能夠真正體驗到產品的每乙個細節以及產品的靈魂。
2樓：
你也說了Mockup只是工具,產品經理需要的是想法,你可以通過N種方式向你的團隊表達你的想法,何必拘泥於某乙個工具呢,不過不同的團隊有不同的溝通方式和習慣,你要是進入乙個新團隊,還是先以團隊原有的方式溝通先,等你強大到可以改變整個團隊的時候,你就會發現,一支鉛筆一張白紙就可以搞定了.
3樓：路人
你為什麼要做原型呢，就是把你腦中的產品創意表達給別人看，原型做不好，別人就無法理解你在想什麼你要做什麼，就會產生理解的偏差，有了偏差之後，做出來的東西自然就不對，你就會跳腳，這不是我要的！！！
開發人員與產品經理的仇恨就是這樣慢慢產生的，所以溝通很重要，成功而有高效的溝通更重要。產品經理的乙個小小的失誤，會導致開發、測試團隊耗費鉅額的時間來糾正這個失誤。
是不是覺得壓力好大啊！所以你還是好好學習一下如何畫出精準的原型吧。
產品經理不會原型，不會產品邏輯合格麼？
樂大貓 市場化，野蠻生長的領域，產品的生命週期已經大大縮短。從市場競爭策略和是否具有創新精神來衡量乙個產品經理是否合格，取捨的標準顯然是不一樣的。另一方面，極具天賦的產品經理難能可貴，大多數異想天開的經理人最後只有伴隨專案失敗人走茶涼，慘淡收場。所以，乙個可以對行業經驗，標準流程有所貢獻的 熟 手，...
產品經理除了做產品還可以做什麼
半半 產品經理這個崗位因其名稱中含有 經理 二字，曾引得無數人嚮往，而當你真正做了幾年之後會發現，每天的事情無非是圍著產品轉，與開發和設計交涉，在需求與老闆之間徘徊，不論是已經晉公升到產品負責人，亦或是每天依舊焦頭爛額的產品經理，都有一種心累的感覺，於是轉行的念頭油然而生。糾結的點與面 1 大城市的...
作為產品經理，原型設計完在等待產品上線的這個階段，大家都在做什麼？
薄荷糖 1.組織測試人員，等開發完成後，馬上投入測試2.每週兩次大會跟進研發進度 3.收集整理除這次開發功能以外的需求，整理需求池，評估需求等級，輸出原型，方便後續迭代 4.準備產品使用手冊說明書等相關的發布上線後需要給到客戶的文件資料 多明哥 給我感覺你所謂的產品應該只是某個產品生命週期中的一部分...