1樓：薄荷糖
1.組織測試人員，等開發完成後，馬上投入測試2.每週兩次大會跟進研發進度
3.收集整理除這次開發功能以外的需求，整理需求池，評估需求等級，輸出原型，方便後續迭代
4.準備產品使用手冊說明書等相關的發布上線後需要給到客戶的文件資料
2樓：多明哥
給我感覺你所謂的產品應該只是某個產品生命週期中的一部分，而不是整個產品線。
設計完之後有沒有跟UE,UI,技術,測試等人員溝通，統一設計，互動等細節？
如果溝通過後，設計，開發人員有沒有在推進過程中對某個需求的細節產生疑問？
該產品如果發布上線之前的測試樣例是否全面？
上線之後的運營人員是否到位？運營初步方案是否已經有了？
3樓：高東昇
我記得有一句話是這樣說的，「和產品最近的人是對產品影響最多的人」。
1. 需要和那些離你產品最近的人保持隨時溝通，確保他們是按照你的思路來的。當然了人不是萬能的，你的PRD中有一些不是很完善的地方，要及時聽取開發和QA的反饋並完善他們。
開發完成後， 還需要給各方展示，並給客服/銷售等相關部門培訓。
2. 其次，你需要收集各個部門的反饋，準備下一階段的PRD，要不開發做完後，他們只能歇著等新的PRD了。
由此可見，你是不可能有休息的時間的。總之一句話，不是在寫PRD，就是在準備寫PRD。
4樓：畢真
我的理解這個問題是想問，出完所有的PRD之後進入立項研發階段在做什麼吧？
通常原型是包含在prd裡的。
有專案經理的情況下：
1.和UED團隊或者沒有UED，那就是UI和自己，一起完成介面設計和互動。
2.等著研發人員反饋需求不清楚的地方，完善之；
3.找出不合理的地方，準備下個版本的需求；
4.做其他系統的規劃和設計。
沒有專案經理的情況下：
除以上之外，管理專案進度。
5樓：flyingwater
沒有完美的原型設計，你看上去天衣無縫的設計在研發測試的實際執行過程中可能是漏洞百出，邏輯錯誤，體驗糟糕，實現不能的。所以，你需要和研發、測試保持密切的溝通，在執行過程中來完善產品， 保證產品方向不出現偏差——假如你不管，研發測試就有可能按他們的理解來實現，最終出來的東西是什麼樣的，誰也想象不到。
另外，如果真的是乙個簡單產品，邏輯清晰且溝通後大家都非常明確，還有後續的計畫要作迭代呢。
你就想吧，使用者對產品的慾望是永無止境的。
6樓：Danny
我個人在這個階段感覺各種忐忑並且繁忙，主要兩個方面：
1.來自自身：或許是經驗淺，總覺得不夠完美，新想法隨時出現；
2.來自外界：擔心產品的實現過程會有偏差，各種跟進，同時也會收到許多反饋和疑問，需要隨時商討解決。
拿生小孩做比喻的話，那麼就是生下來後的工作遠比生之前要繁忙艱辛吧。。
新人之言~
產品經理的原型設計應該做到什麼程度？
有趣的張大敏 原型 需求，它只是一種澄清需求的工具。澄清需的方式可以有 口頭 文字 手繪圖 excel 原型圖 原型圖 文字 總之，能讓別人準確 快速GET到你的點就行。字不如表 表不如圖，圖是最直白的，所以現在原型圖是最常用於澄清需求的工具。原型圖的詳細程度，和公司的崗位職能有很大關係。小公司盛產...
作為產品人（如產品設計師 產品經理），你認為生活是否可以用職業思維來設計？
譚楚琛 問題裡提到的一句話我很贊同，直指人心的設計的確不是僅靠單純的設計思維能實現的。具體點兒說它應該是生活出來的。現在的市場已逐步倒向為由買方主導的市場，產品的核心競爭力變的不再是他們的品牌和文化，而是消費者能否在其中看到自己。針對於上述觀點，總結一句話，好設計會生活，設計自己好生活 貓老大 細想...
作為一名產品經理如何培養ui設計審美
APICloud UI的介面效果也是產品的效果之一，所以產品經理還是要對這方面重視的 與UI設計師的溝通，往往不容易形成具象化的結果，但有經驗的設計師是具備不同人群的感知力，描述好使用人群的特徵，或者提供一些其他UI參考，可以幫助設計師找到更明確的方向，注意初期的風格稿是關鍵！ 那作為乙個ui設計師...