1樓：
可以理直氣壯不出原型的產品經理應該只有資料產品經理吧？
思維導圖這玩意，除了理理思路外，就沒什麼卵用了。並且這玩意比原型還簡單，ui設計師也能做的啦，不是現在號召ui設計師們做全鏈路或者全棧嗎？你產品經理只提需求就行了嘛，多簡單，沒有老闆的命得了老闆的病。
一般情況下不出原型的產品經理，要麼是不會，要麼是沒責任心，如果連產品經理都是摸魚的，專案別想好，讓老闆砸錢吧。
2樓：努力生活的女孩
細分的話原型設計確實不是UI的工作，但是為了你自己更好的職業發展，你會UI設計+產品原型，能很好的表達，就可以取代產品經理啊
3樓：咖啡-IT搬磚人
其實這種現狀主要看公司的分工，產品經理這麼說也沒錯，在有些公司分工，產品經理重業務，邏輯，標明頁面框架，每個頁面呈現的內容，字段，UI出頁面，這類對UI的要求會較高，同時也需要考慮UE的部分
有些公司產品經理負責的內容多一些，會把原型，框架，甚至ICON設計元素考慮在裡面，這類公司的UI主要就是美化的功能
所以，看你如何定位，如果是起步階段，有機會多承擔些內容也是好事
4樓：ZENGarden
畫原型還好了，我見過有些公司，打著ux設計師的名號，幹著產品經理+ux設計師的活。要會畫腦圖，資訊結構圖，流程圖，和開發溝通，寫prd文件，給前端打技術埋點，規劃好產品模組與開發進度。弄好設計規範等等。
乙個人開啟的軟體包括且不限於 excel xmind figma/sketch notin(或其他任務協作工具)，然後老闆說：ux簡單，那是最表面的東西。
5樓：luok
產品經理的輸出物有需求文件和原型
UI設計師輸出的是視覺設計圖（可包含互動效果）
原型又分為低保真原型和高保真原型，高保真原型相對比較接近UI的視覺設計圖（只是接近，不是替代）
所以產品經理和UI設計師的工作是有區別的
而美工是很早期PC時代的乙個叫法，指代的是即可以作圖（主要是PS）又能將psd變成html的人，有點複合型
如果產品經理傳遞需求是靠口頭和思維導圖，那做出來的東西很容易走樣，這樣反而造成了大量不必要的返工工作
因此作為乙個合格的產品經理應該要輸出詳細的需求文件和原型，原型不用太考慮視覺上的東西，只要能夠表達出文件內的需求和互動流程即可
優秀的產品經理應該要善於與UI協作，共同把產品做好，而不是推卸責任，需要把自己的主要精力放在放在產品戰略層和資訊架構上，要善於從整體著眼，貫穿需求調研、分析、產品原型設計、協調UI/UE、開發實現，同時在產品上線後還要關注資料分析和產品的迭代優化等。
6樓：PMwei
在不耽誤工作效率的前提下，你能做就做，get本事是自己的。
如果影響工作效率了或者做不了，跟領導溝通。
記得找領導的時候別光提問題，要提想法和解決問題的辦法。
沒有想法或好辦法也沒關係，及時暴露問題總比埋地雷強。
7樓：飛熊神教小金牌
五年產品經理路過。
這個問題分大廠還是小廠。
大廠：有產品，有is，有ui ，有用研團隊，ui需要考慮好千萬級使用者產品的美觀度和整體風格，專精。
小廠：大部分不會讓你做產品的工作，會讓你兼顧一部分ux 的工作，你和產品經理，共同分擔Ux 崗位缺失帶來的漏洞，怎麼讓使用者用起來更方便。
所以，可以按照ux 的技能棧走一下。畢竟產品這邊有時候只輸出線框圖，大部分時間在業務思考，在開發溝通方面。加油。
8樓：MR.少
別聽那幫割韭菜成天說ui設計要全鏈路，那不就是把乙個人當10個人用嘛，結果乙個人的事情都幹不好，乙個人精力是有限的，想產品設計、互動設計、視覺設計、動畫設計、使用者分析全都會全都精通那是不可能的，簡單來講就是想騙錢坑新人，正經公司都是有ui、產品、使用者分析，這三個崗位的，再不濟也要有產品和ui、產品就是要畫原型圖要不ui怎麼知道你想要什麼樣的功能，細節上的互動應該怎麼設計，什麼都讓ui幹只會效率降低，比如產品給個功能不不畫原型圖，之後ui做出來的效果圖不符合業務需求，又得打回去重做，浪費時間浪費金錢，所以真正聰明的老闆會讓專業的人做專業的事不是為了那點錢損失客戶，所以全鏈路就是割韭菜的新概念。所以說看你在公司的地位，要是地位低就忍了要不就不幹了，地位還行的話就和產品聊一聊，或者故意做的不符合他的需求，之後再說你都不給原型圖我怎麼能知道你的意思，是在不行就撕破臉和老闆反應做好不幹的準備
補充：之後又了解了一下，所謂全鏈路設計師最早阿里在17年提出來的，可是在阿里能做全鏈路的都是p7級別的，p7是個什麼概念，那都是設計界的大佬了，在阿里體系裡對應技術專家級別的設計師而且就這也就能在阿里做全鏈路換個公司就廢，全鏈路是必須要跟隨公司成長起來的設計師，從外面是招不到全鏈路的，也不可能學會，因為每家公司的產品都不一樣怎麼統籌全域性，所有全鏈路都是割韭菜，所以ui行業水真的特別深，很不建議進入這個行業，需要學的東西太多了，有那功夫專心學一種技術之後混成大佬他不香嗎，比如畫插畫原畫啥的，我自己是沒辦法了幹太久了，沉沒成本太高了，走不掉了，所以勸想要入這行或剛入這行的新人一定要謹慎，能跑趕緊跑，行業都這樣了能救乙個是乙個
有沒有從事ui設計的兄弟。問一下這個行業咋樣，水深不深？ - 凌晨花語的回答 - 知乎 https://www.
9樓：applepie2008
我要是UI設計師，就把原型畫出來。因為我要提公升我自己設計的能力，有能力畫出產品原型的人，未來進步的空間會更大，薪水提公升的空間也更大。既然產品經理不珍惜這樣的機會，我何樂而不為呢！
10樓：eleven小小
這種情況確實是很普遍，尤其是中小型公司。大廠一般就分工很細，小公司就需要乙個人承擔很多職能。所以遇到這種情況，如果自己現在還不會畫原型圖的話，可以自己抽空多去學習，對於你後面的職業發展來說也是有好處的。
市場對於UI設計的要求一直在變化，要想在這個行業發展的更好，只能不斷的學習和武裝自己。
產品經理的原型設計應該做到什麼程度？
有趣的張大敏 原型 需求，它只是一種澄清需求的工具。澄清需的方式可以有 口頭 文字 手繪圖 excel 原型圖 原型圖 文字 總之，能讓別人準確 快速GET到你的點就行。字不如表 表不如圖，圖是最直白的，所以現在原型圖是最常用於澄清需求的工具。原型圖的詳細程度，和公司的崗位職能有很大關係。小公司盛產...
產品經理不會原型，不會產品邏輯合格麼？
樂大貓 市場化，野蠻生長的領域，產品的生命週期已經大大縮短。從市場競爭策略和是否具有創新精神來衡量乙個產品經理是否合格，取捨的標準顯然是不一樣的。另一方面，極具天賦的產品經理難能可貴，大多數異想天開的經理人最後只有伴隨專案失敗人走茶涼，慘淡收場。所以，乙個可以對行業經驗，標準流程有所貢獻的 熟 手，...
產品經理的原型能力要到達什麼水平？
光羽隹 永遠都沒有錯的回答是 在可能的情況下，越高越好。不過題主首先要給出你定義的原型能力是什麼，才好說水平啊。如果原型的能力是單純指畫原型的能力，最低要求也是能向受眾傳達清楚你的設計意圖。 太陽醬 看到那麼多回覆，本來不想回答的，但我心裡有乙個很重要很關鍵的資訊，必須告訴提問者，供你參考。原型最重...